摘要：本文首先从人力资本聚集效应及特点分析入手，提出人力资本聚集效应在虚拟研发团队形成中具体表现在三个方面：竞争与合作效应、学习与创新效应和品牌与声望效应。
关键词：人力资本虚拟研发团队聚集效应

人力资本是活的资本，它凝结于劳动者体内，表现为人的智能（智力、知识、技能）、体能，其中真正反映人力资本实质的是劳动者的智能。人力资本是经济资本中的核心资本，是一切资本中最宝贵的资本，其根本原因就在于人力资本的无限创造性。人力资本蕴涵于人体之中，通过人与物质资本结合进行生产，反映其价值。人类社会的不断进步，正是靠人力资本在人体内不断地积累、不断地被开发、使用。利用人力资本，焕发出人的各项潜能，才能最大限度地利用现有的科技知识，发明创造出新的生产工具和方法，更好地服务于社会。知识密集型企业能够产生知识、人气聚集的“聚集效应”。同样的知识、技术、人力将它们集中起来，改变空间分布，就能产生更大的能量。

1．人力资本聚集效应及其特点

人力资本聚集效应的概念可以界定为：一群独立自主又彼此依赖、相互关联的成员集合在一起，利用各自的人力资本要素，促进信息与知识的流动和新思想、新技术的创造，发挥出整体系统大于部分之和的效应。

人力资本聚集的群体保持一种充满活力和灵活性的正式与非正式关系，构成了一种柔性生产综合体。在一个环境快速变化的动态竞争环境里，信息共享、资源互补、聚集竞争优势，这种安排相对于刚性化与缺乏弹性的垂直一体化安排更有效率，对环境变化具有更强的适应能力。WWW.11665.CoM对于组织来说，人力资本聚集可以提高组织的运作效率，保证组织持续不断地产生创新成果。对于成员来说，人力资本聚集可以不断提高个人的技术知识水平和创新能力，为个人的发展提供良好的机遇和广阔的空间。

实现人力资本聚集是知识、技术密集型企业发展的内在要求。这种聚集并不是无序的、杂乱无章的，而是表现出很强的有序性。

1.1层次性

个体之间由于知识、能力层次的差异造成自身价值认同上的差距，因此在人力资本聚集的组织内部存在不同层次。需要指出的是，这种层次性与个体的学历有着密切的联系，但并不单纯取决于学历的高低。一些学历不高，却有真才实学的人员同样处于高层次的层面。

1.2领袖带动性

人力资本聚集受到组织领袖的影响，领袖作用越明显的组织往往越易于聚集志同道合的人才。这种聚集的结果，进一步为组织领袖的发展和升华提供了雄厚的智力支持。

1.3 内涵的多样性

人力资本的聚集，已经不是传统意义上单纯科技人员的聚集，它还包括经营管理、法律、金融、财会、策划咨询等方方面面的人才。

1.4虚拟性

随着知识经济和网络技术的发展，人力资本聚集已经突破了人才的单位属性、地域属性。依靠便捷的网络系统，完全可以实现人才的跨地域、跨行业、跨领域的开发利用，做到“不求所有、但求所用”。

2．人力资本聚集效应在构建虚拟研发团队中的作用

人力资本聚集效应在虚拟研发团队形成中具体表现在兰个方面：

2.1 竞争与合作效应

人力资本聚集的群体由具有相同或近似知识结构的成员组成，他们之间的竞合关系会产生竞争与合作效应。集聚加剧了竞争，而竞争是获得竞争优势的重要来源。虚拟研发团队内同类成员集聚，系统内竞争激烈程度远超过分散的个体，优胜劣汰的自然选择机制在集群内充分展现，所以每个成员设法通过持续不断的创新来获得竞争优势是一种绝对压力。虚拟研发团队内成员相互比较，有了业绩评价的标尺，绩效好的成员能够从中获得成功的荣誉，而绩效差的或者平庸的成员会因此感受到压力，不断的比较产生了不断的激励或压力。激励与压力并存，使每个成员不断加强自我学习，努力提高绩效水平，增强个人竞争力。人力资本聚集的群体成员之间除了竞争关系之外，更重要的是还存在着密切的分工与协作关系。集群内的成员实行高度的分工协作，分工协作不仅提高了个人生产力，而且创造了一种集体生产力：协作劳动所引起的竞争和精神振奋可提高个体的工作效率；协作可以缩小生产的空间范围，从而由于劳动者的集结、不同运作过程的靠拢和信息、资料的积聚而节约费用，形成规模效益。在分工条件下，每个人只从事自己专业领域的工作，有助于操作经验的积累和知识的完善，从而成为“专家”；而此专家又于其他专家资源共享，优势互补，弥补了各自的缺陷和不足，使生产过程具有很强的连续性、计划性、规划性，也就提高了工作效率。

2.2 学习与创新效应

首先，人力资本聚集有利于知识的积累与创新能力的加强。人力资本的聚集不仅有利于高度专业化的技能和知识的累积效应，为虚拟研发团队提供了实现创新的重要来源以及所需的物质基础，而且由于沟通的便捷性，如现场研讨、频繁的面对面交流，特别是成员之间的非正式交流，如工作之余的聊天，使学习途径更加方便，使不同的思想在交流中相互碰撞而产生新的火花。这种非正式渠道往往对虚拟研发团队创新提供具有重大作用的关键信息，而且克服了正式渠道时滞性的缺陷。如果某个团队成员有了新思想，就可以被别人所采纳，并与别人的意见结合起来，因此，它就成为更新的思想之源泉。因此，人力资本集群是培育虚拟研发团队学习与创新能力的温床。其次，人力资本聚集有利于虚拟研发团队知识和技术的传播与应用。由于交通通讯和信息技术的发展，虽然编码化的知识易于在更大的地理空间上交流与扩散，但是对于占据整个知识的绝大部分且决定创新能力的是隐含经验类知识，这类知识个人属胜较强，一般难以用语言表达、用编码化的知识传播与扩散，而虚拟研发团队成员通过地理接近性和相似的知识结构，便捷了团队成员间通过人员流动与私人交流等形式建立稳定和持续的关系，为团队内部隐含经验类知识准确地传递与应用提供了基础条件，从而有利于提高创新速度。此外，人力资本聚集有利于降低虚拟研发团队创新风险。由于创新的复杂性和不确定性、产品生命周期缩短、需求追求个性化等原团，创新从过去线性模式向现在的非线性、网络化、复合模式转变，单个人员难以在价值链的各个环节保证创新的成功率，而虚拟研发团队成员通过相互合作、相互学习，通过交互式作用过程，创新的基础和条件要优越于单个孤立的成员，形成一种不断创新的路径依赖。成员间相互关系建立在合作、相互依赖和信任的基础上，这些联系促进了创新。多方合作参与的创新，既降低了创新的风险，又提高了创新的成功率。

2.3品牌与声望效应

人力资本集群的品牌与声望效应属于外部效应。人力资本集群的影响力不断扩大后，会为虚拟研发团队形成一个良好的“以人为本”的品牌形象，形成一个良好的口碑为人们传诵，从而吸引更多、更优秀的人才来工作，形成循环累积效应，也就减少了雇佣专业人才方面的交易成本。在人力资本集群中，尤其是在某些领域闻名的企业家、管理者、科研学术带头人，更能够利用他们的声望，招揽各方面的人才，聚贤纳士，进一步扩大虚拟研发团队人才垄断优势。

参考文献：

[l]汤发良，宋旭琴．知识管理对中国企业发展的影响及其作用[j]．企业经济，2002，(8)：83．

[2]迈克尔·比尔等著．程化，潘洁夫译．管理人力资本[m].北京：华夏出版社,1998．

[3]魏斌，汪应洛，知识创新团队激励机制设计研究[j]．管理工程学报．2002(3):113-115．

[4]郑强国，赵继新，高新技术企业人力资本产权激励模式分析[j]．现代管理科学，2007(11):97-99．