原文作者：刘春熊

　　2012年之前，我只把马云当做一个it精英，一个反应机敏，经常口出格言和警句，爱出风头的it业老总。这样的老总在中国并不少，那些被央视请去参与主持节目的嘉宾老总，在镜头前的表现不逊于马云。
 　　2012年之后，我们不得不对马云刮目相看。其实，马云已经收敛了锋芒，出镜次数也少得多了，但我们对马云的关注却增加了。
　　经过多年的积累，电商在2012年突然爆发了。突然之间，马云的“阿里系”成了中国最大的商业体，未来或许会成为世界最大的商业体。2012年之前，电商的发展速度也很快，但其市场份额可以忽略不计。马云的发展与大众关系不大，虽然“阿里系”抢走了部分销量，却无法动摇传统商业的基本格局。现在不同了，电商的社会氛围已经形成。以前，网上购物的人是少数；现在，没有网上购物的人渐成少数。有个媒体朋友屈指算了一下2012年的消费，一大半是网上购买的。有些行业（如服装），电商的市场份额很快就会超过实体店。想一想王健林与马云的“赌注”，或许电商占整个零售业的50%份额是不确定的，但很多行业在几年内超过50%是确定的。[论文网]
 　　我现在关注马云，不是因为他能够继续说那些精彩的格言警句，而是那些事关整个零售商业的数据只有马云掌握着。掌握这些数据，马云就拥有话语权。比如，马云说：“淘宝上每天女装卖4个亿，男装卖2.8个亿，一天衣服卖到6.8个亿。”顺着这个数据推理，一年就是2500亿左右，然后根据服装行业全年零售额，就知道电商在服装行业的占比，就能够推理出服装行业的集体困境除了世界经济形势外，电商的影响或许是最大的。wwW.11665.COm哪怕电商只占行业的10%，也会逼着行业进入“全行业亏损状态”，因为一个行业的利润往往就是最后那10%的销量所贡献的边际利润。再比如，马云说：“今年9月29日（指2012年），海尔在我们这里卖出了1.2万台洗衣机，一天拉断了海尔的几条流水线，而这只是我们‘聚划算’做的一个小项目而已。”通过这些话，你就知道为什么国美、苏宁一定要做电商，也知道家电制造商为什么除了自建网店外，还要与其他电商合作。
 　　过去，沃尔玛很强势，不仅因为它的销量大，还因为它掌握着最详尽的消费者数据。所以，像宝洁这样的制造业巨头也被迫与沃尔玛进行“战略合作”。现在，电商正在侵蚀实体店，正在逐个行业地改变零售业。那么，我们怎么准确地把握这个进程，或许只有马云掌握着数据。淘宝过去是草根的天下，已经升级的天猫现在正在变成巨头的天下，那些巨头们正在与马云进行“战略合作”。
 　　收敛了锋芒的马云，说话已经不像过去那般精彩得吸引人，但是说话的分量却更重了。过去通过市场调查公司能够了解的数据，现在只有马云掌握着。在整个电商界，马云掌握着最大的话语权。随着电商侵蚀实体店，马云在整个商界拥有更大的话语权。