费用应选择适当的分配标准.如产品的重量,产量,材料的定额耗用量或定额费用等。
　　1、重量(体积,产量)比例分配法
　　材料费用分配率=应分配的材料费用/各种产品的重量(产量,体积)
　　某产品应分配的材料费用=该产品的重量(产量,体积)*分配率
　　2、定额消耗量(或定额费用)比例法
　　某产品材料定额消耗量(定额费用)=该种产品实际产量*单位产品材料消耗定额
　　材料消耗量分配率=材料实际总消耗量/各种产品材料定额消耗量(定额费用)之和
　　各种产品应分配的材料费用=该产品材料定额消耗量(定额费用)*材料消耗量分配率
　　(二)职工薪酬的会计核算
　　职工薪酬是企业职工应得的劳动报酬及福利费的总额, 是企业在生产经营过程中发生的各种耗费支出的主要组成部分, 每个企业都不可避免涉及到职工薪酬的会计核算.企业支付给职工的工资总额,包括各种工资;奖金;津贴.企业根据审核无误的原始记录在期末按其发生部门、车间进行归集和分配。基本生产车间生产工人的工资中可直接计入各种产品的直接计入生产成本——基本生产成本账户；不能直接计入的应按一定的标准分配计入；凡是生产部门为生产管理而发生的人工费用，先计入制造费用中，然后采用一定的分配标准，分配计入产品成本中；凡是企业管理表明发生的人工费用，计入管理费用中。专职销售机构人员的人工费用，计入营业费用中；企业福利部门发生的人工费用，工资部分由福利费列之。计提的福利费部分由管理费用承担。
　　工资、福利费用的分配通常按各种产品的生产工时（实际生产工时或定额工时）比例进行分配公式：工资（福利费）分配率=生产工人工资总额（福利费）/各种产品生产工时（实际或定额）总数
　　某种产品应分配工资（福利费）＝该种产品生产工时（实际或定额）*工资（福利费）分配率
　　(三)生产费用在完工产品及在产品之间的分配及方法
　　费用的归集与分配，应计入产品成本的直接材料、直接人工及制造费用等都已按成本项目全部集中反映在“基本生产成本”账及其明细账的借方。如果产品已经全部完工，产品成本明细账中归集的生产费用之和，就是该种完工产品的成本；如果全部未完工产品成本明细账归集的生产费用之和，就是该种产品的成本；如果既有完工产品又有在产品成本明细账中归集的生产费用之和，还应在完工产品与月末在产品之间，采用适当的分配方法，进行生产费用的分配，以计算完工产品和月末在产品的成本。

　　月初在产品成本+本月发生生产费用=本月完工产品+月末在产品成本
　　生产费用在完工产品和在产品之间的分配方法有以下几种：
　　(1)不计在产品成本 本月完工产品成本=本月发生生产费用
　　(2)在产品成本按年初固定数计算法 本月完工产品成本=月初在产品成本+本月发生生产费用-月末在产品成本=本月发生生产费用
　　三、在产品成本按所耗材料费用计算法
　　本月完工产品成本=月初在产品成本+本月发生费用-月末在产品材料成本
　　(一)约当产量法
　　在产品约当产量=在产品数量*在产品完工程度
　　某工序在产品完工率=（上工序累积单位产品定额工时+本工序单位产品定额工时*50%）÷单位产品定额工时*100%
　　某项分配率=（月初在产品成本+本月发生生产费用）/（本月完工产品数量+月末在产品约当产量）
　　完工产品费用=完工产品产量*该项费用分配率
　　在产品该项费用=在产品约当产量*该项费用分配率
　　(二)在产品按定额成本计价法
　　定额成本计价法，是指月末在产品按定额成本计算，该产品的全部生产费用（月初在产品费用加上本月发生的费用）减去按定额成本计算的月末在产品成本后的余额作为完工产品的成本。
　　月末在产品成本=月末在产品数量×在产品单位定额成本
　　完工产品总成本=（月初在产品成本+本月发生生产成本）-月末在产品成本
　　(三)定额比例法
　　指产品在完工的生产费用在完工产品与月末在产品之间的按照两者的定额消耗量或定额费用比例分配。
　　四、针对以上问题提出相应的对策
　　(一)在企业管理中重视成本会计
　　首先:增强成本观念，提高广大职工对成本管理的认识。保证成本预测与核算出来的结果能与实际生成相联系。企业应该高度重视成本会计的，保证成本会计信息的真实，这才有利于经济决策和成本的控制。充分利用现代科学技术的最新成果，借助于财务软件计算出更及时更准确的数据。
　　其次:加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平
　　应本着创新精神、务实态度和严谨作风，深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，发现问题，解决问题：广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验，同时，理论研究应针对我国成本会计实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力。在此基础上，讲究实效，建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制，充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用。
　　再次:成本会计工作者应更新观念，树立成本效益（cost benefit）、成本回避（cost avoidance）思想。充分发挥成本会计的职能作用
　　最后:做好成本核算工作 抓好采购工作
　　在成本会计中需要计算的东西比较多，而且方法也比较多，因为它是涉及到料、工、费的核算。因此做好这些核算要先从采购抓起。首先，应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商的表现方面等。然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。这些信息应该用来制定供货商评估的标准。标准来源于公司对市场的价值定位，也就是公司的战略基础。确定公司需要做什么来满足客户的需求，将引导公司决定实际需要去做什么。这将引导公司思考应该要求公司的供货商，以便更好地满足客户的需求。制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。这一切都是相互联系的。
　　通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。
　　(二)建立完善的成本核算制度
　　完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质。为了适