摘要：产业集群是目前企业提高竞争优势和促进区域经济发展的有效组织形式之一，产业集群理论是学术界的研究热点。供应链管理是产业集群研究的必然趋势，供应链与产业集群具有互补性，实施供应链管理对产业集群有很好的促进作用。
关键词：产业集群；供应链管理；竞争合作
一、引言
经济全球化给企业带来了机遇也带来了挑战，企业难以靠个体的力量在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。一群公司或企业以地理接近性为必要条件，依赖互动的关系来增进各自的生产效率或竞争力
[1]，从而形成了产业集群。产业集群是建立在专业化基础上、具有网络化特征的一种空间产业组织。从20世纪90年代开始，产业集群已发展成为世界经济中不可或缺的经济组织形式之一，产业集群理论也成为学者研究的热点。
笔者从产业集群研究的发展趋势发现了其新的研究视角－供应链管理，分析了供应链与产业集群在几个方面的互补性，指出实施供应链管理对产业集群具有促进作用，最后提出了在进行产业集群的供应链管理研究时应注意的几个问题。
二、供应链管理是产业集群研究的必然趋势
无论在发达国家还是发展中国家，产业集群的研究都倍受学者们的关注。近年来，产业集群研究主要显现出以下几方面的趋势：
（一）强调“合作中的竞争”
随着产业集群理论的深入研究，许多国家和地区都尝试通过培育产业集群的合作网络来提高他们的综合竞争力。WWw.11665.Com由于资源有限和产品的较高同质性，产业集群内企业间的竞争是必然的，甚至相当激烈的，但他们又必须加强合作关系，才能有更多的机会去共享资源以及提高整体竞争优势。spinosa和quandt强调了合作的作用，认为创新群和合作网络是促进区域发展、提升创新能力和区域竞争优势，缩小空间和社会不均衡的主要工具
[2]。英国卡迪夫大学的库克（cooke p n，2002）教授提出的区域创新系统中包含了许多合作的思想，他指出，许多企业通过相互分包或加强和大型企业的联系等方式，建立密切的生产网络，并将其作为主要的竞争战略
[3]。stamer提出，应通过企业合作来营造创新环境，从而提高产业集群的创新能力和竞争优势
[4]。从“合作中的竞争”角度来研究产业集群，在竞争中寻求合作的思路和方法，已逐渐成为产业集群理论的一个研究热点。
（二）产业集群的动态研究
产业集群是一个开放的系统，产业集群网络内的各个行为主体之间随时存在生产要素的流动、信息的交换以及关系的变化。此外，也会不断有新的产业加入产业集群，以及产业集群中的企业退出或者消亡，表现为网络节点不断变更的动态性。
（三）从网络的角度研究产业集群
一个组织想要在竞争中保持发展优势，就必须与周围的组织互相联系，以争取更多的信息和控制优势。产业集群内的企业通过纵向联系、横向联系和社会联系组成互相依存和促进的网络关系。近年来，许多学者将产业集群看作一种网络组织，用网络分析方法进行分析和研究。gordon和mccann从社会网络的角度来考虑产业集群的竞争优势的获取
[5]。
合作、动态与网络性都是供应链管理的重要特征，因此产业集群的研究趋势必然需要供应链管理的思想。
三、供应链与产业集群的互补性
用供应链管理的思想来研究产业集群的理论根据之一是两者之间密切联系，具有种种互补性。
（一）横向和纵向特征的互补
随着信息成本与交易成本的降低，生产沿着技术环节的结点不断的外部化，企业群在垂直与水平两个方向上分解，关联产业在空间上聚集，引起中小企业的“扎堆”，从而形成产业集群。因此，产业集群相当于企业群垂直分解的空间结果，具有以横向规模化的特征。供应链具有和产业集群类似的空间网络结构，但它也可以有单链式供应链的简单形式，它主要强调的是上下游节点企业之间的关系，具有纵向整合的特征。产业集群和供应链的横向和纵向特征互补，正好能从纵横两个方面为提高区域竞争力提供了全面的分析。
（二）地域集中带来的廉价交流和信息技术提供的快速交流之间的互补
产业集群是一种具有地域集中性的本地网络，企业之间的沟通和联系由于地理上的接近而降低成本。供应链网络则通常是跨地域的、分散的，主要通过edi技术和互联网等途径来实现快速信息传递。前者的低成本沟通和后者的快速响应形成有利的互补，两者的结合能更好的实现信息共享的目的。
（三）生产灵活性与反应灵活性的互补
piore和sabel认为产业集群是以生产灵活和专业化为特征的“弹性专精”的区域
[6]。产业集群中生产常常采取“量体裁衣”、“量身定做”的方式，弹性生产和小批量生产代替了刚性生产和大批量的生产方式，使得企业面对市场变化能够实现产品的快速转换，并在短时间内调节产量。而供应链管理借助物流标准化和电子数据交换（edi）技术将弹性反应引入生产系统，使得不同生产环节之间实现了无缝连接。这种反应灵活性恰是产业集群生产灵活性的互补。
（四）竞争与合作的互补
产业集群中，企业多从事相同或相近的产业，生产较高同质化的产品。因此，质量、技术、人才的竞争均较外部竞争更激烈，并且越具活力的产业集群其内部竞争越激烈，因为这些竞争更加有利于企业的创新潜能的发挥。而供应链网络上同一条单链供应链的主体为网络上分工明确的技术节点，链内竞争压力较小，其内部则以合作为主，企业主要受到来自链外的竞争压力，主要体现为链间竞争。于是，产业集群的竞争主导性和供应链的合作主导性形成了有利的互补，使竞争和合作共同存在、互相转换、协调发展，增强企业的活力。
四、供应链管理对产业集群的促进作用
供应链与产业集群具有互补的作用，因而进行供应链管理可以促进产业集群的发展和提高其竞争优势，具体表现在以下几个方面：
（一）缓解产业集群内的恶性竞争
由于产业集群具有明显的横向联系特征，内部信息传递成本低，产品相似度高，企业竞争十分激烈，如果不进行供应链管理，产业集群内的企业容易产生产品同质化、无差异的倾向，从而导致恶性竞争的发生。供应链管理的纵向整合特征恰好弥补了产业集群的这一缺点，促使产业集群的节点企业专注于其核心领域竞争力，实行技术创新，提升产品质量，并以供应链网络的整体利益为出发点来获取更大的规模效应。
（二）推动产业集群的发展进程
供应链管理强调企业的专业分工，促进产业集群企业产品的异质化，使分工进一步深化，并且对合作伙伴的筛选十分严格，极大地推动了产业集群的合作竞争意识和创新的步伐。因此，供应链管理带动着产业集群由小到大、由低级向高级的演化。
（三）提高产业集群竞争力
供应链管理为产业集群引入了基于信息共享的敏捷反应机制，使得生产和流通中的风险和库存大大减少，降低了产业集群运作中的不确定性，使产业集群能在更短的时间内，用更少的成本，提供更好的产品和服务。而且，在供应链全局协调下，产业集群内部各企业明确，整合内外部资源，增强了整个产业集群网络的核心竞争力，使产业集群在本区域乃至全球市场中的地位得以提升。
五、供应链管理提升产业集群竞争力应注意的几个问题
鉴于以上分析，产业集群迫切需要用供应链管理的思想进行分析和研究，以形成更强的竞争优势。在这个过程中应注意以下几个问题：
（一）协调竞争与合作关系，解决搭便车思想和效率低下问题
供应链管理注重合作, 通过上下游企业之间的协调来达到降低交易费用、减少库存、提升竞争力、获得最大经济效益的目的。这种特点容易导致非核心企业产生 “搭便车”的思想，降低了供应链的创新活力。产业集群强调竞争多于合作的, 容易导致集群内部企业恶性竞争和信息不对称导致的效率低下。因此，首要的是解决竞争与合作的协调问题。
（二）发挥政府的指引作用
政府部门往往在产业集群和供应链的管理中起着重要的作用。产业集群处于世界范围的经济系统之中，当地政府需要破除封闭思想的禁锢，为产业集群的供应链管理提供有利的平台和良好的创新环境。首先，在制度上，应制定并贯彻实施有利的法律法规，规范企业的行为，鼓励在一定程度上的竞争，引导企业间的合作。其次，应积极建设产业集群供应链内所需的公共基础设施和配套服务设施。再次，建立良好的创新平台，鼓励产业集群供应链与相关大学和研究机构的合作，引导创新研究项目的顺利开展。
（三）加强信息化建设
应全面推进信息化建设，通过运用现代信息技术，以协同和双赢的商业运作模式，达到对产业集群的供应链上信息流、物流、资金流和商流的有效规划和控制，使供应商、制造商、销售商等合作伙伴组成的网络链形成一个极具竞争力的整体。
（四）坚持系统思想的指导
系统性是供应链管理的主要特征之一，产业集群也具有不同成员之间相互冲突的目标的平衡，信息共享，战略合作伙伴关系等问题，这就需要采用系统思想的指导和系统方法的综合运用。系统论的核心思想是把事物看成一个整体，把系统的组成部分看成是这个整体的有机组合的要素，重视发挥系统的整体功能和整体效益。也就是说，需要把产业集群的各企业看作一个有机的整体，从集体利益的最大化出发，来寻求成员利益的最大化。
参考文献：
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