摘要: 随着我国社会主义市场经济的确立,勘察设计企业作为市场经济主体之一,其财务风险管理重要性日益凸现出来 对于如何树立财务风险观念。建立健全风险管理机制,加强风险防范已成为企业实现自身发展的内在要求。对勘察设计企业财务风险的成因,以及采取何种风险防范策略作了探讨。
关键词:勘察设计;财务风险;风险成因;风险控制
当前,随着我国基本建设管理体制改革的深入和社会主义市场经济的确立,许多勘察设计单位由原来的事业单位被推向市场,走向企业化的经营之路。而勘察设计市场竞争的日趋激烈,使勘察设计企业面临着日益增大的财务风险。树立财务风险观念,建立和完善风险机制,加强风险防范,已成为勘察设计企业加强财务管理,提高经济效益,促进自身发展的内在要求。实际结合水电行业勘察设计的行业特点,通过分析财务风险的来源和成因,对勘察企业如何控制和防范财务风险作一些探讨。
1勘察设计企业财务风险的特殊性及成因
企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,因而造成企业蒙受损失的机会和可能。企业财务活动,一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面,相应地,财务风险就分为:筹资风险,投资风险、资金回收风险和收益分配风险。
勘察设计企业与工业企业及建筑施工企业又有所不同,由于其业务主要是提供勘察设计咨询项目和工程承包等劳务服务,能否及时完整地回收货币资金是企业生存和发展的命脉所在。因而其主要的财务风险是资金回收风险,这是勘察企业财务风险的主要来源。Www.11665.CoM其次,勘察设计企业是知识密集型企业,人工成本所占比例较高,如果大幅度提高职工工资奖金,就会使企业承担过高的生产成本,收益分配过高从而造成无法保证企业的持续经营和发展。但收益分配过低又会造成职工缺乏劳动积极性,以至造成人才流失风险,降低企业经营能力。
总之,在市场竞争日趋激烈的今天,财务风险在企业经营过程中无处不在,勘察设计企业财务风险主要表现在以下方面:
一是市场竞争虽放开,但很不充分,市场信息不对称。勘察设计业务在不同行业、地域、部门竞争不充分。特别是有历史渊源的大型设计院,其积累的深厚人情关系在设计项目投资主体不变情形下很难改变业务竞争格局。竞争形式虽表现为市场化但操作过程透明度与公正性还欠缺,先发优势依然存在。设计招投标虽操作形式合理,但过程透明度与公平、公正性还很难把握。历史渊源与人情关系还有很大影响力,具有相当的先发优势。由于场信息透明度偏低,勘察企业又面临买方市场、同行业竞争、会计信息失真等诸多因素导致的市场信息不对称,这些都将会导致企业取得信息成本过高以及管理者决策失误,增加企业财务风险。
二是企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因,财务风险涉及到相关政策的稳定程度和完善程度。宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。以水电行业为例,水电项目多为投资大、时限长的大中型建设项目,国家产业投资政策发生变化,将直接影响在建工程后续资金能否及时足额到位,从而影响业主的支付货币奖金的能力,增加企业的财务风险。
三是在工程总承包模式下,由于业主资金不到位或拖延支付;通货膨胀、一般物价上涨与价格调整;分包商违约;地质地基、水文气候条件变化,材料、设备供应等出现问题而引起项目成本增加,以及公共关系处理不好,管理不善,从而加大项目支出风险。这些极大地加大了企业的财务风险。
另外,客户即业主的诚信及其自身经济状况,如客户违约,拒绝按照合约规定履行支付;自然灾害等不可抗拒因素造成客户经济状况恶化、丧失支付能力,这也是勘察设计企业所难以预计和控制的。
2勘察设计企业财务风险的防范和控制
(1)树立正确的风险意识,建立和不断完善财务风险管理系统。企业应设立专职岗位,负责财务系统风险管理和业务建设。不断提高决策参与人员风险意识和风险分析水平,提高财务决策的科学化水平。不断提高会计信息质量。高质量的会计信息能够充分反应企业的生产经营情况。充分揭示生产经营决策的成果。将会对筹资决策、投资决策、经营决策提供科学依据。建立高效的风险预警系统。其核心是建立财务风险预警指标体系。密切关注行业和勘察设计企业本身的财务预兆 确立企业财务风险分析技术。对于财务风险要采取正确的风险策略,主要有风险转移、风险回避、风险控制和风险自留。关键是要将财务风险控制在企业可以承受的范围内。
(2)强化风险管理,建立健全收款制度。勘察设计企业财务活动中最重要的环节是资金回收。应收账款是形成资金回收风险的重要因素,它虽使企业产生利润,然而企业资金并未增加,相反企业还要用有限的流动资金垫付未实现的利税开支,加速现金流出。因此,对于应收账款管理,应建立稳定的信用政策,确定客户的资信等级并评估企业的偿债能力,确定合理的应收账款比例,建立销售责任制,加快应收账款的回收。
(3)提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中,应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算及分析方法,并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行的决策方案,切忌主观臆断。
(4)合理制订利润分配率,防范收益分配风险。收益分配风险控制的主观随意性较强,没有一个客观的控制标准。既要使投资者满意,又要控制资金成本,考虑扩大再生产,是收益分配风险控制的矛盾,其核心体现为利润分配率的确定。主要考虑以下因素:一是考虑通货膨胀的影响,有计划地建立价格变动补偿基金,保证收益分配不影响企业的简单再生产,坚决制止短期行为。二是在提高效益的基础上,争取使投资者每年的收益率呈递增趋势。三是考虑企业下一年生产情况和资金使用来源,满足企业扩大再生产需要,尽力降低资金成本。四是结合企业偿债能力强弱,确定收益分配率的大小。
(5)采取进一步控制总承包项目的财务风险。认真开展总承包项目的财务风险评估,在对风险进行分析和评价后,对于风险严重的项目,应主动放弃投标;在合同谈判阶段要力争将风险因素发生的可能性减少,增加限制业主的条款;项目经理部要建立有效的风险管理制度,同时尽量量减少奖金垫付。再者就是要加强项目工期、质量、安全管理及分包管理你其处于可控状态之中。
(6)强化安全生产意识,做好安全预防工作。勘察设计企业生产经营点多面广,自然环境复杂,山高、路险、跋山涉水,外业人员承受的意外伤害概率极大。因此安全生产意识不容忽视。外业作业事前、事中要有专人负责作业人员安全教育,让“安全就是效益”的意识在职工心中扎根。外业生产人员要投保意外伤害险,一旦发生意外,可分散企业财务风险。
总之,作为市场经济主体之一的勘察设计企业,随着我国改革开放的不断深入,在改革和完善内部机制的同时,加强企业财务风险控制,对提高企业的经济效益具有积极的现实意义。
