摘要:在激烈的市场竞争中,卫生人才作为一种重要的资源扮演着越来越重要的角色,做好人才的开发培养是医院能否走上健康、快速、可持续发展的关键因素。
　　关键词:医院 人才 开发 培养
　　
　　当今世界,科学技术突飞猛进,知识经济蓬勃兴起,人力资源作为第一资源,已成为竞争中取胜的第一要素。[1]作为知识密集型单位的医院,必须培养造就一批德才兼备、具有较强创新意识和能力、适应医院发展需要的卫生人才,医院才能够获得持久的竞争力,才能在医疗市场中持续占有一定的份额[2]。当前,如何加强人才资源开发,吸引、培养、壮大人才队伍,促进医院可持续发展,已经成为医院所面临的一项重要课题。
　　
　　1 建立科学合理的人力资源管理机制
　　
　　建立科学、合理的人力资源管理机制,是加强人才资源开发,发挥人才效益的关键环节。
　　1.1 医院人力资源管理必须与医院的改革目标和发展战略紧密地结合起来
　　人力资源管理的最终目标是为了帮助医院实现既定目标。要实现医院的战略目标,就要让员工的能力得到充分的发挥,这就需要对整个医院的人力资源进行系统的、战略性的规划[3]。医院需要建立人力资源管理系统,保证人员规模、素质和奉献精神符合医院的战略目标,使医院在每一个发展阶段有充分的人才资源作支撑和保证。
　　1.2 建立全新的全员聘任制
　　打破传统的计划模式,在医院建立全新的全员聘任制,克服终生制、论资排辈等旧有陋习,搞活用人机制,能够人尽其才,提高医院人才队伍的整体水平,促使优秀人才脱颖而出,真正实现“能者上、平者让、庸者下”。wwW.11665.cOM
　　1.3 建立人才开发的长久机制
　　医院要发展,人才是关键[4],通过工作制度、薪酬待遇、工作环境、教育培训等一系列工作制度的变革和完善,挖掘人才、使用人才,不断提高人才对医院的贡献水平;不断提高人才对工作的满意度,激发人才的工作热情感;不断增强人才对医院忠诚度,培养人才对医院的归属感,使人才愿意长期为医院服务,始终保持工作激情,推动医院不断向前发展。
　　1.4 建立有效的人力资源测评体系
　　在选拔人才时,要按照岗位规范的要求,从岗位工作所必需的知识、技能、能力和动机等几个素质程度测评,以达到全面了解拟聘人员的德、能、勤、绩状况,提高人才选拔的成功率。
　　1.5 人力资源管理的核心是建立完善的激励机制
　　人才竞争的根本是机制竞争。医院要:建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度;建立权责明确的岗位责任制;建立科学、公正、公开的绩效考核制度;建立公正、公平、合理的薪酬管理体系(合理的薪酬制度是建立人力资源激励机制的推进器[5]);建立员工能上能下、能进能出的动态竞争机制;建立完善的福利和社会保障制度。

　　2 坚持引进与培养并重,优先选拔现有人才
　　
　　2.1 内外一致的原则
　　在选用人才上坚持两条腿走路,相互促进,共同发展。医院管理者在引进人才的同时,不能忽视现有人才的培养和使用,避免出现新的人才流失的情况。
　　2.2 引进和培养并重
　　人才是医院学科建设的基础,为把人才的培养工作摆到医院工作中的优先位置[6],一是有计划、有目的地选派重点人才到国内专科医院进修学习;二是医院邀请全国、全省知名专家、教授来院,帮助医院进行技术帮带和课题指导;三是采取以老带新,立足岗位和外出参加学术活动的方式,进行重点人才培养,不断提高其本专业的技术水平。
　　
　　3 加强医院学科带头人的选拔和使用
　　
　　有计划地选拔使用学科带头人,是医院人才队伍建设的一项紧迫任务。医院学科带头人是人才队伍中的主导力量,他们的学术技术水平,代表着医院的技术水平,直接影响着学科技术建设方向。
　　
　　参考文献
　　[1] 张丽娟.加强人才资源开发促进医院可持续性发展.中华现代医院管理杂志,2005,12(3):213-215.
　　[2] 周晓东.医院人力资源管理与开发.现代医药卫生,2002,18(4):346.
　　[3] 张英.医院文化与人力资源管理.中国卫生事业管理,2003,(3):141.
　　[4] 刘祥富,叶乔生.医院人才建设处理好几个关系.解放军医院管理杂志,2004,11(4):354-355.
　　[5] 张世鹏.建立医院人力资源激励机制的实践与探索. 中华现代医院管理杂志,2005,12(3):215-216.
　　[6] 白光,周兰锋.创新集训方式务实培养人才.后勤,2004,9:38-39.