摘 要：在湖北服装业是一个传统产业，其生产规模仅次于纺织和食品工业，是轻工业中大第三大产业，在全国同行业中也居前列。中国加入wto与“中部崛起”战略的提出为湖北服装业的发展带来了巨大的机遇和挑战。面对机遇与挑战，湖北服装业应如何基于自身的发展现状及存在问题，抓住机遇迎接挑战，实现湖北服装业的振兴，这是湖北省政府和服装企业共同关注并亟待解决的重大课题。
关键词：湖北服装业；现状；问题；对策
多年来中国服装业市场激烈的竞争，不断促使湖北服装企业加强品牌意识，加速产品结构调整。抓住“中部崛起”这一契机，湖北省服装业不仅摆脱了长期徘徊的尴尬局势，还使得骨干企业经济运行质量大幅度提升，中小服装企业纷纷崛起新局面。同时，湖北省“汉派服饰”已发展成为全国服装几大流派之一。从经济总量来看，2005年湖北服装业工业总产值为93.16亿元，占全省工业总产值的比重为1.54%；湖北服装业利润总额和产品销售收入分别为2.53亿元和83.65亿元，在全省工业中所占的比重分别为0.68%和1.40%。
1 湖北服装业发展中存在的问题
湖北服装行业发展步伐出现缓慢调整的局面，除去经营管理水平不高、产业链不配套、供应链不完善，缺乏专业市场和产业集群等因素影响，主要还是康赛、幸福等一批龙头由于发展战略选择不当，削弱了服装主业竞争力，使企业步入困境。而在国际市场上，国产品牌无论从数量上还是从档次上都无法与发达国家抗衡。美尔雅、佐尔美、乔万尼、元田、红人等品牌占有一定的市场份额，但市场占有率却不高，与其他品牌相差不大，这说明真正有市场影响力的大品牌还没出现。wWW.11665.COm
单个企业规模偏小、企业结构不合理。2005年湖北服装业中规模以上企业有197户，占当年全国规模以上企业数的1.66%，是广东的7.96%，浙江的8.61%，江苏的9.93%，上海的18.16%，山东的21.77%。企业规模小既不利于龙头企业的形成，又不利于企业市场开拓。湖北服装业与国内其他省份一样，面对国内外巨大的需求市场。
由于受到在计划经济体制“大而全、小而全”的生产模式影响，一些民营大企业因为不能准确把握产业组织和结构发展的趋势，缺乏战略思维和产业远见，也在自觉或不自觉地朝着大而全、小而全的方向发展。同时，市场上缺乏诚信、交易不规范和价格易波动也助长了这种全能企业组织方式的形成和蔓延。
2 对策研究
借鉴国内外品牌服装企业成功的经验，湖北省可以从以下五个方面加强服装企业的竞争力：
2.1 结构方面
从产业成长的角度分析，目前湖北省服装业进入了结构调整的关键阶段，行业增长的主要方式已经开始由数量扩张转向质量改善。为适应国内、国际市场需求的变化和行业发展的新趋势，服装企业必须进行结构调整，以促进我省服装业加速发展。
大型企业可以按照产业链组建纵向或横向一体化的企业集团。如从纺织原料、服装面料到服装设计、生产为一体的企业集团可以发挥龙头作用和产业链整合的优势；服装商业企业与生产企业为一体的企业集团能够加强销售与生产环节的联系。中小企业应当强化专业分工，集中精力做好自己最擅长的事，再通过多种模式实现联合。小企业何以实行“错为竞争”，占领大中企业无利又无力可图的市场空白，实现自身的发展。只要准确把握市场需求同时又形成针对这种需求的适度规模，小企业就可以“小而精”，“小而强”。另外，企业还可以对原有的生产经营系统进行彻底的转制，形成各种新兴业态。
2.2 努力实现技术创新
技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。湖北服装业难以在国内外市场上领先，是由于我们的技术创新模式存在重大缺陷，长期存在着“重设备引进、轻消化吸收”的思想，陷入“引进-消化吸收-再引进”的被动局面而不能自拔。不摒弃旧有的创新模式，湖北服装业的发展将成为空谈。
因而，湖北服装业创新模式首先应建立“引创结合﹑自创为主”的技术创新的指导理念，建立研发中心促进大型企业集团积极主动的建立起技术创新模式，从而使企业在更高的起点上参与国际竞争。其次企业的研发中心在运行机制上要实行有效的激励措施，实现技术创新的良性循环。然后，以“产、学、 研” 相结合为主，充分发挥高校和科研院所的科技优势，促进其与企业生产要素的有机结合，形成高校、科研院所与企业生产、营销部门之间充分的双向交流和多层次合作的运行机制，达到优势互补和互相学习的效果。
2.3 家族企业制度改革
民营企业由于其自身灵活、自主等特点，在企业的管理体制的建立和完善等方面不可避免的面临家族式发展的弊端，湖北服装企业规模普遍偏小，家族企业所占比例较大。家族企业的改制不仅需要企业家改变思想观念，按照现代企业制度来规范运行。同时政府还有责任为企业积极提供改制必需的现代融资手段。
2.4 实施品牌战略
随着世界经济一体化程度的加深，湖北省服装企业应站在战略的高度，探寻新的发展模式，建立起科学的、现代化的管理体系，遵循国际化的品牌运营规律，最终培育出自己的国内外知名品牌。可通过企业改组联合、技术改造与引进，使现有名牌产品迅速扩大经济规模，形成名牌系统，扩大“名牌效应”；对多佳、美春、长进等为外商加工、已具有较强工艺与技术实力的企业，提供使其尽快从为外商加工名牌变为生产自己的名牌；努力培育新名牌，要提高现有优质产品的质量、加强宣传。
2.5 政府政策
以政策和财政支持的办法鼓励服装企业走出来，参加国际性服装展览，宣传自己的产品，加强同行间交流，并与国内外服装研究所和服装院校建立培训与交流机制，培养年轻服装设计师。大力办好服装展览会，固定时间、地点，加强宣传，吸引更多的国内外服装企业来参展。
3 总结
在服装业的发展中，集群受到高度关注。以武汉为中心、100公里为半径的沿长江两岸的鄂东地区的规划为鄂东服装走廊，作为湖北服装产业密集区，在分工协作上，武汉作为设计、信息和品牌推广中心，面辅料和服装专业市场集散地，周边地区作为服装出口基地、服装生产工业园区，与后配额时代国际大采购直接对接，降低成本，完善产业链、供应链。因此，在这种产业集群基础上，政府给予必要的政策支持和资金扶持，引导和促进集群内部以龙头企业为主的产业一体化兼并、集群之间的强强兼并，以及出口型集群的跨国兼并（使我省的资源优势与国内外先进技术、销售渠道优势互融互补），形成几大技术创新能力较强的大型服装集团。此外，还可将纺织服装专业和非纺织服装专业的高新技术企业结合在一起，推动高新技术服装面料的研发等，研究生产与销售，产品与服务等环节以及外国人体测量数据等。湖北服装业发展中还存在一些问题，但湖北服装企业完全可以凭借自身的优势，抓住国家“中部崛起”战略这一机遇，为服装业发展创造一个美好的前景。
参考文献
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