探讨经济开发区人力资源管理

　1 人力资源管理内涵和意义
　　人力资源指的是人的劳动和创造能力,是促进世界发展最重要的资源。人力资源管理是指通过科学先进的方法,对人的思想、行为活动进论文联盟http://行引导管理,使人力资源实现正确时间、正确地点在正确的岗位上,发挥出人力资源最大的作用。根据人力资源管理的定义,可以从两个方面来理解:首先是说要让人力资源与物理方面协调保持最好的状态,也就是当人力资源以外的资源发生改变时,要根据这些变化进行适当的人力资源培训和管理,让两者之间保持最佳分配状态。其次是要对人力资源内部进行一定的管理,采用科学的方法,来管理人的内在思想、活动。
　　人力资源管理在经济发展中发挥着重要的作用,是经济开发区管理最重要的部分。人力资源管理的好坏,体现出企业管理的水平好坏,通过人力资源管理调整,可以优化企业的内部结构,保证企业的运转。人力资源管理包括人员规划、招聘、培训与开发、绩效考评、薪酬管理和劳动关系管理六个方面,企业通过人员招聘为企业提供稳定长久的智力支持,通过培训、绩效考评和薪酬管理来调动员工的工作积极性,为企业的可持续健康发展提供保障。也就是说通过人力资源的管理,合理安排人员岗位,改进人员的配置,能保障企业战略目标的实现,提高人力资源使用率,为企业和经济开发区的经营发展创造条件。
　　2 经济开发区人力资源管理存在的缺陷
　　我国自2001年加入wto后,经济发展和全球一体化速度加快,人力资源管理开始引入,并得到推广使用。wWW.11665.COM虽然人力资源管理在我国发展很快,但一些不足也暴露了出来,影响着经济开发区的发展。总结起来,存在的问题主要是在以下几个方面。
　　2.1 注重人力资源管理而对开发过程不重视
　　目前,经济开发区在人力资源开发理念上存在着较大的问题,虽然人力资源充足,但是整体素质并不高。我国人力资源的开发有很大的潜力,但是对员工的培训较少,主要是通过招聘进行人才补充,无法给员工安全感,使得人心不定,对企业也是一种损失。这与国外重视员工的培训和企业归属感的培养不同,发展也就没有国外企业好。企业不能将人才与自身的开发结合,没有实现人力资源的高效利用,这种不注重人力资源开发的行为,也会给社会造成人力资源培训的压力。因此,经济开发区企业要将外部招聘和内部培养相结合,不能忽略了人力资源的开发。
　　2.2 对人力资源管理的重要性认识不够,管理观念相对落后
　　现代的人力资源管理内容丰富,对企业发展起到重要作用。在实际中,人力资源管理是通过物理设备表现出来,是以物为基础进行的,把重心放在了人事管理上,而忽视人力资源的开发和管理。因此经济开发区在发展时,一定要充分认识人力资源的重要性,把它当做力量源泉和发展动力。很多企业虽然意识到了人力资源管理的重要性,却缺乏完善的系统,管理粗放随意,没有运用合理、有效、科学的管理措施来进行管理,影响了人力资源效果的发挥。
　　2.3 缺乏人才激励机制,考核、监督不到位
　　人力资源要通过有效的激励措施来激发其潜能,但许多企业忽视了这个方面,导致人力资源的外流。企业的激励机制,如果没做好,会打击员工的工作积极性,让其对企业失去信心,出现消极怠工的状况。还有就是没有营造良好的竞争氛围,缺乏科学的监督机制,收不到应有的效果,制约着人力资源管理。
　　2.4 对于员工作为资本的认识不够,没有体现出人力资源管理的作用
　　人力资源的作用并没有与它的资源配置相统一,大部分的企业仍将人力资源视为成本付出,而不是将其视为企业的重要组成部分加以利用,因此也就没有发挥出员工全部的潜能。
　　3 经济开发区人力资源管理措施
　　现代人力资源管理要坚持以员工为中心,重视员工的开发培养,把员工当做经济开发区发展的重要资源。随着社会的进步和经济的发展,人力资源管理也趋向科学规范,将合适的人放在合适的岗位,扬长避短,实现管理方法的改进。主要是从以下几个方面入手。
　　3.1 将经济区整体发展战略和人力资源管理结合
　　作为促进经济开发区发展的主动力,人力资源是它的基础内容,在竞争中起到了重要作用。伴随着经济开发区的不断发展,对人力资源的重视也大大提高,将人力资源管理和整体发展战略结合,得到广泛的认可。将两者有效结合,才能发挥出人力资源的潜力,让经济开发区不断发展壮大,朝着正确方向大步走下去。
　　3.2 制定科学的制度,转变人力资源管理模式,提高人力资源管理者的素质
　　要制定合理有前瞻性的人力资源规划,将人力资源进行合理的配置,构成以能力、知识等要素为依据的人才评价系统。用物质和精神激励来提高员工的工作热情和满意度,发挥出创造力,积极完成工作。另一方