[摘要] 在建立 现代 企业 制度过程中，无论企业产权怎样理顺和明确、政企职责怎样分开，如果没有优秀的企业家去组织实施，也终难奏效。因此，培养造就一支既有现代专业知识和管理经验，又有良好的 政治 素质和创新精神的 社会 主义当代企业家队伍，是推行现代企业制度的当务之急，也是一项长远的战略任务。
　　[关键词] 企业家素质管理经验
　　
　　一、培养造就当代企业家队伍是建立市场 经济 体制的迫切要求
　　
　　现代企业制度是社会化大生产和市场经济的产物。在过去计划经济体制下，国家是惟一的经济主体，计划由国家定，资金由国家拨，材料由国家供，产品由国家包，风险由国家担，企业缺乏独立性，因而积极性和创新性受到很大束缚。 目前 ，国有企业普遍存在着政企职责不分、产权责任不明及债务、负担沉重等深层次的矛盾。矛盾和 问题 充分证明，我国有企业制度已明显不适应社会主义市场经济 发展 的要求，只有着力进行企业制度的创新，培养造就一支具有创新精神的当代企业家队伍，才能使国有企业成为相对独立的法人实体和市场竞争主体，增强活力，走出困境，重振雄风。加强当代企业家队伍建设，是我国建立市场经济体制的迫切要求。
　　现代企业制度的建立，使企业由传统意义上的政府附属物转为在产权约束下完全实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我形成的市场主体，这既强化了企业的经营自主权，也加重了企业的经营责任，对企业的领导者提出了更高的要求。从某种意义上讲，企业的兴衰成败维系于企业领导运用市场的能力。Www.11665.cOM成功的企业总是与卓越的企业家紧密相连，他们名副其实地成为企业的化身。美国十大财团之首——洛克菲勒财团创始人洛克菲勒、日本最大的家电公司——松下电器产业公司创始人松下幸之助如此，世界船王包玉刚同样如此。只有培养造就一支数量充足、素质优良、结构合理的当代企业家队伍，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。加强当代企业家队伍建设，是实现企业转换经营机制，以市场经济 规律 规范企业行为的现实要求。
　　现代企业制度的建立，使我国的企业制度开始与国际经济接轨。经济全球化的进程正逐步加快，这既为国有企业发展外向型经济创造了机遇，也使之面临着国际竞争巨大冲击波的挑战，企业的经营范围、活动空间会不断扩大，竞争对手会更多更强，生存和发展的难度也将增大。从美国、日本及亚洲“四小龙”等发达国家和地区的发展历程看，均是一批大企业家支撑与发展的一批大企业，挑起了国家经济建设的大梁。可以说，没有当代企业家队伍的形成，就不可能有企业在激烈的国际经济竞争中的立锥之地。加强当代企业家队伍建设，是增强国有企业活力和竞争实力，发挥国有经济和国际市场竞争中主导作用的迫切要求。
　　
　　二、当代企业家应具有与市场经济相适应的素质
　　
　　当代企业家队伍的形成、发展和壮大，是现代企业制度得以建立和完善的重要条件；而现代企业制度是一种企业法人制度，它所需要的不再是循规蹈矩的忠实执行者，而是具有竞争性、创新性和战备意识的真正企业家。所以，当代企业家必须具有高标准、全方位的优良素质：
　　1.政治过硬，目标明确。能够坚定不移地贯彻执行党的基本路线，以企业事业为终身追求，立志成为一流企业的最高决策人，靠企业的发展和成功实现自己的人生价值。
　　2.知识渊博，思维敏锐。既通晓国内经济情况和管理方式，又熟知国际市场和国际惯例；既洞察本行业、本系统的行情变化，又了解世界主要目标市场的政治、经济动向；既有一定程度的专业知识，又掌握 法律 、 金融 、贸易、投资等多方面的知识。具有全局观念、世界眼光和超前意识，能够审时度势，用全新目光和思维方式判断市场，把握市场变化轨迹中的“突破点”，迅速占领“制高点”。
　　3.敢冒风险，果敢决策。风险是经济发展的伴生物，机遇就在风险中。当代企业家要有过人的胆识，在尊重 科学 的基础上肯冒风险，独树一帜，大胆实施风险决策，夺取潜在利润。同时，还要善于冒风险，具有在风险的漩涡里识别和把握机遇的主动性和灵活性。在不利的形势下，还要能够转移和回避风险，把损失降到最低限度。
　　4.善于协调，精干老练。现代企业不可避免地要和外界发生各种经济、技术的联系，这就要求当代企业家必须精通谈判 艺术 ，熟悉公关技巧，善于协调，机动灵活，坦诚干练，以自己的行为营造出良好的人际氛围，在社会和公众面前树立起鲜明的企业形象，争取各方面的理解和支持，从而创造一个宽松的经营环境。
　　5.开拓创新，求实拼搏。企业是在不断自我否定中创新发展的。当代企业家要富有创新精神，永不安于现状，始终追求卓越的目标，不断拓展新的经营战略思想，使企业在动中获得发展。面对竞争中遇到的困难、危机和挫折，能够泰然处之，并有必胜地的信心和勇气，脚踏实地，自我加压，顽强拼搏，愈挫愈奋，不达目的，誓不罢休。
　　6.科学管理，求贤若渴。能够在企业内部建立起民主高效的管理体制，善于增强领导班子的凝聚力和战斗力。通过创造独具特色的企业文化的软环境和健全严格的规章制度的硬环境，充分调动和发挥职工的积极性和创新性。视人才为企业的命根子，注重人才的资源的开发和优化配置，求贤若渴，广纳贤才，使企业有充足的发展后劲。

　　
　　三、创造当代 企业 家健康成长的良好的 社会 环境
　　
　　当代企业家是市场 经济 条件下社会经济生活中最活跃的阶层，是推动我国经济实力和国际竞争能力迅速增强的最积极力量。因此，当务之急是努力创造一个促进当代企业家健康成长的良好社会环境。
　　1.转变政府职能，建立新型的政企关系。政府是改革的领导者，也是改革的对象。要通过改革企业产权制度，确立企业法人财产权，实现出资者所有权与企业法人财产权人分离，建立企业法人财产权，实现出资者所有权与企业法人财产权的分离 ，建立起新型的政企关系。政府作为国有资产的所有者，只能以股东的身份，委派股权代表参与企业的重大决策，而不能直接干预企业的生产经营活动。作为社会管理者，要变领导为服务，着力在规划和培育市场、提供社会保障、维护公平竞争上下功夫。作为宏观调控者，主要职能是综合运用 法律 手段搞好国民经济总量平衡、优化经济结构、调节社会分配等。政府只有为企业彻底“松绑”，企业家拥有了合法的权益和自由活动的空间，才能为企业家阶层的形成铺平道路。
　　2.建立适应企业特点的领导管理模式。过去往往把“加官进爵”作为提高企业家地位和待遇的主要激励手段，这不仅没有起到稳定企业家队伍的作用，反而降低了企业家的自身价值，造成了人才浪费。因为这既不符合市场经济原则，也不符合日益专业、日益庞大复杂的 现代 企业对管理人才的需要。因此，首先要淡化“官”念。注意调整人们的价值取向，增强对企业家价值的认同感，使之成为人们关心的焦点、议论的中心，树立起企业家的荣誉感、责任感，形成争当企业家的社会 时尚 。其次要取消企业的行政级别，把企业经营者从国家干序列中分离出来。企业的大小、等级不能再以行政级别来划分，而应以其实际规模和效益、经营业绩、社会贡献来确定，实行滚动式管理。企业的领导者也不能再套用行政编制和级别来划分，而应以其实规模和效益、经营业绩、社会贡献来确定，实行滚动式管理。企业的领导者也不能再套用行政编制和级别，而应全面推行聘任制；要打破干部与工人的身份界限和干部职务终身制，形成能不能下、能进能出的用人机制。只有如此，才能使企业的领导者从只对上级主管部门负责的“官员”转变为与企业荣辱与共的企业家。
　　3.培育企业人才市场。只有承认经营管理的才智也是商品，也有价值，让企业经营者走进市场，在竞争中找到最佳岗位，实现经营人才的优化配置和与其他生产要素的优化组合，才能使大批企业家人才脱颖而出。因此，政府应在对企业经营者实行注册和资格考证制度的基础上，大力培育和 发展 企业家人才市场，使企业经营者在市场竞争中经受锻炼和考验，通过竞争淘汰机制实现企业家队伍的自我更新和整体素质的提高。
　　4.建立保障和激励机制，提高当代企业家的 政治 、经济地位。市场经济是法制经济，健全的法制是当代企业家队伍得以形成的重要保证。要通过加强经济立法，用法律形式来明确和规范当代企业家行为，使他们的一切行动既有法可依，又能在合法的生产经营活动、社会文化活动、对外交往和涉外活动中得到法律的保护。在利益分配上，应把经营的切身利益与国有资产和企业的经营状况挂钩，推行经理规模效益工资制或年薪制，对有突出贡献的企业家要予以重奖。企业家的退休年龄也不宜照搬党政干部标准，应允许那些企业家延长退休年龄。同时，还应建立企业家参政议政制度，提高其政治地位。要通过上述措施形成对企业家的激励动力，增强企业家位置的吸引力，使更多的优秀管理人才立志献身企业，加速企业家队伍的形成和壮大。
　　5.加强对当代企业家后备人才的选拔培养。为使当代企业家队伍始终保持生机和活力，在选配好企业领导班子的同时，加强当代对企业家后备人才的选拔培养，是一项长远的战略任务。应通过民主推荐、招聘交流等方式，打破地域、身份界限，拓宽选人视野和渠道，切实把那些政治素质好、工作责任心强、群众威信高、懂经营、会管理的优秀年轻人才纳入到企业家后备队伍中来。并通过 理论 培训、岗位锻炼、挂职锻炼等方式强化培养，尽快提高他们的思想理论水平和经营处理才能，使之逐步具备驾驭企业全局的能力，要通过努力，形成梯次型的企业家后备人选人才库，为当代企业家队伍的壮大和创新奠定雄厚的基础。