摘要：现代农业企业是以现代企业制度建立起来的，以种植业、养殖业、食品加工业、服务业等为基础的涉农企业。财务管理在这类企业的管理中占有重要的地位。本文就农业企业财务管理的现状，指出了目前存在的问题，并相应的给出了几点对策建议，以提高农业企业财务管理水平。
　　关键词：农业企业;财务管理;对策
　　
　　农业是我国国民经济的基础，农业企业是我国市场经济中的重要组成部分，随着市场经济的发展和经济体制改革的深入，我国农业企业在产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的前提下，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、 自我约束。这一切经济行为都牵动着财务关系，财务管理在农业企业管理中处于中心地位，财务管理风险也贯穿在企业各个财务环节之中，尤其在当前市场经济条件下，我国农业企业正面临着巨大的挑战。因此，建立健全农业企业财务管理对于农业企业的生存至关重要。
　　
　　一、农业企业财务管理中存在的问题
　　
　　企业财务活动主要包括三个方面，即筹资活动、投资活动和分配活动。随着市场经济的发展，财务管理逐步被越来越多的企业重视，纷纷加强了在以上三个方面的管理，但由于目前体制尚不成熟健全，当前条件下，我国农业企业的财务管理中仍存在很多问题，亟待解决。
　　1.按照农业企业规模的不同，两类农业企业分别存在以下问题。
　　(1)小规模、 低层次农业企业。①凭经验决策。该类企业规模较小，运营较为简单，在经营决策方面效率较高，但决策程序粗糙，所需市场信息多由供销人员以偶遇式的方式收集，缺乏科学性，并且较少有财务人员参与信息的收集与分析，可见其决策并没有规范的规则，准确度和有效率较低；②财务人员业务素质低。WwW.11665.COm大部分小规模农业企业的管理人员都是有血缘联系或地缘联系的，而财务部又是掌握着整个企业资金的来龙去脉，属于敏感部门，没有血缘等联系的财务管理者难以与家族势力平衡，因而很难留住这些真正的财务专业人才。③财务管理内容单一。由于很多小规模农业企业的权利十分集中，其财务管理也高度集中，财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门控制财务收支，分析检查财务指标完成情况，以此来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，提高企业收益。
　　(2)大型农业企业，主要问题有流动资金短缺、资产负债率高、存量资产差、利益分配随意性强等。资产管理包括流动资金和固定资产管理，有些大型农业企业固定资产投资和亏损占用了大量资金，造成流动资金的匮乏；重复投资项目虽然使总产值提高了，但却由于缺乏科学论证，运行质量不高，而在激烈的市场竞争中纷纷倒闭，导致资产闲置；很多大型农业企业固定资产较多，大部分来自长期贷款，并且呆账坏账比重较大；此外，由于我国农业产业化的利益分配机制绝大多数属于“卖断型”，利益分配随意性强，导致农户收益无保障，严重阻碍了农业产业化向前发展。
　　2.具体来讲，农业企业财务管理实际操作中也存在很多问题，主要表现在以下几个方面。
　　(1)缺乏科学的会计核算方法，会计报表失真。由于农业企业财务管理人员素质较低，很多企业不能够实行电算化财务管理，很多企业没有严格按照国家会计制度要求设置帐户，核算公司经营情况。同时企业会计报表必须真实反映自身一定时期内生产经营成果的财务状况，它是企业管理层了解企业运行情况并作出科学决策的依据。但不少农业企业缺乏对财务管理必要的监督和管理机制，财务部门依据领导意见等做假账，导致会计信息严重失真，阻碍了企业的健康发展，也致使大量国有资产流失。
　　(2)财务人员权责不对等。财会人员首先必须对国家负责，保护国家资产不受侵犯，但同时财会人员的业绩评价和职务任免权掌握在企业手中，缺乏自身利益保护机制。而对企业来讲，为了自身利益有时会使国有资产受损，而财会人员处于自身生存考虑不得不惟企业领导是从，这种利益的矛盾使农业企业财务管理中不免出现了很多问题。
　　(3)领导经营业绩与职务任免相脱节。目前许多农业企业对领导人实行工效挂钩制度，将领导收入和企业效益结合起来，但由于掌握领导任免权的人事部与掌握企业财务情况的财务部门没有相应的结合机制，领导的职务任免与企业效益无关，一定程度上对领导的工作责任心产生了负面影响，同时也对职工的工作心理造成了一些不良影响。

　　二、 加强农业企业财务管理的对策
　　
　　1.转变观念，建立科学的激励和委任机制
　　农业企业多为家族式经营，财会工作一般由家族内有血缘关系或地缘关系的人担任，致使企业财务管理水平难以提高。因此，对于农业企业来说，财务管理观念应不断更新，给与财务管理工作足够的重视，打破固有观念，建立科学合理的财务人才聘用制度和激励机制，提供尽可能有吸引力的待遇和其他条件，拥有高素质的财务管理人才是做好一切财务管理工作的基础，只有这样，企业才能在目前愈演愈烈的人才竞争中抢占先机。同时，对于财务人员的委任和调动必须报经上级主管部门批准方可执行，对会计人员的工作能力与成绩也必须及时考核，实行相应的奖惩、任免等措施，保证财务管理人员的工作能力。
　　2.提高资产管理水平，优化财务结构
　　融资管理和固定资产管理是企业资产管理的重要组成部分。首先，流动资金的缺乏是许多中小农业企业普遍存在的问题，这就需要企业树立良好的信用形象，有效融资。农业企业融资应坚持两个原则：科学预测资金的需要量，合理确定融资规模；合理选择资金来源。其次，对于固定资产的管理，农业企业应首先明确合理的计价方法，并加强财务控制，建立农业企业固定资产的内部控制制度。此外，为使资金运用产生最佳的效果，还应努力提高资金的使用效率，使资金的来源和运用得到有效配合；科学合理的进行资金分配，确定合理的流动资金和固定资金的组合比例；加强对存货和应收账款的管理。
　　优化财务结构可以从以下几个方面入手。
　　(1)优化资本结构。由于中小型农业企业承受风险的能力较低，因此应确定一个权益资本和债务资本之间合适的比例结构，使负债保持在一个合理的水平上，既能产生最大的杠杆效益，又不致超过企业的承受能力。负债经营的临界点是全部资金的息税前利润等于负债利息，因此，以临界点为限，之前企业应提高负债提高收益，但不能超过临界点，以免发生财务危机。
　　(2)优化负债结构。首先应在允许现金流量波动的前提下，确定负债到期结构保持安全边际。其次，科学权衡长、短期负债的盈利能力和风险，确定合理的长短期负债比例，达到风险最小、盈利能力最高的目的。
　　(3)优化投资结构。在科学分析比较各类投资情况的前提醒，确定合理的投资结构，提高投资回报。
　　3.加强外在监督，规范会计报表审计工作
　　会计报表失真是农业企业存在的重要问题，为有效制止和防范此类现象，提高会计报表质量，除了确定合理的财务人员责权匹配和职业素养之外，还应加强外在会计监督，规范会计报表审计工作。为此应建立起“三监合一、三审分离”的机制，即依法实行报表审计制度，同时做好企业内部监督、社会监督和政府监督，企业内部审计、社会审计和政府审计分离。其中，农业企业应设置独立于会计机构之外的内部审计机构，达到真正的审计效果。而对于外部审计，相关机构则应依法严格执行，共同确保企业会计信息质量，保护国有资产不受侵犯。
　　4.建立健全组织结构，科学合理分工
　　企业应独立成立财会部门，以工作能力为标准任命会计部门负责人，设置出纳、会计岗位，编写相应的职位说明书，明确岗位职责和权利，科学分工，确定合理的财务人员责权关系，加强内部控制，实行会计岗位轮换制，并严格执行。财会部门参与企业经营决策，制定科学的预算方案，努力完成公司目标。
　　此外，建立科学合理的农业产业化利益分配机制（如双联动机制），政府加强扶持、给与资金倾斜、推进农村税费改革等都是加强农业企业财务管理的重要途径。总之，随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，农业企业加强财务管理势在必行，只有这样，企业才能真正提高综合实力和市场竞争力，促进企业长足发展。
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