【摘 要】中国劳动密集型产业集群的国际化过程就是不断融入全球价值链，并且不断寻求在价值链上升级发展的过程，全球价值链的治理模式影响着劳动密集型产业集群国际化方式方面，因此中国劳动密集型产业集群的国际化发展需要自身实力的提高；政府对集群式境外投资的引导以及行业协会作用三方面共同努力。
　　【关键词】全球价值链；劳动密集型产业集群；国际化
　　一、文献综述
　　1、全球价值链下劳动密集型产业集群的国际化
　　价值链这个概念是迈克尔？波特在《竞争优势》一书中首先提出的。目前对全球价值链问题进行较广泛研究的机构，即英国sussex大学的发展研究所（institute of development studies）将全球价值链定义为：产品在全球范围内，从概念设计到使用直到报废的全生命周期中所有创造价值的活动范围，包括对产品的设计、生产、营销、分销以及对最终用户的支持与服务等。
　　全球价值链治理模式对劳动密集型产业集群国际化影响方面：gereffi、humphrey 和 sturgeon（2003）依据交易的复杂程度、交易的可识别程度、供应商能力归纳了五种全球价值链治理模式：分别是层级型、领导型、关系型、模块型和市场型。其中，层级型和市场型分别是全球价值链治理模式的最高级和最低级模式，而其他三种模式则通常被整体地称作网络型治理模式。程新章（2006）在对模块型的全球价值链治理模式研究后得出，模块型的全球价值链将全球各地的委托企业和集群内的供应商通过生产性网络连接到一起。周习（2011）研究了全球价值链治理模式后得出五种价值链的内部治理模式中的每一种都是国际分工所带来的风险和收益之间的不同组合。wWw.11665.COM从市场型到网络型再到层级制，地方产业应当正确认识该产业所融入价值链的不同特点。
　　2、全球价值链下劳动密集型产业集群升级的国际化对策
　　从集群内企业角度来看，魏丽华（2009）从企业的角度提出，为了应对国际化的挑战企业应当调整战略，以技术、创新和品牌在国际市场上取胜。熊宇（2011）认为，中国产业的发展不能单独依赖国外市场，要同时依靠国内和国际两个市场，在本土市场上中国企业要让别国成为其供应商，确定中国企业在价值链上的领导地位。从集群的角度，侯茂章（2012）基于产业集群国际化过程中的风险评价，提出集群要通过改进生产工艺、提高生产技术、提高产品质量和科技含量来加强自身实力，达到全球价值链上各种治理规则和标准的要求来降低国际化的风险。郑露曦等（2010）认为应该建立行业内部协会组织，制定统一的规则标准，维持行业内部生产经营的有效秩序，并将国外市场最新情况及时告知行业内各家企业以便企业内部及时调整发展战略，为走出去强化自身的实力。从政府的角度，李艳丽（2011）通过对汇率变动对劳动密集型产品出口的实证研究中，得出政府从长期应该加快产业结构调整，提升产品的技术和知识含量，创造本国的自主性品牌，在短期则应该扩大国内有效需求。刘介斯（2009）认为劳动密集型产业要逐步向劳动力价格更低的西部地区转移，并且中西部地区政府应加强交通等公共基础设施建设，为外商投资开辟绿色通道。
　　二、全球价值链治理模式对劳动密集型产业集群国际化的影响
　　五种全球价值链治理模式分别是层级型、领导型、关系型、模块型和市场型。其中，层级型和市场型分别是全球价值链治理模式的最高级和最低级模式，而其他三种模式则通常被整体地称作网络型治理模式。
　　由于全球价值链的治理模式不同，各种模式下的交易复杂度、产品的可编码度、供应商能力的不同就决定了嵌入其中的劳动密集型产业集群的国际化方式的不同。如表1：
　　表1 不同治理模式下的集群国际化方式
　　资料来源：gereffi，humphrey，sturgeon. the governance of global valuechains [j]. review of international political economy，2003（5）.
　　1、市场型治理模式
　　市场型治理模式在整个市场经济活动中起到了行之有效的作用。市场联系在交易中可能是长期的也可能是短期的，市场上企业之间的交易时传递的信息和知识的复杂程度比较低，并且交易的基础是价格机制，这就意味着交易可以重复进行。因为交易中各个行为主体之间是独立的，所以对于交易双方来说，转换新的交易对象的转换成本比较低，而且供应商也不会受制于购买者。
　　嵌入市场型全球价值

的劳动密集型产业集群，由于在国际市场上的竞争优势由其低成本的优势体现的，并且产品信息的可编码度高，供应商在生产时只需要很少的信息就可以生产。产品的技术含量不高，产品的差异化不足，这些正是劳动密集型产业集群产品的特点。因此在市场型全球价值链治理模式下劳动密集型产业集群可以选择产品出口作为国际化方式，这是由于发达国家的企业对于产品的要求不高，大多为大批量标准化生产的产品，产品的同质性且技术含量低，适合劳动密集型产业集群进行生产出口。而且集群化的生产能降低产品的生产成本，集群内部企业和行业协会等的相互配合也能降低产品出口的交易成本，因此价格优势可以转变为在国际市场上的竞争优势。
　　出口规模的扩大也有利于劳动密集型产业集群产品的工艺升级和功能的升级。这是因为集群内企业原先的产出可能不能够满足日益扩大的出口数量，企业随之会调整产品的生产技术或是引进先进的生产设备来提高投入生产资料的利用率，使产出增加从而完成工艺升级。在出口过程中，生产厂商为了吸引更多的购买商可能会在产品的生产中加入更多的设计或者是就近市场设立销售部门，也就间接的完成了功能升级。劳动密集型产业集群的升级又会反过来促进其国际化的发展。
　　2、网络型治理模式
　　（1）模块型治理模式
　　全球价值链上的厂商在产品生产的过程中，部分生产环节是外包给价值链上低环节的供应厂商。当供应商的能力很强，产品的生产流程比较复杂以及双方交易的过程繁琐的时候，全球价值链的治理模式便会采取模块型的价值链治理模式。在模块型的全球价值链中，供应商生产中生产技术较为成熟，通过生产中的规模经济和范围经济，能够大批量的生产委托商所需要的产品。当交易双方的信息可以相互被清楚的了解时，模块型的治理模式可以使供应商在达到和市场型治理模式相似的交易速度和降低交易成本的同时，为委托企业提供更加符合标准的产品。这种治理模式的特点在于供应商和委托企业之间的联系完全依赖于供应商的服务能力，而不需要两者在空间或者社会方面地理上的临近。因此实力强的供应商拥有标准化的生产线，产出水平高，可以为多家委托企业服务，不要求一对一的进行生产。在劳动密集型产业集群的国际化进程中，嵌入模块型治理模式的价值链中，产业集群中的企业往往为发达国家的跨国公司做代工工厂，生产的产品完全按照跨国公司给的标准进行生产，生产中的工艺、技术、产品设计都是由跨国公司提供。集群内的企业在贴牌生产的过程中，应当打破跨国公司对其的“低端锁定”，在生产过程中对委托公司的技术和营销进行学习，在产品质量、交货速度等方面进行改进，而且要有紧追行业发展的生产能力，集群企业还可以进行调整性和应用性的研发，为集群的功能性升级创造条件，根据委托企业的生产要求来逐渐调整企业的发展方向。 （2）关系型治理模式
　　委托企业的产品结构比较复杂难以进行编码，供应商的能力很强以及双方交易比较复杂的时候，地理和社会方面的临近会为双方企业的生产提供很大的便利。关系型的全球价值链治理模式下，链上企业之间的交往强调在关系上保持密切的联系。嵌入关系型治理模式的全球价值链的劳动密集型产业集群一般是与国外公司保持亲密联系的合作关系，因此集群内的企业与跨国公司组成商业联盟是劳动密集型产业集群进行国际化发展的比较适当的方式。劳动密集型产业集群中的领导企业与别国的企业建立商业联盟，有利于双方的优势互补：劳动密集型产业集群中的企业可以提供国内的市场与销售渠道，投资厂商提供集群内企业生产发展所需要的资金或者是先进的生产技术。双方企业在利益的基础上建立长期的、相互信任的联盟关系，使得这种关系网络之外的厂商难以进入。因此中国劳动密集型产业集群中的企业可以在别国投资建厂，当新企业的实力不足以并购他国企业时，则可以通过与别国的企业建立联盟关系来打开别国市场。另外集群在境外投资建产业园，也是建立新的关系型治理模式的价值链的一种形式。
　　（3）领导型治理模式
　　领导型的全球价值链中，由于交易的复杂程度和产品的可编码程度都很高，而供应商的能力却很低的情况下，供应商往往在交易过程中对领导企业依赖程度比较高。这是因为当供应商在生产能力和生产技术等方面能力不足时，领导企业会为其的生产提供设计和技术方面的支持，而离开这种

支持供应商的产品在市场上竞争力会下降，因此供应商受领导企业的控制。承接外国产业转移而形成的劳动密集型产业集群或是跨国公司在华投资形成的产业集群中，集群原有的中小企业的能力比较低，它们需要来自于跨国公司的技术、加工工艺等诸多方面的指导和监督，在与跨国企业的互动过程中它们处于被动接受的地位。这种模式在中国劳动密集型产业集群中的存在，也为集群的升级提供了新的方法。由于中国劳动力成本的逐渐升高，劳动密集型产业集群可以将部分需要大量劳动力投入的生产环节转移到劳动力成本更低的国家，通过产业转移保留生产中附加值高的环节，来推动产业升级。
　　3、层级型治理模式
　　在层级型的全球价值链的治理模式下，当交易比较复杂、产品难以编码的时候，相比之下供应商的能力就会显得很低，因此价值链高端的企业难以找到合适的供应商来生产所需要的产品，因此主导企业不得不通过自己的能力来生产符合本企业标准的产品。而此时层级型价值链上的主导企业就是整条价值链的领导者，通过掌控各个生产环节的厂商将其内部化成为自身的子公司和分公司来完成企业的生产。这种治理模式的好处在于将各个生产环节内部化的过程中可以减少技术知识的外溢和降低交易费用，以及生产出的产品成本更加低廉。嵌入层级型治理模式的全球价值链对中国劳动密集型产业集群中企业国际化的影响分为两种：一种是当集群内的企业被跨国公司并购时，被并购的企业就成为跨国公司的子公司，这个公司的国际化发展就完全依附于跨国公司的国际化经营，而集群内的其他企业则是嵌入了领导型治理模式的全球价值链中；另一种是集群内的某企业在境外进行公司并购，成为价值链的治理者，那么这家企业的国际化发展会带动集群内其他企业的发展。产业集群中被发达国家跨国公司并购的企业多时，不利于集群的产业升级。这是因为当集群内的某些企业成为发达国家的子公司时，企业的生产经营以及发展方向都受跨国公司的经营策略的限制，首先跨国公司会严格控制生产技术的使用，技术的外溢效应比较小；其次成为子公司的企业容易被“低端锁定”，服从跨国公司的安排只生产低端的产品；再次企业原来的品牌被替换成跨国公司的品牌。而集群内企业在国外的并购则相反，会促进产业的升级。
　　三、全球价值链下劳动密集型产业集群国际化的对策建议
　　1、提升集群自身实力，增强国际竞争力
　　技术的革新是经济增长的基础，是这一过程中至关重要的因素，新技术的开发是劳动密集型产业集群保持竞争力的最重要保证。企业的研发投入增加了，对企业的工艺流程升级和产品升级都有较大的推动力。集群在成为发达国家跨国公司专业化的oem生产基地时，在为委托公司生产的过程中，通过对其工艺流程的不断学习来革新本企业的生产环节。劳动密集型产业集群大多嵌入购买者驱动的全球价值链中进行生产经营活动，产业集群可以通过树立品牌和构建良好的营销渠道品牌来实现产业集群从价值链的低端到价值链高端的跨越。
　　2、鼓励集群式“走出去”，推进集群的国际化发展
　　集群式“走出去”不但可以绕过市场壁垒获得东道国的市场以及销售渠道等之外，还能降低人民币升值对劳动密集型产业集群企业出口的影响。因此政府在集群式境外投资的过程中：一、要鼓励集群内的到境外的产业园区落户，并且提供优惠的政策对走出去的企业进行减税补贴；二、在境外工业园区的建设过程中合理安排产业分布，避免产业同构的现象，并且通过各种措施来加大对园区基础设施建设的投资，完善境外产业园区的硬件设施以保证企业入驻后能够进行正常的生产和保障工人的正常生活；三、加强与工业园区所在国的政府交流和沟通，争取东道国政府招商引资的优惠政策和积极解决企业发展过程中与当地政府发生的问题，为入驻产业园的企业提供安定的政治经济环境。
　　3、发挥行业协会的积极作用，加强行业自律
　　中国劳动密集型产业集群内部多为生产类似产品的中小企业，企业之间如果不能在竞争中积极合作，会降低整个集群国际化过程中的盈利和抗风险能力，对企业、集群和当地经济并没有好处。所以行业协会应该提倡企业间的合作，并且制定集群内生产经营活动准则，避免集群内企业恶性无序的竞争行为。另外行业协会也应当集群的发展服务，积极为集群内企业国际化活动提供法律咨询、信息提供等方面的服务，并且应当

积极推动集群内企业与高校、研究机构等科研单位的合作，推进产业集群产品的创新。
　　【参考文献】
　　[1]迈克尔·波特.国家竞争优势[m].北京：华夏出版社，2002.
　　[2]gary gereffi.international trade and industrial upgrading in the apparel commodity chain[m].journal of international economics，2003（48）：37-70
　　[3]魏丽华.全球价值链视角下我国产业集群升级的必然性分析—以金融危机中的加工制造业集群为例[j].北方论丛，2009（2）.
　　[4]熊宇.全球价值链治理新发展与我国制造业升级[j].科技进步与对策，2011（22）.
　　[5]侯茂章，邓和平.企业国际化与产业集群国际化比较研究[j].改革与战略，2012（1）.
　　[6]郑露曦，张向前.我国传统劳动密集型产业国际竞争力研究[j].中国科技论坛，2010（9）.
　　[7]李艳丽.汇率变化对中国劳动密集型产品出口的影响—基于国别面板数据的分析[j].世界经济研究，2011（4）.
　　[8]刘介斯.劳动密集型产业仍是中国的立民之本[j].经济研究导刊，2009（10）.
　　[9]程新章.全球价值链治理模式—模块生产网络研究[j].科技进步与对策，2006（5）.