【摘要】当前,企业思想政治工作面临的环境发生了很大变化,其任务、内容也因之发生了许多新变化。面对这些变化企业必须优化思想政治工作机制,以提高其适应性,从而更好地服务于企业中心工作。
　　【关键词】企业思想政治工作;提高适应性;优化机制

　　【abstract】very big change happened in present, environment facing the enterprise ideological and political work, a lot of new change happened in whose mission, content also because of that. facing these change enterprise must optimize ideological and political work mechanism, to improve whose adaptability, serve thereby better in enterprise central task.
　　【key words】enterprise ideological and political work; improve adaptability; optimize mechanism
　　
　　思想政治工作是企业的生命线。当前,企业思想政治工作面临的环境发生了很大变化,其任务、内容也因之发生了许多新变化。面对这些变化企业必须优化思想政治工作机制,以提高其适应性,从而更好地服务于企业中心工作。Www.11665.Com
　　
　　1 确立“大政工”格局,健全思想政治工作的组织调控机制,增强工作的主动性
　　
　　思想政治工作需要在党委的统一领导下,通过合理分工,明确职责,达到各尽其力,优势互补,形成上下协调、左右配合的工作网络和全过程渗透、全方位开展的新局面。
　　1.1 在领导机制上,建立起党委统一领导,以政工干部为骨干,行政干部为主体,党政共同负责,党政工团齐抓共管,分层管理的机制。思想政治工作是经济工作与其他一切工作的生命线,对于企业来说,其强企业则兴,其弱企业则衰。各级领导干部必须首先明确自己的职责,切实加强思想政治工作的组织领导。做好思想政治工作,政工干部是当然的骨干力量,但不能仅靠他们,管理干部也必须结合工作发挥作用。应通过党政工团齐抓共管,形成做思想政治工作的整体合力。
　　1.2 在工作程序上,实行“一把手抓,抓一把手”的目标化管理责任制,把思想政治工作作为硬任务列入重要议事日程。在工作实践中,要力求思想政治工作与生产经营管理实行安排、检查、总结、评比、奖惩“五同步”,并使之规范化、制度化、经常化。通过一级抓一级的目标责任制等制度的规范、制约作用,改变一些单位在口头上讲齐抓共管,实际上又都不管的“脱档漏空”现象。
　　1.3 在目标管理上,推行双向目标管理,建立“双文明”责任制,实行“一岗两责”制度。思想政治工作要纳入行政干部和政工干部的任期目标, 使其管人、管事、管思想统一起来。行政干部和政工干部一起参与思想政治工作重大问题的决策,在企业生产经营和管理工作过程中,重视并带头做好思想政治工作,从而使思想政治工作与生产经营管理融为一体,相互贯通,相互促进,共同发展。各级领导干部直到班组长都要像抓安全生产、降本增效那样抓思想政治工作,随时掌握职工思想脉搏, 及时处理职工工作、生活中的困难、矛盾及倾向性问题。
　　
　　2 建立绩效评估体系,健全思想政治工作的竞争激励机制,提高工作的竞争性
　　
　　任何工作都有一个效益问题,思想政治工作同样要讲效益。有的单位思想政治工作只讲投入,不讲产出,只讲过程,不讲结果,绩效无法评估,奖惩无从下手,导致了思想政治工作干与不干、干好干坏一个样的现象,影响了思想政治工作的实效性,挫伤了政工干部的积极性。必须对思想政治工作进行绩效评估、考核,并在此基础上实行奖惩激励政策。
　　2.1 建立思想政治工作量化考核机制。
　　长期以来,企业思想政治工作普遍存在着柔性有余、刚性不足的通病,就是因为缺乏对思想政治工作的量化操作和制度约束。企业要按照目标量化、内容量化、措施量化的要求,一级在对一级层层制定思想政治工作量化考核细则, 对班子建设、队伍素质、党风廉政、民主管理、综合治理等内容进行量化考核,尽量做到用数字、例子说话,杜绝不着边际瞎吹乱侃。当然,思想政治工作的对象是人及人的思想,效益不像生产那样容易量化,在实际操作中难以准确把握。但难以把握不等于不能把握。要坚持经济效益与社会效益、近期效益与长远效益、个体效益与群体效益、静态效益与动态效益、定量考核与定性评估的统一,对思想政治工作的绩效尽量做出客观公正的评估。
　　2.2 建立思想政治工作等级奖惩机制。
　　量化的目的在于方便考核, 而考核的关键在于与奖惩挂钩, 充分调动政工干部做思想政治工作的积极性。企业可以根据量化考核, 将思想政治工作的实践效果划分成不同等级, 赋予相应的奖金系数进行分等级奖惩。按照奖优罚劣、注重实绩的要求, 以贡献论英雄, 以实绩来奖惩。
　　2.3 引入思想政治工作者竞争机制。
　　要在思想政治工作量化考核的基础上,建立政工干部绩效档案,按照公开、竞争、平等、择优的原则管理政工干部,真正做到上岗靠竞争,能者上,庸者下,优胜劣汰。同时与政工干部的评先树优、职称评聘等结合起来,激发政工干部的进取心、创造性。
　　
　　3 建立快速应对系统,健全思想政治工作的预警预防机制,保证工作的超前性
　　
　　随着改革不断深入,各种矛盾日益突显,热点、难点问题相继涌现,保持稳定已成为思想政治工作的一项突出任务。思想政治工作的预警机制就是迅速探测、发现、分析、判断问题和做出快速反应的机制。它对于及时解决职工思想问题,保持企业稳定大局,增强企业的凝聚力和向心力,意义十分重大。
　　3.1 建立畅通的思想政治工作信息机制。
　　信息机制是思想政治工作的“耳目”,只有“耳目”灵敏,才能确保思想政治工作的前瞻性和时效性,掌握解决思想问题的主动权。首先,建立畅通高效的信息控制系统。一方面通过“连心桥”意见箱、领导接访日、设立基层信息员等形式畅通民意渠道, 倾听职工呼声;另一方面要定期主动深入基层、家庭,特别是那些下岗职工、困难家庭等特殊群体,进行思想巡检,及时捕捉职工的情绪热点。其次,建立职工思想动态分析制度。通过对收集的信息进行深入分析,从中整理出带有倾向性的、深层次的问题, 以便做出正确决策。再次,针对热难点问题开展调查研究。要超前选择那些可能影响全局的现实问题, 深入班组和现场, 特别是那些问题多、矛盾尖锐的地方, 对群众意见进行专题研究、分析,有针对性地加以解决。
　　3.2 建立平等的思想政治工作对话机制。
　　它对于融洽干群关系,减少不必要的矛盾冲突,平衡职工心理,具有不可低估的作用。建立平等的对话机制要突出“三个及时”:一是厂务及时公开。各级单位要通过厂务公开栏、职代会等形式,对单位的方针目标、经营状况、改革发展、工资奖金、劳动人事等情况进行及时公开,激发职工群众参政议政的热情。二是情绪及时理顺。通过民主恳谈会、领导接访日和一人一事的思想工作,广泛开展领导与员工间的面对面对话,及时理顺职工情绪,做到“问题不积压,职工不积怨”。二是疑惑及时消除。企业劳动、用工、薪酬制度、住房分配等改革,直接触及职工利益,所以,出台之前往往有很多传闻和疑虑。如不能及时解疑释惑, 就会以讹传讹。企业领导干部要通过建立基层联系点、挂点承包等制度,分头深入基层宣讲政策,解疑释惑。

　　3.3 建立快速的思想政治工作决策机制。
　　预警在前,解决在后。要解决深层次的思想问题,首先,必须有科学的决策机制,使预警信息能够顺利及时地进入决策、影响决策,为科学决策提供重要依据。在决策时,要牢固树立一切为了群众的思想,把职工群众的情绪和呼声作为第一信号。其次,不孤立地看问题,将解决思想问题与政治导向、理想信念、思想教育、道德规范、法纪约束、文化熏陶有机结合起来。再次,将解决思想问题与解决实际问题结合起来,增进职工对企业的亲近感和对决策的认同感。
　　
　　4 进行全过程融合,健全思想政治工作的渗透融合机制,提高工作的渗透性
　　
　　企业思想政治工作只有实现与生产经营、改革发展、大局稳定、职工思想实际的有效融合,才有生命力。企业生产、管理和改革的重点发展到哪里,职工队伍热点和难点出现在哪里,思想政治工作就要延伸、覆盖和保证到哪里,使思想政治工作贴近实际,贴近生活,贴近职工,更具渗透性和感染力。
　　4.1 将思想政治工作融入到生产经营全过程。
　　要始终坚持抓生产从思想入手,紧紧围绕生产经营做好思想政治工作。凡是生产建设的主阵地,就是思想政治工作的主战场,凡是生产建设中的难点,就是开展思想政治工作的重点。要突出强化形势任务教育,及时将企业形势、政策要点、工作部署等传递给广大职工。要把思想政治工作的着眼点放在统一思想,理顺情绪,凝聚人心,激发、调动职工的积极性和创造性,更好地完成各项工作任务上。要通过大力开展群众性的合理化建议、劳动竞赛、技术攻关等活动,调动干劲,凝聚力量,推动企业发展。
　　4.2 将思想政治工作融入到改革的全过程。
　　伴随着改革力度的不断加大,要充分运用超前引导、同步开导、善后疏导的“三导工作法”,做深做细改革前、改革中、改革后的思想政治工作。改革前,不但做到超前营造舆论、超前转变观念、超前武装思想,而且“先挖渠、后放水”,有效安置转、下岗职工,做到“无情改革,有情操作”;改革中,通过恳谈会、政策答疑、典型示范和一人一事的思想工作,引导职工理解改革、支持改革、参与改革;改革后,积极帮助职工再就业,切实解决职工实际困难,确保职工队伍思想稳定。
　　4.3 将思想政治工作融入到职工全员思想实际和大局稳定中。
　　通过建立职工思想巡检、思想诊断、思想预警制度,党政工团各部门齐抓共管,定期深入基层岗位和职工家庭进行思想巡检,及时把握职工思想脉搏。坚持月度思想分析与诊断制度,及时发现职工思想隐患点,把握职工思想热难点,做好职工一人一事的思想教育,同时做好思想预警,有效控制各种不稳定因素,确保大局稳定。
　　
　　5 构筑载体体系,健全思想政治工作的教育引导机制,提高工作的灵活性
　　
　　现代管理科学告诉我们,个体对群体规范遵守的最高境界,是把群体行为规范转化为个体内在信念,变群体规范为个体行为,变活动化为人格化。要强化教育效果,必须健全教育机制,关键是要用活用好思想政治工作的载体体系。
　　5.1 把握主题,用活载体。
　　在思想政治工作中,要注重围绕企业不同时期的中心任务,抓主题,用载体,一个阶段一个主题活动,将主题活动作为全年思想政治工作的主线和凝聚职工队伍、推动企业发展的精神力量。这种特殊的主题活动,通过吸引职工参与,使职工在浓郁的活动氛围中凝心聚力,推动企业发展。同时通过活动载体,使企业理念、宗旨逐步融入职工的血脉和灵魂。要精心设计活动载体,使活动贴近职工,贴近实际,贴近生活。要把思想、道德、观念、文化等无形的东西融入到搞活动、办实事等有形的载体之中,从而把思想政治工作落到实处。
　　5.2 营造氛围,大造声势。
　　充分发挥新闻、出版、影视、互联网等舆论媒体的阵地作用,通过这些载体联合“作战”,形成一种浓厚的良好舆论氛围,达到教育职工群众的目的。随着人类社会逐步向信息社会过渡,要充分重视互联网这个信息的重要载体。它越来越深入到人们的生活中,在逐渐改变着人们的学习、思维、生活等习惯的同时,深深地改变着人们的思想观念、政治态度、道德风貌和价值取向。要积极利用它对职工进行正确的思想政治教育,抵制各种错误思想的腐蚀,牢牢抓住我们的思想阵地。
　　5.3 典型引导,示范带动。
　　大力培养、选树、宣传具有时代精神的先进典型,充分发挥他们的示范、导向、带动作用,是用高尚的精神塑造人的重要途径。这些典型来自于职工群众身边,运用他们的感人事迹和高尚品质教育群众,比一般性的讲道理更具生动性、鲜明性,也更具亲和力、感染力和说服力。一个党员一面旗帜,党员干部的表率作用是思想政治工作的又一重要载体。身教重于言教。人格魅力是最有说服力的思想政治工作,党员干部要率先垂范,以身作则,不仅要做精神文明和思想政治工作的倡导者,更要做精神文明和思想政治工作的带头实践者。