【摘 要】本文分析了我国民营企业财务管理存在的主要问题，并对提升民营企业财务管理提出了几点建议。
【关键词】民营企业 财务管理 应用研究
一、我国民营企业财务管理存在的主要问题
（一）从财务管理的主体来看，民营企业存在着管理者财务观念淡薄，家族式观念浓厚，财务工作人员素质不高的问题
民营企业财务的最大问题在于整体管理水平的落后。在我国的民营企业中，相当一部分管理者文化素质不高，不具备现代化的经营管理理念。据全国工商联2004年在全国30个省市对3037家私营企业问卷调查结果表明，公司规模即实有资金量在1000万元以下的业主中，文盲占0.2%；小学占20.8%；初中占22.6%；高中占40.7%；大学以上占15.7%，有40%的业主看不懂财务报表。大部分民营企业业主缺乏财务管理的意识，对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上，普遍存在着不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账、白条抵现的现象。同时，更为严重的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素质。由于家族式管理，大部分民营企业由管理者本人的亲属担任会计、出纳，甚至出现出纳人员领导财务工作现象。
（二）从财务管理的客体来看，民营企业的财务管理存在着以下几方面的问题
1.融资困难，资金严重不足
究其原因主要有：一是企业自身的原因。民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差，往往达不到银行规定的信贷标准。WWW.11665.COm二是体制上的原因，民营企业与国有银行在所有制上的差异，造成了银行与企业之间的距离，银企联系不强，使民营企业获得贷款困难。三是融资费用高。民营企业数量多、地域分散、相对规模小，这就形成了其融资需求总量庞大，但每笔金额却偏小，资金需求分散、周期短、随机性大的特点。
2.投资缺乏科学性，盲目追求多元化，使企业缺乏核心竞争力
一般而言，民营企业在寻求发展的过程中，常会出现两种错误：一是分散投资，分散投资使企业的有限财力不能集中使用，使原有经营项目资金短缺，周转不灵，新项目难以形成一定的规模，多项目的经营能力和管理经验不足，使原存的竞争优势渐失；二是急速扩张，将日常运转资金大力投入新项目，“铺摊子，建规模”资金告急，银行贷款又困难。在再创业阶段，相当一部分的民营企业就失败于此。他们对企业的财务状况一无所知，却盲目的凭感觉进行投资。
3.日常经营活动不注重流动资金管理，企业资金沉淀严重，存货控制薄弱
民营企业日常经营活动中的财务管理问题主要表现在：（1）对内对外资金管理不善，致使资金呆滞甚至流失，闲置或不足。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解，草率发货，产生大额货款的长期挂账，催款无门。在供产销方面，民营企业大多缺乏统一指挥和计划，形成材料超储、成品库存积压严重，而且这些不良资产长期挂账，导致账实不符、财务状况虚假。（2）不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大。很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念。此外，许多企业在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的流动资金，压缩了营运资金，使资金紧张愈加突出，进而造成经营资金周转不灵，使企业无法正常运作。
（三）从财务管理环境的内部构建方面来看，民营企业的财务核算制度不健全，财务监督控制机制薄弱
民营企业在自身财务制度建设方面存在的主要问题体现在：（1）没有建立严格的财务核算制度，会计资料的真实和完整性值得怀疑，账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证，从而严重影响到会计资料的真实性和可靠性，进而使财务信息失去应有的经济价值。（2）内部控制和监督机制不完善。据有关对民营企业的调查显示，民营企业财务上的内部控制要么形同虚设，要么就根本没有设置。对会计职责的分工不明确，混岗现象普遍，即使是大型民营企业的会计职能分工明确，但没有严格的内部控制和审核程序，也无法形成对财务的严格管理，很容易造成资产的内部盗用和流失。
二、提升民营企业财务管理的几点建议
1.强化财务管理意识，提高财务工作人员素质
民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务控制等工作，从大局把握企业经营，提升企业财务管理层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，民营企业还应摒弃家族化和亲缘化观念，引进科学的人才观，聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
2.强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道，降低融资成本
资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。民营企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，根据产品的市场占有率、产品质量、品种、规格及价格等方面的竞争能力，确定合理的信用标准，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。在融资过程中，应当选择资金成本较低的方式，加大资金计划管理，提高资金使用效率；同时应当考虑资金回报和资金成本之间比率，严格控制贷款规模的过度膨胀；在金融业竞争加剧的情况下，企业应当充分考虑各商业银行在不同种类业务上的不同条件和优惠，利用各种新型金融工具，趋利避害，降低融资成本。
3.加强对日常经营活动的财务控制
一是合理估计和保证日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出，确定现金流入和流出的时间，尽可能准确地预测未来的资金需要，并且保证非常及时地提供资金满足这些需要。二是加强应收账款管理。定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。三是加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就等于少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货余额。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
4.完善企业财务信息系统
随着民企财务活动的日趋复杂，一方面需要利用网络建立完善的财务信息系统，以支持财务控制系统的高效运行。通过网络可以把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来，使管理当局随时掌握客观信息，从而将财务控制科学地渗透到组织管理的各个层次以及生产业务的全过程和各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来。通过网络可以降低信息不对称程度，使企业股东及时了解企业经营情况，便于股东参与企业生产经营决策，在一定程度上减少经营者违背股东利益的行为。另一方面，要求民营企业设置独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。
