借鉴商化效应激活北京奥运文化遗产体育场馆的运营

一、引言
　　每隔四年举办一届奥林匹克运动会,它是世界上最大的、项目最多的、高级别的综合性运动会。国际奥委会为了摆脱财务负担,论文联盟http://奋力地解脱经济危机,减轻举办国政府的经济压力,坚持竞技体育商化管理,顺应历史和社会发展的新潮流,按照事物发展的经济规律办好奥运会,以充分发挥体育投资的经济效益,使举办的城市首先关注的是体育场馆建设,它必须花巨额的投资,完成奥运会的系列工程。
　　如果花费了巨资,所换来的只是无赢利的奥运文化遗产,不仅导致经济上严重受损,而更重要的违背了对青年一代全面发展教育的奥林匹克精神。为此,它格外引起奥运会举办城市特别关注的问题,这是因为“奥运场馆的赛后利用和运营,从来都是世界性难题”。但是,北京奥运会却用事实告破了这个难题,“自从鸟巢诞生的那一刻开始,它的赢利问题就被广泛关注”,可“谁也没有想到,奥运会后仅8个月,鸟巢就意外赢利了”,但它却靠的“是浩浩荡荡的参观人流”。在这期间,并未举办过任何像样的体育比赛,令人多少有些尴尬,如何发挥拥有近10万观众的鸟巢的商业运营机制与功能,值得深入总结与研究。
　　二、借鉴与创新
　　自顾拜旦先生倡导的由政府出资举办奥运会以来,由于经济受阻,奥运会正面临着夭折的危险,1976年,只有美国洛杉矶一家申办奥运会,政府无法出资而形成了僵局;最后打破这一僵局的正是一位美国的制片商戴维·奥尔伯先生提出,由私人企业筹资承办23届洛杉矶奥运会获得了圆满的成功,1984年洛杉矶奥运会不但没有亏损,反而盈利12.227亿美元,这就坚定了国际奥委会走商化道路,提高体育市场的运营效应。WWw.11665.cOM但是,要求举办城市必须缜密地做好奥运会的top商业运营计划,创造商机,以有效地发挥奥运会文化遗产体育场馆社会化功能,以提高投资的经济效益。
　　1.借鉴经验教训
　　借鉴,就是借鉴别人的经验,吸取教训,以对照自己取长补短。2001年,随着北京奥运会申办成功,本着贯彻落实党中央、国务院“廉洁办奥运,节俭办奥运”的指示精神,北京奥组委先后组团赴悉尼、雅典,借鉴国外办奥运的商化效益,以更好发挥奥运会文化遗产体育场馆的经济与社会价值,努力办好具有中国特色的北京奥运会。
　　2000年,悉尼奥运会,确实是奥运史上组织最好的让人最愉快的一届成功的奥运会;但是,奥运会结束后,方知缺乏缜密计划,用追加预算高达60亿澳元,搞了一个华而不实的奥林匹克公园,奥运会赛事之后成为一个空园,而造成投资的失利;2004年回归奥运会诞生地雅典,国际奥委会终身名誉主席萨马兰奇,评价雅典奥运会是一届最好的运动会;但是,它却给人们留下了“雅典奥运文化遗产遭遇奥运史上最凄惨”的记忆。雅典奥运会闭幕仅四年之后,“22个奥运场馆中21个被空置,露天游泳池又空又脏,曾举办过跆拳道和沙滩排球比赛的综合体育馆墙上到处涂鸦,流浪者在馆外搭棚居住……,雅典奥运会的开支成为创造纪录的94亿英磅,巨额的债务让希腊不堪重负”。为此,2008北京奥运会必须借鉴经验,吸取教训,从长远利益教育青年一代出发,首先认真做好缜密的奥运top商业运营计划,以充分发挥奥运会文化遗产体育场馆的经济效益与教育功能。
　　2.创新的回馈
　　北京奥运申办成功,赴悉尼、雅典考察,确实受益非浅,确立了以我为主的方针,从实际出发和长远利益思考问题,制定了整体地实施计划。作为奥运会比赛的主要阵地,北京市共建设37座奥运场馆中的31座,其中新建场馆12座,改建和扩建11座,临时场馆8座,这些场馆,市政府和北京奥组委早已妥善安排,为正确发挥奥运遗产体育场馆的教育功能,有意识的落位在人口密集地区和大学校园,以利于管理和有利于全民健身,并充分发挥经济投资的教育效应。
　　北京奥运会使命完成之后,体育场馆确实面临着一场商业革命,政府在国家体育场因成本高,盈利难,结构复杂,容纳9万1千人的“鸟巢”投资20亿,北京市人民政府、奥组委首先必须面对奥运场馆赛后的利用和运营这个世界性难题,本着求实精神,坚持自愿与双赢原则,一定办好2008北京奥运会,以实现“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的承诺,必须破除“赛后无法运营”这一世界性难题。为达到目标,迎着困难上,不可听信伦敦市长鲍里斯·约翰逊所说的“我们可不想浪费纳税人的钱”偏见之语。“鸟巢”是北京奥运会投资最多的场馆项目,原计划以政府为主投资34.65亿人民币,联合承建与经营。政府出资58%,国资中信联合体出资42%(表1)。
　　*数据资料由江西师大陈文菁、汪剑教授提供
　　北京奥运会首次采用ppp经营模式,联合经营“鸟巢”,所谓“ppp”,即为publ/ic-private partnership译为公私伙伴关系,这是一种政府与企业共担风险的经营模式。中信联合体或获30年的经营权。中国政府是以人为本的执行理念,使之中外企业共享商机,让广大人民群众享有健康和娱乐休闲的权