谈供应室成本控制对医院整体成本控制的影响因素及对策
医院供应室的成本是否控制不仅直接影响各临床科室的成本控制，而且影响医院成本控制。但影响中心供应室成本控制的因素是众多而复杂的［1］，因灭菌医疗用品的完成都要经过回收、清洗、包装、灭菌、储存和发放等环节，每个环节都能影响中心供应室成本控制，故本研究于2007年12月对这些环节的工作流程及消本文由论文联盟http://收集整理耗费用进行综合性调查分析，找出相应干预措施，为下一阶段的成本控制干预提供依据，现汇报影响因素及对策如下。1 人力资源影响因素及对策
1.1 人力资源调配不合理及对策，安排两名人员专门负责下收下送，无其他室内的工作内容，而清洗班、包装班等人员则不参加下收下送；消毒员上班按正常时间，但往往需推迟下班时间，累积记时、集中补休等，造成每天工作量不饱和。我们调整后的岗位职责和工作时间调整到原来的两班倒，轮班工作是负责这项工作，一般工作人员（除无菌类）实施室内和室外的发送和接收与未来，消毒成员调整工作时间；科学合理地使用人力资源，保持各岗位工作量满负荷。
1.2 未能使用节省人力的现代化管理手段及对策。每天，每月的全面收集项目的供应过程中的图书馆，消费，库存，利用信息采取手工汇总的文章，会计，统计，查询，分析，不仅消耗大且密集使用容易造成错误。我们应充分利用电子计算机操作，并发出无菌连续质量跟踪和质量控制的无菌，以促进供应室的规范化管理。使护士从繁琐的手工操作中解放出来，有效地杜绝了繁琐的手工计算错误，提高效率，更人性化的服务，以提高临床第一线医院护理质量。wWw.11665.COm2 不能合理使用一次性无菌物品及对策
纱布，棉球，无菌巾，导尿包，胸穿包，胃液包，设备磨损和撕裂的费用，水和电力消耗，人力成本和费用的自我，我们可以在每次使用后重新消毒
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或过期最多甚至超过一次性无菌物品的成本，人力资源的浪费。因此，使用一次性无菌等物品。3 无菌物品过期及对策
救护车单台设备，使用频率低的项目，很容易过期，需要更换的反复清洗，杀菌，导致设备的损失，浪费水，电，人力资源和其他资源。故科室配备合理物品基数，对这类器械及物品采用纸塑包装，无菌有效期长(有效期半年以上)，免去重复清洗、灭菌，减少费用。4 器械包内器械、物品数量过多及对策
根据调查得知器械包内有些器械很少或几乎无用，器械数量多、繁琐，浪费资源。故我们征求各专家的意见，减少器械的种类及数量。5 医疗器械清洗保养流程未能充分考虑成本因素及对策
医疗设备的清洁维护成本的直接消耗，降低消耗物质资源的节约成本，现在发展的过程中未能充分考虑成本因素，多酶清洗液，设备润滑本文由论文联盟http://收集整理防锈剂，防锈等废物利用。我们调整设备清洗和维修过程中，通过使用小容器定期分批，定量，能力和固定设备的润滑，防锈，减少润滑油，除锈量6 供汽设备成本过高及对策
由于近来柴油价格日月上涨，并且还要锅炉工人操作，造成供汽设备成本过高。故我们将柴油锅炉改为电加热锅炉，提供蒸汽高压灭菌。7 供应室未能集中及对策
部分科室器械由自己浸泡、清洗、消毒、包装后送供应室灭菌，造成浪费和污染。故我们对全院各科室使用过器械包、换药碗等医疗用品由供应室集中进行浸泡、清洗、包装、灭菌，以降低消耗成本。8 供应室内部物资浪费、损坏、丢失及对策
有水、电浪费现象；有物品损坏、丢失看不见现象；仪器设备的维护、保养效果不佳。故我们做到“人走、灯熄、水停”，学习仪器设备的维护保养知识，进一步规范执行各项制度，责任到人，严防物资浪费、流失。转贴于论文联盟 http://www.ybask.com
