我国成本管理现状存在问题及对策

　　前言
　　改革开放以来，随着经济的高速发展，各生产服务类企业蓬勃兴起，国内的经济资源和自然资源在近几十年的时间里被大量消耗，在以高消耗换取高速度发展的过程中，企业常常出现高成本、低收益的情况，因此，一部分企业对成本控制管理意识得到改进，但对整个经济环境而言成本控制的管理仍未能得到具体有效地实施。
　　一、成本管理的现状及其不足
　　在我国，成本管理经历了计划经济、计划经济向社会主义市场经济转化、社会主义市场经济这三个不同的时期，成本管理的方法理念也不断改进，但由于改革开放带来的经济快速发展，成本管理的方法却未能完全跟上经济发展的速度，因此，我国许多企业在成本控制管理方面有许多的不足，其主要有：
　　1、管理的理论滞后
　　成本控制管理的理论在经济快速发展中有了长足的进步，但在成本控制管理理论方面的系统性较差。现阶段，许多中小企业使用的传统成本管理理论存在许多不足，表现在：一、针对的是单个管理理论方法的研究；二、局限在企业生产过程中的成本管理。这使得企业在进行成本理论的引进和改善中不能使管理理论之间相互联系，协同发展，促进管理方法的改进，反而加大原有理论的放弃成本，同时也使得企业在销售供应和售后服务等过程的成本管理缺失，使得成本管理不能最大限度地发挥其作用。
　　2、市场理念的缺失
　　成本是企业为生产产品或者提供服务而进行地资金和技术的投入，与产出相对应，低成本使得低投入，高产出得以实现，但是高产出并不本文由论文联盟http://收集整理一定代表高收益，因此，不少企业盲目地通过扩大生产规模，在企业固定成本一定情况下，用大规模的产量来分担既定成本，得的产品单位成本在短期内很快降低，单位成本的降低，使得在销售数额保持的同时，增加了企业的收益。WwW.11665.COM这种增加企业短期收益的方法，使得企业库存商品急剧增加，过多的产品积压，增加企业库存压力。
　　3、管理方法与生产技术落后
　　我国企业大多采用粗放式的生产方式。大批量规模化的产品，与现目前消费者越来越重视个性化的服务要求差距较大，原因在于：一、国内企业的技术落后；从改革开放后，我国企业得到蓬勃发展，但在技术层次，依然处于较为落后的水平，生产制造的产品多处于初加工形态；二、成本管理的方法落后，例如：国内大多企业采用的是分步法与品种法来进行生产核算，这两种方法皆属于大批量生产的核算方法。不能适应当前消费者个性化服务的要求，使企业面临产品被消费者淘汰的局面。
　　4、企业对成本管理者认定的失误
　　企业将成本管理的责任只定义于企业的财务部门或者相关领导，未能将生产部门，销售部门以及其他企业内相关部门纳入成本管理者的考虑范畴，使得企业内部成本管理在技术成本、销售成本、售后成本等多方面的控制缺失，不能统一安排整个企业的成本控制，也使得各部门内对成本的意识淡薄，以至于对成本控制的积极性难以调动。加之除财务部门重视成本控制以外，其余许多部门职员对成本意识的淡薄，容易使其形成铺张浪费的现象，加剧企业成本压力，使得企业成本管理难以有效实施。
　　5、与成本相关的数据信息不真实
　　在现阶段，在国内企业中，尤其是在中、小企业中存在为了偷税漏税，或者粉饰销售业绩等不良目的进行相关财务资料的伪造和篡改，这使得企业在与成本相关方面的数据失去真实性，使得企业在成本管理上容易出现混乱。当然，成本相关数据信息的不真实也可能是由于相关数据传递和相关数据管理之间的协调不一造成，但这同样是企业管理所需解决的问题。
　　二、成本管理不足产生的原因
　　1、成本管理未能跟上经济发展的脚步
　　企业的各种管理方法总是为了使得企业能适应一定的市场经济环境，作为管理核心之一的成本管理，其方法也总是跟随着经济的发展而发展，不可能独立于经济环境之外。国内的经济在近几十年的时间里发生了巨大的变化，但成本管理的发展却未能完全跟上变化的脚步，主要在于：一、自从改革开放以来，社会主义市场经济制度使得计划经济下的供销关系发生了变化，传统企业所具有的成本管理方法只单纯强调生产领域，重视降低生产成本，忽视对销售，售后等过程中成本控制的管理。因为计划经济下的卖方市场，企业只需要单纯地重视产出，不需要考虑销售与售后等环节；二、越来越信息化的今天，在许多企业，尤其是在中、小企业里，并没有意识计算机管理的重要性和有效性，对诸多财务数据依然采取人工作业方法来进行管理，整个数据处理的效率低下，或者使用计算机，但未能形成一套有效的计算机管理系统，使得成本管理的效率未能得到提升。
　　2、管理者对责任的划分不明确
　　企业内部对各部门应履行的成本控制责任划分不够明确，使得管理流于形式，同时使得各部门内部和部门与部门之间不能协调统一，这不仅使成本控制管理出现在企业内部的断层，更使得整个成本管理失效。
　　3、少数企业只重视短期效益
　　部分非私有制企业高层管理人员的流动性较强，这些人员对企业行驶管理权利的时间较短，因此，管理者较为突出重视其管理期间的企业业绩，使企业过于重视企业短期的利益而忽视了对企业长期发展的规划，增加企业未来的成本压力，更甚者出现为降低成本不折手段的现象，人为地调整成本信息，使得企业在实际管理过程中出现混乱，整个管理失效。

　　4、缺乏成本的约束机制
　　许多企业缺乏对成本管理控制的有效监管机制，一方面使得管理者容易出现懈怠，使成本管理本身持续性和有效性得不到应有的保障，另一方面使得相关部门提供的与成本相关的数据信息容易出现错误，或者是由信息的接触者对数据进行修改粉饰，是数据信息失真，造成管理的失误。
　　三、对成本管理不足的对策
　　1、对企业采用现代成本管理的方法理念
　　在现目前经济环境下，企业应该建立起现代企业成本管理理念，形成系统的管理，如：将单一的生产过程成本管理扩展为生产、销售、售后、以及企业内各个部门之间统一协调管理的 管理方法，同时对企业在行业内部的成本地位进行管理分析，加强企业在行业内的竞争力，并且在企业内形成人人重成本的思想。同时结合各成本管理理论，形成企业特定的成本管理方法，加强企业在市场的竞争力。
　　2、根据企业的特点选择符合企业要求的成本管理方法
　　由于成本管理方法的多样性，使得企业可以采取各种控制方法进行对成本的管理，不同的企业在不同阶段可以采取的方法也各异。不论是差异分析，还是利用新兴技术，调整组织结构等方法，不同企业都可以按照自身要求进行选择，同时也应该改变粗放的生产核算制度，增加企业产品的个性化，以满足消费者的需求，并将成本控制责任从各部门各环节改为精确到每一个企业职员，确定每个人的成本控制责任，可以使得整个成本管理更加精确有效。
　　3、增强企业成本控制观念
　　企业由于财务部门与设计、生产、销售、售后服务等相关部门之间数据信息交流的严重脱节，使得成本管理的控制在企业内形成信息交流上的空白，因此在企业内应该增强成本控制的观念，使得管理不只是在财务部门或者少数领导的视野之内，而是落实到每一个人当中，形成技术成本管理，销售成本管理，售后成本管理，生产成本管理等诸多管理统一筹划，协调安排，并在企业内实行部门内部控制和部门与部门之间控制相结合的管理理念，建立起每个人对成本管理控制管理的责任和每个部门成本管理控制的责任，形成人人懂成本，人人讲成本的思想，促使成本管理有效实施。
　　4、企业和政府协调作用，保证财务信息的真实性
　　企业应加强对管理人员以及财务工作人员的素质培训，提高其对本职工作重要性的认识，提升其职业素养，让他们能有效完成各种数据间的传递与分析，进而完善整个企业管理的方法。同时，也应该加强其对于法律和职业道德的培训，增强其法律意识，加强职业道德素养，杜绝篡改会计资料，以及牺牲企业利益，谋取自身利益等情况发生，使得企业整体管理有效进行；另外，政府也应该加强对企业的监管力度，并制定对财务信息资料准确性要求的相关规定，定期对企业相关财务信息进行及时的检查，并对违规企业进行惩罚，以及监督其改正，同时对相关责任人追究其法律责任。
　　5、建立成本管理规则。
　　在企业内建立起成本管理的规章制度，可以保障成本控制管理的有效进行，用明确的规章来监督，可以使得企业内成本管理的责任划分清楚明确，对管理责任人的职能和职责做出明确指示，并对企业内各系统之间的业务进行规范，从而使得各项业务按照低成本的方式进行，进而降低整个企业内部的活动成本。
　　6、建立财务预警系统
　　在市场经济激励的竞争环境中，成本作为使企业在行业内领先，并打败其竞争对手的重要保证，必须得到企业绝对的重视，了解自身成本与竞争对手成本可以使得企业能在重大变化和可能存在的威胁出现之前及时得到相关信息，从而有时间迅速做出相应的反应与对策，因此，建立财务预警系统的重要性得以体现，对此，企业可以做出如下措施，以加强财务的预警系统。
　　1、加强信息的集中管理。
　　财务预警系统必须拥有大量的数据信息，并以此为基础，进行对信息的准确性和有效性的分析。这使得企业需要向财务预警系统提供全面、及时、准确、有效的信息。同时也需要专业财务工作人员对信息进行筛选、处理、储存以及反馈。
　　2、完善协调企业内各部门与各系统之间的关系。
　　企业作为一个健全的组织，各系统和各部门之间应该发挥有效的协同作用，财务预警系统也应该和其他的子系统一起保持协作的关系，同时，企业应该考虑不同子系统所需要数据信息不同，和各个子系统之间对信息进行交流传递的要求不同来对子系统进行合理的调节，因此，企业在企业内应实现数据信息的共享，使各子系统之间的关系更加和谐，同时充分的数据信息也利于各子系统本身工作的展开，从而，提高财务预警系统的工作效率。
　　3、完善内部控制制度。
　　建立财务预警系统，不可避免地使得企业内部信息和外部信息都集中在该系统之内，因此，有必要在财务预警系统内加强控制，使得企业信息不至因人为疏忽或者有意泄密而泄漏出去，并落实系统内部人员责任，加强人员的监督与管理，增前其对企业的责任感。
　　结论
　　由上文所知，在社会主义市场经济和现有的企业生产经营制度不断发展完善的今天，对于成本控制的管理的改进成为了企业内部和整个经济领域内一个重要而迫切的问题，在市场经济的激励竞争环境中，企业要想求得生存，求得发展，就不能不重视对自身成本的控制管理，因此，科学有效的成本管理模式成为企业探索的目标。但是，现目前，我过许多企业的成本控制管理仍处于一个无效率化的状况，因为传统的成本控制管理模式，存在许多不足之处，这要求我们在实际中不断完善成本管理的方法，使得成本控制管理的理论与方法能够适用于现阶段不断飞速发展的经济环境，才能使得企业在有效率，有效益的过程中得到壮大。