论文关键词:企业　薪酬　建议
　　论文摘要:在现代企业人力资源管理中，薪酬管理占据看的地位越来越重要的地位。然而目前我国有很多企业的挤酬制度存在很多问题，影响到企业的长远发展。在这里针对企业薪酬制度中存在的问题提出一点建议，使企业能够满足员工需求，留住人才，保持有效竟争力。
    进入21世纪以来，企业之间的竞争日趋激烈，而现代企业的竞争很大程度上是人才的竞争，如何留住优秀人才成为了企亚成败的关键。薪酬问题正是企业吸引和保留人才的关键，是整个企业激励机制的核心。在这个人力资源日趋重要的时代，薪酬问题作为人力资源管理的核心问题越来越得到企业的重视。
　　1薪酬的涵义及分类
    所谓薪酬，就是在存在雇佣关系的前提下，员工从雇主哪里所获得的各种形式的经济收人及有形的服务和福利。
    企业向员工提供的薪酬包括基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬三部分。其中，基本薪酬是企业给予员工所承担或完成的工作任务，或根据员工所具有的完成工作的技巧和能力而向其支付的一种稳定性报酬。可变薪酬与绩效加薪一样，直接与绩效挂钩。间接薪酬也称为员工福利与服务，一般包括，带薪非工作时间、员工个人及其家庭服务、健康以及医疗保健、人寿保险以及养老金等。
　　2薪酬管理的内容
　　2.1确定薪酬管理目标。
    薪酬管理目标根据企业的人力资源战略确定，具体地讲包括以下三个方面:(1)建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才。wWW.11665.cOM(2)激发员工的工作热情，创造高绩效。(3)努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
　　2.2选择薪酬政策。
    所谓企业薪酬政策，就是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。(1)企业薪酬成本投人政策。(2)根据企业的自身情况选择企业合理的工资制度。(3)确定企业的工资结构以及工资水平。
　　2.3制定薪酬计划。
    一个好的薪酬计划是企业薪酬政策的具体化。所谓薪酬计划，就是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等。企业在制定薪酬计划时，要通盘考虑，同时要把握一系列原则。

　　2.4调整薪酬结构。
    薪酬结构是指企业员工之间的各种薪酬比例及其构成。主要包括:企业工资成本在不同员工之间的分配;职务和岗位工资率的确定;员工基本、辅助和浮动工资的比例以及基本工资及奖励工资的调整等等。对薪酬结构的确定和调整主要掌握一个基本原则，即给予员工最大激励的原则。公平付薪是企业管理的宗旨。
　　3我国企业薪酬管理问题
　　3.1忽视了“间接薪酬”的重要性
　　与直接薪酬相比，间接薪酬具有传递文化价值、吸引和保留人术税收减免等多种作用。它也越来越受到员工的重视。
    心理学家马斯洛在需要层次理论中提到，人的需要分为五个层次。分别为生理需要、安全需要、归属需要、尊重的需要和自我实现的需要。随着经济和社会的发展，员工不仅仅满足于低层次物质方面的需要，而是更加重视工作的个人成就感以及个人价值的体现。
    而现如今，大多数企业家仅仅将薪酬理解为直接的工资、薪金等，却忽视了间接薪酬。他们还是抱着传统的观念给员工支付薪酬，认为只要支付相当于劳动力价值的薪酬就可以吸引和留住人术
　　3.2薪酬制度没有与企业经营战略有效结合
    薪资的调整与公司整体发展的关联性不大。企业实行的薪酬战略，很大程度上与企业的经营战略脱轨。在企业发展的每一个阶段其经营战略都会有所不同，因而薪酬制定上也应该有相应的变动，但很多企业并没有将员工的工资予以调整。有些企业根本就没有长期的激励机制和福利计划，人员流动频繁，人才流失很严重，严重影响到企业的长远发展。
　　3.3薪酬设计不科学
    首先，薪酬缺乏外在竞争力。企业在薪酬调查上只是粗略的观察市场行情，调查样本狭窄，数据缺乏真实可靠性，这就使得其薪酬水平缺乏科学性。