摘 要：ddw电力设备公司高度重视后备干部队伍建设，坚持“规范管理、夯实基础、创新方式、备用结合”的方针，从后备干部的选拔、培养、管理和使用四个方面，深刻阐释后备干部管理的具体方法和创新举措，不断提高后备干部管理水平。通过不断探索创新，ddw电力设备公司已初步建立了更加科学、规范的后备干部工作机制，其后备干部队伍不仅年龄梯次、学历层次和专业结构有了较大的改善，为ddw电力设备公司的发展创新培养一批高素质后备干部队伍。
　　关键词：人才培养；后备干部
　　加强年轻人才的培养，是建设卓越后备干部队伍的重要途径。近年来，ddw电力设备公司（以下简称ddw公司）高度重视后备干部的培养，坚持“挖掘人才、培养人才、用好人才”的理念，全面抓好后备干部的选拔、培养、管理和使用，努力建设一支素质优良、结构合理的后备干部队伍，为公司健康持续发展提供了坚强的组织保证和人才支持。
　　1 选拔后备坚持导向鲜明、方法科学、结构优化
　　一是树立鲜明导向。公司立足公开、平等、竞争、择优的原则，坚持以“政治素质硬、专业能力强和工作作风实”作为后备干部选拔的重要依据，突出“重德才、重业绩、重民意”的鲜明选人导向，营造风清气正的后备干部选拔环境。
　　二是拓宽选拔渠道。为了培养一支精湛高效的后备干部队伍，更加广泛地发现年轻人才，公司党委采取多种方式和途径挖掘后备干部，利用干部调整、工作调研、专项考察、年度考核等时机，多举措开展后备干部民主推荐工作，把那些群众公认的政治业务素质好、德才和业绩表现突出的优秀青年人才纳入到后备干部队伍中来。WwW.11665.COM
　　三是优化队伍结构。在选拔后备干部中，ddw公司把优化后备干部年龄结构、专业结构和学历层次，作为后备干部建设的主要目标。高度重视“70”后、“80”后人才的选拔入围，把基层岗位工作经历、学历层次及担任基层一线班组长经历作为后备干部选拔的重要参考条件。截止目前，公司共有科级后备74人，其中，具有基层一线工作经历的有65人，具有班组长工作经历有16人，全日制本科及以上文化程度有47人， 35岁以下后备干部45%为硕士以上学位。进一步改善了后备干部队伍专业和年龄结构，推进了后备干部队伍素质整体“大跨越”，使正科级后备干部的平均年龄由原来的42.6岁降到现在的38.3岁，副科级后备干部的平均年龄由原来的36.6岁降到现在的33.8岁。
　　2 培养后备坚持制度保证、注重实践、创新举措
　　一是健全相关制度。公司科学进行后备干部队伍的培养，把后备干部队伍的培养作为党政领导班子和领导干部队伍建设的重要组成部分，列入重要工作日程。先后多次听取关于后备干部队伍培养专题汇报，研究决定后备干部队伍建设中的重大事项和具体措施，紧密结合工作实际，制定了《ddw电力设备公司后备干部队伍建设的实施意见》和《ddw电力设备公司关于年轻人才进行内部岗位交流培养的实施意见》，按照“一年入口定位、二年培养提高、三年备用提拔”的总体思路，对后备干部队伍进行系统化培养，规范化管理，不断提高后备干部队伍建设工作的科学化水平。
　　二是开展岗位交流。为了提高公司后备年轻人才的培养水平，公司不断加大对后备干部的培养力度。除了选派部分后备干部到上级单位挂职锻炼以外，还对长期在一个部门、一个岗位工作，经历单一的后备干部实行轮岗交流和“压担子”培养，有计划地安排他们实行交流轮岗锻炼，选派一定数量的后备干部在公司部门之间、基层单位之间及部门与基层单位之间开展轮岗实践锻炼和结对互助活动，对输电、变电、配电、检修、营销等专业岗位人才进行轮岗培养，提高后备干部在关键岗位和艰苦环境中处理复杂问题的能力，使他们在实践中开阔视野，磨练意志，积累经验，增长才干。2012年，公司共选派20名后备干部在机关与基层之间和基层单位之间开展轮岗实践锻炼活动，开辟了后备干部培养的新途径，切实丰富了后备干部的工作经历，提高了后备干部的工作能力和综合素质。
　　3 考核后备坚持多维并举、全面监督、动态调整
　　一是实行多维管理。为了规范对后备干部的管理，公司成立后备干部综合管理小组，对后备干部实行干部人事部门、所在单位及其党组织共同管理，所在单位及其党组织主要负责做好后备干部的日常教育管理和项目锻炼培养工作，负责后备干部培养日常信息反馈，配合干部人事部门对

后备干部进行专项培训和专业能力培养；干部人事部门负责制定培养计划，对后备干部培训和实践锻炼的统一组织安排，保证后备干部健康成长。
　　二是加强考核监督。为了促进后备干部自我要求严格，进一步提高培养锻炼水平，公司不断加强对后备干部的培养考核工作，日常考核利用员工绩效考核平台，对后备干部进行月度、季度、年度考核和重大事件考核，主要考核后备干部日常综合表现和实际工作业绩。定期分析评价后备干部的锻炼成果及存在的问题，并有针对性的进行整改提高。全面掌握后备干部基本情况，为加强后备干部队伍培养使用提供科学的参考依据。
　　三是坚持动态调整。公司坚持对后备干部实行动态管理，干部人事部门通过听取后备干部所在部门（单位）报告，听取职工群众意见等形式，对后备干部作出客观、准确的评价，对涌现出来的优秀人才，按照规定程序向公司党委推荐使用；对不适宜继续作为后备干部队伍管理的，及时调整出去，实施优胜劣汰，动态调整。
　　4 使用后备坚持知人善任、统筹使用、增强实效
　　为了有效地将后备干部选拔到合适的领导岗位，公司对后备干部进行综合考核后，按照综合表现及能力进行推荐使用，并大胆的提拔使用年轻干部。2012年以来，公司共提拔科级干部16人，其中新提拔为副科级干部的10人，有5人为80后年轻人才，并且年度考核成绩表现良好。他们在工作中不仅发挥年轻人才的核心骨干作用，还发挥了年轻干部带头干事创业的激情；不仅优化了公司干部队伍结构，还营造了整个干部队伍积极向上的氛围，取得了良好效果。
　　经过探索实践，ddw公司已初步建立了更加科学、规范的后备干部工作机制，后备干部不仅年龄梯次、学历层次和专业结构有了较大的改善，而且工作中模范带头作用发挥明显，已成为干部队伍中一支朝气蓬勃的“重要力量”。
　　参考文献：
　　[1] 周占文.人力资源管理[m].电子工业出版社，2002.
　　[2] 张德.组织行为学[m].清华大学出版社，2009.