摘 要：通常，在控制成本的时候将重点放到投资以及设计时期，不过当项目开始以后，因为会受到其他的一些要素，比如物资以及设备等等的多重要素，所以造价常会和预期值之间有一定的出入，所以说施工时期的造价控制是非常关键的。
　　关键词：施工阶段；工程造价；控制
　　中图分类号：tu72 文献标识码：a
　　项目成本的管控活动是全部的投资人都非常关注的内容，通常来讲，项目的进行步骤涵盖如下的一些，即决策，设计和建设等等。成本的管控活动存在于所有的建设工作中。对于总的试运行活动来讲，开展合理的管控工作，掌控好成本要素，即使用优秀的技术和经济等方法，确保其能实现人力和物资等等要素的协调，进而获取优秀的意义。建设时期，就是说将图纸内容变为具体情况的一个步骤，是项目意义和使用性的关键体现。建设时期的成本管控活动，是建设项目总的成本管控活动中非常关键的构成要素。
　　1 积极地管控合约，掌控成本
　　1.1 落实合约法，认真订立合约
　　之所以订立合约，关键是为了确保两方的权益等。两方在订立合约的时候其地位是等同的，而且会受到国家法规的维护。所以，在订立的时候要认真的对待其中的所有的细节内容，而且对其开展细致的分析，这样的话，那些不良人员就不会获取机会了。要保证合约的内容精准，而且要确保其不会出现用语不清晰的现象，进而降低矛盾问题，降低赔偿等现象的发生几率。
　　1.2 积极地开展管控活动，掌控好变更内容
　　合约对于成本有着非常精准的论述，强化合约的管控活动室提升成本管控的关键措施。www.11665.cOM应该积极地开展审查工作，其要素是不是合乎相关的法规条例的规定，和招标时期的承诺是不是一样的。一些相关单位对于其中的信息随便的变动，不在明面之中进行结算等活动。此时就会导致违约问题发生。因此，在订立合约的时候要落实跟踪体系，要积极地开展监管工作，提升履约率，及时的察觉存在的不利现象，并且认真的处理。
　　2 建设时期的成本管控活动
　　现在建筑行业中的单位数量繁多，而且其水平和能力等都不是一样的，项目转包的问题经常性的会出现。一般我们会看到一个现象，即最优秀的单位进行投标活动，二流企业进场，三流企业施工。施工单位过分的看重利润，不关注社会意义。当开展投标活动的时候，通过多种措施来获取资质，进而经由低价获取项目，在建设的时候使用较差的材料，通过多种方法来开展变更活动，以此来弥补低价投标的“损失“。暂且不说工程质量、工期、安全得不到保障，而且大提高了工程造价。因此，在招投标工作中招标单位和招标管理机构要有决心和高度的责任心，制订、采取有效的法律、经济、行政手段去控制招投标过程中的每个环节。
　　2.1 重视资格预审工作
　　对投标单位的审查过程中，必须谨慎严格的遵守相关法律法规。查验投标单位的资格证书以及营业执照等资料原件，并在有关部门的协同下审核投标单位的企业备案记录。要持有一视同仁、公平公正的态度对竞标者进行考核，但是一旦发现有抬标、串标的施工团队或是有此类历史记录的团队就要坚决执行禁令。在竞标环节就将那些恶意扰乱投标市场的施工团队排除在外，不仅是为了建设方的经济利益考量，还有作为一个公民的维持社会公平性的义务。
　　2.2 积极地开展评标活动
　　前提条件是要保证招标文件的质量，包括提供的工程量清单准确性、采用的评标办法的适用性（是否结合本工程特点）等，笔者认为委托一家具有丰富经验的招标代理机构是非常必要的。另外建议在确定中标侯选人之后定标之前，在招标管理机构的监督下组织具有经验的造价工程师对侯选人进行询标，我们主张合理低价中标，但要通过询标的方式让投标人对所报价的合理性、依据、是否能确保工程质量、工期、安全等进行详细说明，我们要考虑投标总价但绝不能忽视价格构成。询标是对评标的补充，可更具体的发现那些不平衡、具有欺骗性的报价，做到择优选用。
　　3 建设时期成本管控的方法
　　3.1 按照“量、价”分离原则控制工程直接成本
　　3.1.1 材料成本控制。材料成本控制可以分为两大类，一方面是工程材料的价格成本控制，另一方面是工程材料的使用量控制。
　　工程材料的价格成本控制主要体现在采买过程中对供货商的对比择优上，通过对距离较近商家

择优选择降低材料运费，在质量相近的前提下对价低者择优选用，还有就是在材料使用的时间问题上充分结合工程进度进行选购。
　　工程材料的使用量控制上，要制定严格的工程工序材料定量，建立定额领取工程材料制度，若是想要超额领取材料，则要上报领取缘由，由技术人员进行超额用量分析，并对其后续施工进行改正。同时，鼓励有关人员对施工手段进行创新和改进，积极大胆的尝试新材料新技术。并对建筑剩余材料进行有效的回收利用处理。
　　3.1.2 人工费控制。人工费用的控制主要体现在工程用工数量上的把握，首先要计算出工程的定额用工，其他用工一般按百分之五至百分之十承包给施工团队；其次工程施工团队的挑选上，要以技术水平为主，职业道德素质为辅。管理者应对施工团队进行科学合理的组织调度，保证施工用工的效率以及有效性；最后，第三，对于技术含量较低的施工操作，如工程的砌石操作等，可采取对外包干的手段，减少工费投入。
　　3.1.3 机械费控制。机械费的控制体现在对已有设备的合理利用上，通过对设备进行科学的配套、调度使用，提高现场设备的利用程度，减少机械设备投入以及人员的投入，从而达到降低成本的目的。
　　3.2 积极地配置工作者和组织体系
　　将项目的前期设计当成是前提，认真分析项目的建设范围和建设的难以程度，积极的布置，最好是选择多专业的工作者，进而起到降低资金的作用。现在，在投资中，有很多是招待费，必须从严，才可以降低这种费用。
　　结语
　　总体来说，建设时期的成本工作意义很是关键。要将这种思想融入到建设的总体步骤之中，此时才可以确保成本活动有效地开展。相关的工作者应该秉承着科学的思想来开展管控活动，要从细小的要素中分析，为项目的落实打下坚实的根基。而且，任何优秀的管控工作者都要具有不断的警示自身经济思想的能力，在活动中不但要非常的细致，而且还要开展创新活动，将市场当成是发展的关键点，要顺应经济发展的规律，带动项目的顺利开展，进而为国家的经济进步贡献力量。
　　参考文献
　　[1]程鸿群.工程造价管理[m].武汉：武汉大学出版社，2004.
　　[2]李守义.工程造价[j].中国电力，2007.