摘要：随着社会经济的快速发展，实现建设有中国特色社会主义目标，厉行勤俭节约成为当前事业单位提高财务管理水平的必要手段。财务管理是事业单位经营管理工作的重要内容，财管能力的强弱足以体现一个事业单位的管理水平。因此，做到以事业单位的全局为对象，根据事业单位的总体发展战略制定相应的节约制度，依法提升我国事业单位的管财水平对推行建设节约型事业单位具有一定的借鉴意义。
　　关键词：厉行节约；财务管理；提升水平
　　前言：胡锦涛同志曾在党的十七大报告中指出：“倡导勤俭节约、勤俭办一切事业、反对奢侈浪费。”这是根据国情，为实现建设有中国特色社会主义目标，向全党和全国人民发出的号召。着眼这一反腐倡廉的节约新形势，我国的各大事业机关企业单位只有依法建立相应的财管制度，强化财务管理的概念从源头上遏制腐败行为的发生，才能有效的提升企业单位的财务管理水平，建设成为节约型事业单位。
　　1.提高勤廉节约认识，强化财务管理观念
　　1.1事业单位厉行勤廉节约的意义
　　随着国民经济的发展，社会制度的完善，国家越来越意识到反腐倡廉工作的重要性。在党的十七大报告中，胡锦涛总书记再次强调要“切实改进党的作风，着力加强反腐倡廉建设。”由此可以看出，党和国家现在已经把反腐倡廉工作视为目前加强党风廉政建设工作的重中之重。作为事业单位，倡导反腐倡廉，厉行节约就更为重要。因为，反腐勤廉工作是事业单位服务人员的本身职责所在。坚持自觉反腐倡廉，坚决同腐败现象作斗争，是构建社会主义和谐社会必不可少的内容，也是提高事业单位管理及经济效益水平的不可缺少的内容。wwW.11665.COm而且厉行勤廉节约和反腐倡廉工作关系到人民的切身利益，只要做好此项工作才能继续得到人民的拥护和支持，我国事业单位才能发展壮大。由此可见，厉行勤廉节约对事业单位的影响意义及其重大。
　　1.2强化财务管理观念的作用
　　只有高度重视财经法律法规的学习，进一步增强法制观念，健全内部控制制度，强化财务管理与监督，不断规范财务行为，才能提高一个事业单位的财务管理工作水平。财务管理工作者要充分认识财务管理面临的形势，增强责任感和紧迫感，高度重视起财务管理工作，预算执行和财务管理要进一步公、透明，预算编制和执行、财务监管要进一步强化并有效。因为只有强化了财务管理的观念才能实现单位企业的经济效益。一个事业单位的重要灵魂就是其经济效益。任何一个企业单位想要顺利进行生产活动，提高经济效益，都必须加强财务管理，因此强化财务管理观念在事业单位管理者以及工作人员的心中，使其认识到财务管理的重要性对提高企业财管水平具有十分重要的意义。
　　2.提高事业单位财务管理水平的具体措施
　　2.1建立完善的节约财管制度
　　想要提高事业单位的财务管理水平就必须规范财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，建立完善的节约财管制度。具体办法如下：首先是重视预算管理。事业单位预算重在根据事业发展计划和任务编制年度财务收支计划，并配合工作的开展合理支出；然后是做到精打细算，开源节流，紧缩各项费用支出。项目坚持用款计划制度，强化计划管理，要求各业务部门提前上报计划，做到用款有计划，开支有标准，成本有控制；还要制定财务公开制度，统一财务公开样式、时间和程序，确保了单位所有人员对财务的监管权、知情权、监督权，减少了群众的猜疑，从而增强事业单位领导为民办事的意识，促进事业单位集体经济的发展。
　　2.2设立单独的监管部门
　　设立一个完全独立于财务部门的监控管理部门（如，企业管理部），且该部门与财务部门不能是同一个副总分管 。加强事业单位的财务的监控管理不仅要控制单位日常的成本消耗的中间过程，还要树立“财务管理提前”的理念。因此该财务监管部门作为宏观调控的部门，不仅负有财政服务的职能，更负有监督的职能。其应该站在独立、公正、客观的立场上，督促企业避免会计信息失真、避免随意操作会计帐务和处理会计事务，行使相对独立的监督权。除此之外，该部门还应该适时提出重点监管项目，制订相应财管制度，加强对该单位的财务监管人员的考核力度，在比较重要的部门确定网络人员，建立财务监管网络。建立财政部门与所辖单位的例会制度与碰头会制度，专管员与监管户的日常联系制度。定期召开网络会议，及时沟

会计活动中的情况，揭露问题，找出差距，提出对策，使会计监管既有深度又有广度，将会计监管真正落到实处。
　　2.3抓住合适的财管立足点
　　提升事业单位的财管能力首先要立足于构建成本意识。成本意识是现代事业单位财务管理中的一个最为基本的立足点，现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受成本无法再降低的传统思维定式的束缚，取得长期持久的竞争优势，以使事业单位长期生产和发展，立足于长远的战略目标；除此之外还要立足于该事业单位的总体发展战略，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场拓宽、企业内部结构调整等无形的成本动因。具体财务管理以单位的发展全局为对象，根据单位总体发展战略而制定的，把单位内部结构和外部环境综合起来，从企业所处的竞争环境出发，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
　　3.当前事业单位财务管理存在的问题及对策分析
　　3.1当前事业单位财管方面存在的问题
　　预算执行监控不严、单位花销成本管理缺乏勤廉意识、成本控制职责不到位是当前我国各大事业单位主要存在的三种财务管理问题。很多单位财管人员没有充分认识提高单位的经济效益必须倡导勤练节约的重要性，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，只有单位整体人意识到节约经济的重要性，整个单位才能提升财管力度。因为财务是企业的生命线。如果一个企业的财务管理不力，企业很多成本将会上升，销售会受到很大影响，影响企业的现金流动；企业的投资回报率会降低，得不到最大的回报成果；还会导致企业经营风险上升。因此，及时抓住单位财管方面的问题，找到解决问题的对策，才能解决该企业的资金问题，提升该单位的财管力度。
　　3.2解决财管问题的对策分析
　　对于财务检查人员来说，一是不走过场，深入开展检查工作，建立检查留痕机制，检查中要有锲而不舍的精神和关注细节的态度；二是要有针对性，明确今年的关注重点是勤廉节约，反对腐败，对于腐败贪污挪用公款奢侈浪费等现象必须严加管理；而对于财务监管人员来说一是尽快研究制定相关的财务监管部门规章，使监管及检查工作有法可依，不徇私走人情；二是加强队伍建设，提高监管工作水平，整合监管资源，形成协同效应；三是研究财务监管工作中的突出问题，分析单位是否有财务造假和事务所未勤勉尽责等腐败不勤廉的现象，出台有针对性的监管措施，提高监管效能。这样一来，一个事业单位才能提高单位的整体财管水平，杜绝腐败贪污的现象发生。
　　结语：综上所述，倡导勤俭节约、勤俭办一切事业、反对奢侈浪费，提高财务管理水平是提升我国事业单位经济效益的一条非常有效的途径。我国的各大事业机关企业单位只有依法建立相应的财管制度，强化财务管理的概念，从源头上遏制腐败行为的发生，对单位存在的财管问题进行及时分析，找到有效的解决措施，才能有效的提升企业单位的财务管理水平，建设成为节约型事业单位。
　　参考文献：
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　　[3] 本刊编辑部.清醒有为 团结高效 勤政廉洁 一心为民[j].浙江政报.