来自业界的传闻给他本人笼罩上了许多神秘的色彩。有人说他绝对是 中国 内地民营影视制作业界的一个传奇，有人说他创立的公司是一家夫妻老婆店，有人说他的谈话乃至演说颇富煽动力，有人说他鼓吹的宏大构想多半都是泡沫，有人说他的公司经营就潜伏着巨大的问题，还有人说—在人们七嘴八舌之下的派格太合环球传媒董事长、总裁孙健君，其实并不像往日媒体说的那样作风低调，而是爽朗健谈，又对媒体保持着一贯的谨慎，抑或保守，总裁秘书的挡驾温和、客气而且委婉，当然也可能因为的确忙得不可开交而无暇脱身。这一点无容置疑。记者在联系采访的过程中，就已经探知到他的上海之行紧凑仓促，纵横摔阖之时，行程迟迟难定，回到北京之后除了马上召开公司的定期例会，紧接着又现身中影集团，与之洽谈电影版权事宜……每一刻都必须关注他的行程，如果你想与他会晤的话。一个星期的时间之内，十几个电话之后，约定在2004年12月15日晚间7点6分，记者匆忙赴约之后又足足等了一个多小时，才见到身材高大的总裁孙健君略带倦意步履飘摇悄然而至。
业界的传奇
派格太合环球传媒迄今恰恰己有十年的 历史 。“制播分离”刚刚闯人中国内地人们视野之时的1990年代初，孙健君刚刚取得加州大学的 艺术 学硕士学位，主修的是摄影、美学与艺术理论，课余也经常打工，端盘子送外卖无所不干，但摄影却是他毕业之后独步美国的谋生手段。1993年，孙健君怀揣着巨额美资自美国回国。据说，这就是影视业界一个传奇的开始，而此前的孙健君虽然任教于南京艺术学院多年，虽然不见得默默无闻，至少却不为普通民众所知。wwW.11665.cOm
1993年，孙健君代表美方投资商与北京电影制片厂合作成立了全国最早的影视合资公司之一—“派格影视公司”。现在孙健君解释说，“派格公司”虽然不一定是第一，也不想争第一，而且也算不得惟一，却应该是中国内地最早那一批民营影视制作公司中能够坚持到现在并且依然活得不错的民营影视制作公司。
孙健君为个人创业而弄来的那笔巨款至今还依然是内地影视业界人士猜测不断的一个悬念。有人说，那是孙健君“空手套白狼”，从美国“骗”来的。孙健君说，实际上，那时的美国商人也不傻，只是遥想中国大陆的影视制作几乎还是空白，一个充满诱惑的巨大的淘金市场;因为垂涎所以抢先，因为缺乏畅通的渠道所以需要他这样的中间商居中斡旋。他解释说，自己还是干实事的人，说是“骗”倒还不至于，只不过当时向投资方游说起来相对后面几年更容易一些。一百来万美金因此顺利漂洋过海裂空而来落户北京，直到后来孙健君完全买断美方的股权独立掌控派格公司为止。后来，美国人开始了解中国大陆了，制作业界想要同样的方式博取一笔资金，显然已非易事了。
1993年，孙健君的“派格公司”仍然游离在国家广电政策之外。民营影视公司参与影视节目制作虽然没有被明令禁止但也得不到政策的支持鼓励，派格公司多方寻求与北京电视台联合制作《环球影视》栏目，在诸多质疑的眼神中终于获得了观众的肯定，逐渐取得制作和运营权。孙健君天天奔走于传播业界、政府部门，后来他感慨说，“1993年，那半年多时间里我请人吃过400多顿饭”。1994年，《环球影视》栏目开始在北京电视台播出。这一电视栏目作为“制播分离”的产物，其实在中国大陆还算是领先一步的。
到了1995年，民营影视制作行业得到了政府相当程度的默认。此时，复旦大学新闻系毕业7年的王长田刚刚开始投身北京电视台策划他的《北京特快》栏目;但总的来说，国家政策风向的变化与传闻总使民营影视公司惴惴不安。诸多的压力使这种提心吊胆的情绪一直笼罩在电视制作人行进在“制播分离”美好遐想的路途之中。直到2003年底到2004年初，这种压力才逐渐散去，国家广电总局的17号令明确提出鼓励和支持民营影视公司参与文化娱乐和媒体节目制作的部分领域。民营影视公司自此第一次获得了与国有影视制作机构并驾齐驱的准确身份，孙健君等影视制作人群从此开始三三两两地在公众的面前亮相。
在业界的传闻中，孙健君成了中国大陆影视制作业界仅次于王长田而且还算是神龙见首不见尾的产业大鳄，是业界的一个传奇。不过，孙健君认为自己并不是一个奇迹，他觉得自己现在仍然没有走出影视产业瓶颈。他是一个自信的人，他觉得自己的公司是个能力不错的公司，但他仍然觉得迷惘，在影视公司与个人能力之间找不着北，他觉得公司的制作能力远远大于政策空间。从产业的角度来说，一个提供内容的制作公司虽然也有自己的产品销售渠道，但电视传媒仍握于政府极度的控制之中，它的喉舌性质异常强大恰恰削弱了它所负载的产业功能，这虽然不是批评政府，但国情就是如此。
“如果说我有点传奇的话，那就是我越来越有锐气了”，孙健君现在经常妙语连珠口吐莲花，思维活跃异常，喜欢将他的经营管理理念归纳成一套完整的体系，而旁人一般无法插嘴，只能倾听他像布道者一样滔滔不绝，沉浸在派格影视王国的战略构想之中。
文化的商度
孙健君第一次施展身手的就是那档将近十年历史的著名老牌栏目—《环球影视》。尽管留洋多年，他依然对国情有着清醒的感性认识，就像他1993年搭乘国际航班回到北京时一样，大家都被赶下了机而摆渡车却迟迟不见过来，国内旅客破口大骂，国际旅客却平静得若无其事，他颇为好奇地询问国外来客为何能够做到从容不惊，回答说他们想象中的中国大陆本该如此。他明白了:期望值决定了一切，或者说态度决定了一切。一个人的期望值决定了他的快乐。
孙健君说他自己多年来每一件事都做得不顺，所以自己把碰到的一切障碍当作了一种积累，因为他自己觉得拥有足够的信心与实力，而不是一个半路上杀出来的暴发户。从制作《环球影视》开始，从第一年亏损到第二年持平，从美方投资商的撤资退出到从第三年赢利，再到迅速地推向全国近百家电视台，《环球影视》作为固定栏目常年播出，收视覆盖人口达到三亿，收视率高居同类节目之榜首，孙健君的原始积累即始自于此。
《环球影视》成了孙健君的派格影视公司的招牌栏目，并因此积累了许多政府资源、业界资源、客户资源、媒体资源。孙健君的战略构想随着《环球影视》的迅速窜红而将触角延伸至全国各大城市，甚至在美国、日本、法国等地设立了办事处。
孙健君开始利用自己掌握的媒体资源积极寻求公司的突围。1999年末，上海电视台着手频道改组，准备同时开播的五档节目，邀请了许多影视制作业内代表参加筹备策划，颇具制作实力的影视公司闻风而动齐聚沪上竞投招标。开播期限只有50天，而且电视台也未给新开设栏目启动经费，派格公司在短短的时间里拿出了具体方案，一举将五档节目的制作与发行纳人自己囊中，所经营的栏目由一档迅即扩大到六档。
孙健君的派格影视公司因为此举而在业界赢得了名气。2002年底，派格影视公司与拥有百亿资产的太合影视投资公司资本互换，组建成了现在的“派格太合环球传媒”。
与此同时，派格影视公司也积极谋求与国家部委的合作，譬如取得国务院新闻办的专门授权，承办大型的外宣活动;也受国家广电总局的委托，承办过中国政府一年一度的电影华表奖;还受文化部的委托，承办了国外中国文化年的开幕式与闭幕式活动，做过近20个国家级的公关项目。其中较有名气的是巡演各国的“为中国喝彩”。孙健君说，这使派格太合的制作能力得到了社会的认可，扩大了自己的知名度与信用度，也有了品质的积累。“我们虽然不是最有钱的公司，但我们永远不吃成本，因为品质就是我们的生命·一尽管那些国家级的外宜节目几乎每年都要赔钱，但派格太合凭借国际交流，也开始与国外第一流的制作公司有了初步的合作意向”。
孙健君坦言自己没有闲暇去打高尔夫什么的，他把自己的爱好与个人的长处(能力)与社会的需求(机会)，即“所好”、“所长”与“所需”三点连成了一线，而且三点做得较为平衡。“所为的总在变化，需求天天都在变化，每一天干着不一样的事，我的工作就是娱乐”;“当你随同中国最优秀的演员，迈步走在克里姆林宫或者凡尔赛宫的舞台，与各国政要高官握手致意，听到现场的观众雷鸣般地答谢:谢谢你带给我们这么美妙的享受，我会感觉到我站在文化的高度与世界各地的人们一起陶醉，这种愉悦就是实实在在的乐趣……”
“这一行本身的吸引力很大，政府的政策空间虽然十分有限，但投身其中仍然可以取得一种均衡”，1957年出生的孙健君就自己投身影视制作业的10年时光颇有感慨，觉得这个年龄也可以开始回忆自己的历程:“生活中没大事，大事真的没几件”，举重若轻的他觉得可以借用自己一个合作伙伴的话来作为派格公司的10年写照:千方百计、千辛万苦、千言万语、千山万水，但他觉得，再怎么复杂的生活往往也会因为人们的归纳而变得抽象起来，以点带面就概括了人生，这对一家公司的领导者来说往往容易流于简单刻板的描述“经常与各国政要高官打交道，我还真的没有看到哪个人真正有什么传奇，共同的特点是持久的热情与忘我的投人.成功的程度跟执着、热情成正比;我的公司是三条腿走路，就像美国的分散投资化解风险一样，业务模式从来没少于三个”。譬如空闲的时候就做一做素材片子的剪辑，为新闻传媒写写文章。除此之外，别无奢求。
“夫典老婆店”派格影视公司既被业界人士尊为影视产业大鳄，也被业界人士善意地调侃为“夫妻老婆店”，说派格的主业迄今还只是电视节目的制作可以拿得出手，并未走出电视节目领域，并且还是夫人固守阵地，冷眼地看着孙健君带领大家满怀激情地向前奔跑，为自己的宏愿而斡旋于官场、业界与传媒之间。主动为政府机构承办的诸多项目往往不是垫钱就是赔钱，人们觉得孙健君主导下的派格公司，做法令人费解。
孙健君坦承自己的公司目前就是“夫妻老婆店”，因为毕竟是两人共同创业，从《环球影视》栏目起家的，再说，世界上许多著名的公司中同样也不乏优秀的公司就是家族性的 企业 。不过，他也承认，自己的公司不可能永远都是“夫妻老婆店”。
孙健君说，派格公司的三大业务方向:一是电视节目的制作与发行，二是大型演出的承办与推广，三是大型活动的策划与承办。2005年，派格会在娱乐的四个领域深度挺进:一是电影整合营销，而不是投资拍电影。因为他觉得目前 中国 大陆电影产业本身的市场份额小得可怜，仅仅局限于10多个亿的规模，而且其中仅仅四分之一或三分之一来自于票房的收人，电影制作的衍生产品则更是寥寥无几，与电影大国(指观众)最不相称;二是电影的产业化开发。派格公司打算买断电影《无忌》的版权，并将其改造为中国版的游戏产品;三是重拍电视剧《红楼梦》。电视剧乃至电视节目每年潜在的广告流水收人就有300多个亿，而现在的规模至多也就一两百个亿而已;四是将舞蹈家杨丽萍的《香格里拉》(原名《云南印象)))推向世界。此外，派格公司还会一如往常那样策划、承办年度电影节。
孙健君坦承，所有的这些项目只是没有体系化，毕竟派格旗下统率着320多号人马，又得时不时与政府、媒体、 企业 、业界保持联系，而且必须维持，此外，最紧要的还得必须根据市场需要调整自己的经营管理体系。
孙健君认为自己在策划、定位、评估以及节目 艺术 风格方面掌握方面向来较有自己的主见，但自己主要还必须负责公司的战略思考。中国内地的影视制作业并不是因为竞争而缺乏机会，也不是因为影视制作公司过多而造成了生存空间的窄小，而是因为现有的播出通道实在过于狭窄所致。
派格公司主要着眼于内地的几个大城市，采取的是大城市为主的战略;这一点与王长田的光线传媒不同，王长田创立的营销模式是中小城市包围大城市，其制作的节目一般都先在全国各地播出之后，最后才进人北京各个电视台的，并且它的销售渠道早已全国联网，节目销售做得很好。孙健君说，由衷地讲，光线传媒的某些方面要比我们强，譬如销售渠道就很不错，但派格的产品制作能力要比光线传媒强一些，《环球影视》的营销就相当好，不愁卖不出去;但王长田的光线传媒毕竟为中国大陆电视制作业杀开了一条血路，仅这一点就很值得影视业界的同仁敬佩。表面看来，孙健君社会应酬不断，派格太合公司似乎太热衷于结交政府部门而忽视了自己的业务主打方向，承接政府方面的外宣项目并没有给自己带来什么利润，但世故历练的孙健君也许毫无怨言，派格公司的收人至今仍然倚赖于那几档有点品牌效应的电视节目，这一点明眼人稍加接触即可以看出一点门道，也许孙健君内在的隐痛就在于他对国情的揣摩过于通达，甚至世故，想要开创一片新的领域毕竟不是那么容易一践而就的。
孙健君恐怕还要背负一段时间的骂名。“夫妻老婆店”无论在圈内还是圈外，总难免会有一丝别样的意味，记者的提问虽然毫无恶意，但返观起来还是觉得接二连三的追问有一点过分，像面对官员一样尖锐。孙健君是一个感性的人，他不会对此没有觉察，只不过涵养极好罢了。
影视格局思变
第44号令(即由国家广电总局和商务部共同发布的，2004年11月28日开始实行的《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定)))出台以后，一向热闹的影视制作业界在业外人士看来表面上大致还算是一片平静;而在半个月前的n月10日，国家广电总局和商务部先行公布《电影企业经营资格准人暂行规定》，允许外资公司涉足中国大陆的电影制作、发行和放映等领域。
在此前后，美国著名电影娱乐公司—时代华纳已与中国内地最大的国有电影公司—中影集团以及民营的浙江横店集团正式签约，组建合资的中影华纳横店影视娱乐公司.中影集团也与新力公司组建了华索影视数字制作公司.另外数家国有影视集团目前也正在积极与国外影视投资机构密谋筹划……暂行规定明确允许外资公司涉足中国广播电视节目制作、发行领域，前提是中方持股不得少于51%。
派格太合环球传媒恐怕也在跃跃欲试。总裁孙健君认为，中国内地的影视娱乐市场目前仍然处于项目阶段，尽管个别项目早已达到了国际水准，譬如陈凯歌导演的《霸王别姬》等作品、张艺谋导演的《英雄》与《十面埋伏》等等;民营影视制作公司在某些方面的人才与局部制作能力也足可与国际抗衡;但在产业化以及产业配套方面还不够格，没有形成完满的影视产业链，缺乏优秀的国际性企业，连东南亚都还覆盖不了，这与一个 历史 悠久的文化大国、新近崛起的 经济 大国极不相称;民族文化必须产业化而不是项目化地运作，我们不能为自己个别项目在国际上频频获奖所造成的虚假繁荣而迷惑……
孙健君分析，44号令可以使国外影视投资公司带着资金与技术迅速合法地进人中国内地，拥抱国营强势传媒，会在第一阶段之时对某些中小规模的民营影视公司造成冲击，产生阶段性的负面作用。民营影视公司既可能会觉得自己不够格，也未必会被国外影视产业大鳄瞧得上，而贱卖自己又心有不甘。就外方而言，目前己经进人内地的是国外的著名国际传媒集团，合作的对象仅仅是内地国有媒体，它们现在看中的是国有传媒所拥有的政府资源与政策空间;电影业相对稍见宽松，而电视传媒所受到的控制则一如既往，节目播放通道并没有加宽，国有传媒需要的是国外影视机构的资金与技术，基于内地国营影视机构现存体制的深切考量，双方合作之后最有可能的结果应该是同床异梦，最后不欢而散，除非国有传媒适时变革，但短时间内显然并非易事;国外影视投资机构尝到国有传媒的苦头之后将会在第二阶段与机制灵活且拥有相当能力的大中型民营影视公司接洽，社会制作力量此后可望真正繁荣，促成适者生存的良性循环;当然，政府方面到了那时也有可能再度收缩回去，但总的余地不大。
无论传媒集团怎样的国际化，它仍然必须制作本土化的内容，否则就是自寻死路，孙健君说。的确，中国传统文化既不可能被同化，当然更不可能被吞没。实际上也是如此，就像盛唐时代的气象一样，大国的风范就是海纳百月有容则大;而1990年代某些无智人士的担心简直幼稚得很，纯粹是祀人忧天。
孙健君公司的名字叫做派格(pegasus)，挺有一点意思，本来的内涵就是希腊神话中日行千里的天马，据说其足踏过之处有泉涌出，诗人饮之可获得灵感。这个暗寓了孙健君个人理想却又不失隐晦的表达，似乎是借他人之酒浇自己的块垒，相当曲折地传递出一种飘逸的浪漫主义精神，但愿孙健君终有一天能够找到天马行空的感觉，到了那时，也就名副其实了。
