原文作者：刘新华

　一定程度而言，管理者要对员工的幸福指数负责。
　　2012年最火的一句话是什么？相信大部分人脑海中跳出来的第一反应是：“你幸福吗？” 这句话来自于2012年cctv《走基层百姓心声》特别调查节目。
　　这档节目之所以这么火，主要是因为网络上热议的一些“神回复”。一位清徐县北营村务工人员面对记者的提问，首先推脱了一番：“我是外地打工的，不要问我。”该位记者却未放弃，继续追问道：“您幸福吗？”这位仁兄用眼神上下打量了一番提问的记者，然后答道：“我姓曾。”而在郑州一火车票代售处，18岁大学生被问：“您最想要什么？”“女朋友。”“那么，您遇到最坏的事呢？”“接受你采访，队被人插了”……意料之外的回答，让人忍俊不禁，但之后却又陷入关于“什么是幸福”的沉重沉思。
 　　前不久看到《中产家庭幸福白皮书》，江苏、四川、福建、重庆四地幸福指数最高，有近半数的被调查者对家庭生活现状表示满意。而经济最为发达的深圳、北京、上海、浙江幸福指数最低。家庭经济压力较大，尤其是高昂沉重的房价负担，加上工作竞争激烈、交通拥挤、子女教育成本高等因素，让这些经济发达城市成为中产家庭心中“不够幸福”的城市，或者称为“伪幸福城市”。中产阶级是一个国家的中流砥柱，他们尚且如此，整个国家的幸福指数可见一斑。[论文网]
 　　“如何提高国人的幸福”这个话题太大，姑且不论。但身为企业管理者，怎样提高企业中员工的幸福感却是值得思考的。不妨学习央视，问以下几个问题：
　　一问：加工资能否带来幸福？员工的回答肯定是。Www.11665.cOM但管理者不要犯糊涂：提高工资只能降低或者消除员工的不满，并不能提高满意度。因为工资不是激励因素，而是保障因素。工资太低，员工会不满；但是提高工资也不会因此提高满意度，员工反而会觉得这是自己应得的，对员工积极性的提高也十分有限。当然，我们也要辩证看待这个问题，如果员工工资还处在马斯洛需求层次理论的“生存”阶段，那工资该加的还得加。
 　　二问：职位越高是否越使员工幸福？答案同样是否定的。记得看过一个著名案例，美国某医药公司销售代表，工作一直很出色，被提拔为一线主管，但是他非常不适应，反而辞职了。人才，最重要的是“唯才是用”，管理上有句话叫“给猴子一棵树，给老虎一座山”。低层职位做得好，并不等同于能适用同样职能的管理职位，把不适合的人提拔上去，不仅让他痛苦，也会害了公司。事实上，在国外很多员工，在一线工作了一辈子，没有升职，一辈子反而过得很幸福。
 　　三问：到底什么才能提高员工幸福感呢？答案肯定莫衷一是，但有一点是肯定的，那就是企业文化、工作环境、同事关系和人性化建设……这些软实力，常常被忽略，没有的话，员工可能不会不开心，但如果有了，或许就能真正激励到员工。尤其到了一定高度，薪资已经不是主要因素，能否成就一份事业，实现自身价值以及对公司的认同感，才是一个人努力工作的动力。为了自己所挚爱的事业拼搏，才是对幸福的追求。
 　　最后，想到前不久因离婚风波闹的沸沸扬扬的地产大亨“王石”的一个访谈，曾言“我不知道人生的目的是什么，我还在寻找人生的目的”。但我想，对每一个平凡的个体而言，追求幸福应该就是人生的目的吧。
 　　世界末日并没有如期到来，一元复始，万象更新，我们每个人也不妨扪心自问下：你幸福吗？