摘要:针对目前建筑工程施工项目成本管理中存在的一些问题，本文提出了使用工程量清单计算成本，用质量管理和范围管理控制成本，用目标成本法控制成本等措施并作出简要分析。
关键词:建筑工程 成本 管理 措施
        0 引言
        建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
        1 建筑工程项目中项目成本控制存在的问题
        1.1 项目成本管理手段落后，缺少集成管理手段。
        1.2 项目管理人员经济意识不强。
        1.3 成本管理混乱。
        1.4 成本开支乱挤乱摊。Www.11665.cOm
        1.5 成本核算信息失真。
        1.6 分包管理问题严重。
        2 据前文叙述的成本管理过程中的问题，本文提出几点对建筑工程项目成本管理控制的措施，并进行简要分析
        2.1 使用工程量清单计价法进行投标报价，初步确定所施工项目的目标成本 工程量清单计价采用的是市场计价模式，清单模式下的招投标特点，就是综合评价最优，在保证质量、工期的前提下，合理低价中标。最低价中标，体现的是个别成本，企业必须通过合理的市场竞争，先进的施工工艺，把利润逐步提高。工程量清单报价的特性决定了投标时投标企业要充分对项目的每一项单价做出认真的测算，对单位成本、利润进行分析，统筹考虑，精心选择施工方案，并根据企业自身能力合理地确定人工、材料、施工机械等生产要素的投入与配置，优化组合，有效地控制现场费用和技术措施费用。
        2.2 分析项目质量管理的影响因素，严格控制项目质量成本
        总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和，其最低点k即为最佳质量成本。质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值k。质量须防止费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量鉴定费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点k，而这个点就是我们控制工程造价的准则。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量故障费用(内、外部故障损失)、预防费用和鉴定费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，但经济效益低下的被动局面。在满足客户要求的前提下，以合理的造价提供适用的产品，这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的。
        2.3 运用目标成本法控制项目成本 传统的成本管理只抓计划、核算、分析和考核四个方面的内容，属于滞后型的成本管理，现代成本管理更注重成本的事前控制，具体划分为:成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，这7个方面的内容密切联系，相互促进，构成了现代成本管理的整个循环。

        企业自己收集成本数据主要从两个方面收集：①项目实施过程中收集。在整个施工过程中，逐月都要对施工实际成本进行详细而准确的记录。那么在竣工的时候，只需把每个月、每个季度、每个分部、每个分项实际的成本加以汇总，就能得出整个项目实际总成本。②竣工核算阶段收集。在请专业的机构对工程竣工结算审计后，可以得到准确的造价，不仅将审计报告作为和承包商结算的依据，更重要的是对总造价进行分解，分析。如，将工程签证、设计变更的部分剔除出来，再与剩余的造价进行比较，得到签证及设计变更造价占总造价的比例，经多个工程分析后，可以得签证及设计的原因，以及相对的比例，就可以制定一个相当准确的控制率，为下一个项目作为成本控制的依据。
        只有对每一个施工项目进行了详细而准确的成本数据的记录和汇总，才能形成公司自己的施工成本预测数据库。在此基础上，提炼出关键的成本指标，对成本数据库进行不断的补充完善，并最终形成项目的“成本数据库”。通过“成本数据库”的建立，所有项目的关键成本数据都将被保存下来，并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想，使知识作为企业最宝贵的财富，能够很好的沉淀下来，不因人员流动而流失，使成本管理再上新的台阶。
        2.4 利用建筑工程项目范围因素分析来控制成本 范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能；另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。
        如案例s是一旧城区拆迁改建建筑群，该项目合同价为28908.19万元，为施工总承包合同。在案例项目的项目范围应包括：主体工程、地基与基础部分(含基坑开挖支护)、装修工程(含二次装修)、安装工程。
        范围管理的另一个重要过程是范围变更控制，针对案例可得出的经验：成本管理要重视范围管理，设计文件(包括勘查设计资料)要准确详尽，招标范围要完整，在实施后避免出现大量的变更和费用的增加;对于施工中产生的变更，要采用技术经济手段相结合的方法，主要在技术方案的合理性与经济方案的经济性方面进行审核把关，严格控制所发生的费用;工程成本的有效控制存在于工程成本确定的全过程，工程成本的确定过程也就是工程成本的控制过程，不仅仅对施工阶段实施成本控制，成本管理范围应包括项目前期设计阶段、招投标阶段等项目实施全过程。
        除了上述的项目成本控制方法之外，我们用到实际工作中的还有基于abc的项目成本控制，即以作业为基础，对各种主要的作业费用采用不同的作业费用分配率进行成本分配的成本计算方法。而且为了严格控制项目成本，我们还应该：建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式；从质量成本管理上要效益；从工期成本控制上效益；完善合同文本，避免法律损失；加强材料管理；抓好成本预测，预控，认真履行经济合同等。
        总之， 进行项目成本管理，可以促进改善经营管理， 提高企业管理水平，合理补偿施工耗费， 保证企业再生产的进行， 促进企业不断挖潜， 降低成本，提高效益， 提升企业整体竞争力。
参考文献：
[1]杭燕良.如何加强建筑工程项目成本管理.科技资讯.2009(3):79.
[2]万祥水.建筑工程项目成本管理研究.北京交通大学.2007.
[3]侯文兰.也谈建筑工程项目成本管理.科技创新导报.2008(7):95.