生产过程中我们加强检查，严防跑冒滴漏发生，特别是照明灯的使用和关闭我们制定了相关规范，明确相关责任人，有效防止了长明灯现象发生。
　　成本工作是一项长期的工作，不能只凭几分论文联盟http://热度来抓，关键是长期坚持，只有把班组内的可控成本的控制做好才能提升企业的竞争力和利润。
　　成本工作主要是全员节约意识的培养。
　　四、生产管理方面：
　　本班组的成产管理主要是推行“五大员”的管理模式，“五大员”管理模式的实施让操作人参与到班组的管理工作中，有效的提高了员工的工作积极性，更能让员工在生产中明白如何管理班组，理解和支持班长的班组管理工作，团结一致，做好班组的全面工作，提高班组的整体效率。
　　生产管理中很重要的一个环节是现场管理。现场管理必须按照“6s”管理模式进行管理。细化物品摆放和工具管理，物品按照物品摆放规定进行放置，工具使用做到随用随取，用完物归原处。
　　生产管理还包括现场监督检查，生产监督检查班长作为第一责任人必须首当其冲，班长不在时由副班长检查，班长都不在时由带班人员负责。监督检查主要是做好首检、过程检验和尾检。在检查过程中发现问题及时处理并汇报。监督检查过程中督促操作人员严格执行灌封质量检验规程，确保产品质量。
　　生产过程中还需检查员工的工作状态、劳保用品穿戴情况和劳动纪律的执行情况，培养员工自觉遵守相关规章制度的好习惯，提高员工素质。
　　生产管理在于细，只有把每项工作做细，我们才能保证班组每项工作的顺利开展。
　　五、设备管理方面
　　设备管理是班组管理中很重要的环节，设备是否正常运行关系到产品的灌封质量和生产进度。
　　我们每天班前对设备进行检查，保证生产前设备的完好性；班中加强设备的监控和维护，出现异常情况及时进行处理和维护，确保生产正常进行；班后加强检查和维护保养，设备管理员做好设备的全面工作并做好保养记录。
　　我们还加大对员工的培养力度，让员工了解和掌握设备原理，对一些突发事件了解并熟知处理方法，提高员工对设备的掌控水平，提升整个班组的员工的操作水平，提升班组工作效率。
　　六、人员的管理方面
　　员工是企业的灵魂，员工围绕企业工作，为企业负责；同时企业为了养员工，提高员工待遇需要不断发展。只有员工尽责工作企业才能实现大跨越发展，同时只有企业替员工着想，提高员工的待遇才能提起员工的工作积极性，实现工作的突破。所以员工的管理是企业管理的基础和核心。
　　“今天我上岗，关键是尽责”的岗位概念每个员工都应该深刻理解，要培养员工的奉献精神，灌输企业利益至上，个人利益必须服从企业利益的思想。同时在工作过程中还需要严格管理，做到管理与关爱并施，教育与考核并行，凝聚员工，调动员工的积极性，对员工开展“五必谈”工作，从心里去了解员工，为员工排忧解难，使员工心中的结得到释放，促进员工对工作的热情，使员工在工作过程中心情舒畅、得心应手，顺利完成每天的工作任务，提升班组的工作质量和管理水平，提高班组的工作效率。
　　从某种程度上说班组管理就是人的管理，只有把员工管好，整个班组的管理工作才能有序进行。
　　在本班组管理过程中还有很多不足，整个班组的管理还有许多需要完善的地方，有时候偶尔的疏忽就造成了不可估量的质量事故。在今后的工作中我们继续坚持“六讲”、“三个一”精神，更加细致抓好班组工作，抓活班组工作，让班组更加和睦，提升整个班组、车间工作水平和质量，只有把工作抓细、抓活、抓好班组管理才能为企业带来效益，提升利润，才能提高全体员工的福利。