一、现代企业制度环境下的企业财务管理新特点
　　（一）财务关系的辐射面扩大  首先，就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业的生产、供应、销售等各个环节。每个部门在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，都应接受财务的指导，并受财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业财务管理还涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与股东、债权人、金融机构、供应商、客户、内部职工等各种利益主体之间有着千丝万缕的联系。
　　（二）管理内容的综合性加强  现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然，除财务管理外的其他管理大多都采用实物计量的方法，从某一个方面对企业在生产经营活动中的某个部分实施组织、协调、控制，只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的运营实施管理。财务管理则不同，作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等，是一项综合性强的经济管理活动。因为是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资的运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售各环节和人、财、物各要素，因此企业内部管理应以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。wWW.11665.coM
　　（三）市场反映灵敏度要求提高  在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体，企业经营管理目标转变为实现经济效益最大化。这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。企业要发展，必须扩大收入，收入增加意味着人、财、物相应增加，并以资金流动的形式在企业财务上得到全面反映，对财务指标的完成产生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础，抓好财务管理就是抓住了企业管理的关键，管理也就落到了实处。
二、21世纪财务管理面临的挑战
　　（一）经济全球化的挑战  20世纪80年代以来，经济全球化成为世界经济发展中特别引人注目的大趋势。加入wto将使我国经济融入全球经济，也使我国企业走向国际。因此，财务管理必然面对国际化的问题，如国际化融投资活动的开展、财务管理法律法规制度建设、与国际接轨、企业会计核算方法及审计制度国际化等问题，传统封闭型的财务管理将面临挑战。同时，中国融入全球经济，各国企业的激烈竞争和全球资本的自由流动等，将使风险防范成为财务管理的重要内容。如何根据我国实际情况，借鉴西方财务管理理论，从而提高资本运作效率和经济安全性，是融入全球化经济需要首先解决的问题。
　　（二）知识经济兴起的挑战  目前，知识经济正在兴起。知识可以扩大传统生产要素的生产能力，还可以扩大创造革新产品和改造生产程序的能力，并决定着企业的价值，知识经济就是以知识为基础的经济。工业经济时期，经济增长的核心是资本积累，而以知识为基础的经济增长新模式鼓励创造新知识、传播和应用新技术。知识经济改变了企业资源配置结构，使传统的以库存、厂房、机器等资本为主要内容的资源配置结构逐渐改变为以知识资本为主的资源配置结构，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占的比重大大提高；人力资源成为企业乃至整个社会最宝贵的资源，人力资本的所有者同物质资本的所有者一样分担企业的风险，同时也分享企业的税后利润。在这种环境下，形成并发展于工业经济时代的财务管理理论与方法，在一定程度上将受到挑战：知识资源成为企业生存和发展的首要资源，如何对知识资本进行确认、计量和管理将成为一个重要课题，必须重新确立反映知识资本价值的财务评价体系，而财务管理变革与创新势在必行。
　　（三）网络经济和电子商务发展的挑战  网络经济是一种建立在计算机网络，特别是internet网络基础上的新经济形态。网络经济的飞速发展带来了新的商务模式，通过internet进行网上交易、网上支付、网上结算，拓展了企业财务管理的范围与管理方式。面对新世纪财务管理的经济环境，企业必须建立与之相适应的融合高技术手段的财务管理体系，并尽快掌握和应用电子货币系统、数字签章、数字凭证、电子账单等大量新技术。
三、我国企业财务管理发展的趋势
　　（一）财务管理国际化  随着全球经济一体化进程的加快，发展迅速的大中型企业形成为国际化理财的实体基础。而电子商务、wto的影响，让企业所处的理财环境超越了一国范围，业务变得更加复杂，风险随之加剧。因此，财务管理的国际化是我国企业进行竞争的必然选择。
由于世界各地的经济状况、政治制度、法律规定、文化习俗及社会背景各不相同且相互交织、错综复杂，这在很大程度上影响甚至决定着企业财务管理的其他方面，也是财务管理国际化问题中有别于国内单一企业财务管理重要而又显著的特性。因此，财务管理国际化的环境具有异质性和复杂性特点。在跨国经营条件下，在复杂的理财环境中，财务管理的动因与目标呈现出多元性和层次性。企业在从事财务管理时，应强调资产的流动性，着重考虑企业经营过程中的风险，在谋求经济效益的同时重视社会效益，使财务管理的各类信息具有国际可比性。财务国际化的目的是要提供具有国际可比性的会计信息，而要达到这个目的必须冲破我国传统会计制度的束缚与国际会计接轨，符合国际会计准则，支持多国语言、多币种结算和电子结算，并将财务融入internet时代，从而适应财务的国际化需要。
　　（二）财务管理知识化  知识经济使企业财务管理发生了深刻的变化，客观上要求财务管理观念必须进行全面更新。（1）无形资产将成为企业投资决策的重点。在知识经济时代，专利权、专有技术、商标等以知识为基础的无形资产的比重迅速上升，甚至成为某些企业的主要资产，在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献率高达6o%～8o%。随着知识资本在企业资本结构中所占主导地位的形成，无形资产必然成为企业最主要的投资对象，无形资产在企业资产结构中占有的份额越来越大。因此，企业应在尊重有形资产重要作用的同时，顺应知识经济发展的要求，重视无形资产在企业发展中的战略作用和对有形资产的调控作用。（2）人本化理财观念发展。重视人的发展与管理是现代管理的基本发展趋势，也是知识经济的客观要求。人是企业生产过程的主人，企业的每一项财务活动均由人发起、操作或控制，其成效如何也主要取决于人的知识水平以及努力程度。企业的财务管理工作应围绕招揽人才而进行，企业财务管理人员只有树立“以人为本”的思想，理解人、尊重人，把对人的激励和培养放在首位，充分挖掘并发挥人的潜能，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，才能充分调动人的创造性、积极性和主动性。（3）财务资本向知识资本扩展。在知识经济时代，资本的概念发生了很大变化，不仅包括物质形态的资本、以财产所有权为形式的财务资本，而且包含了可转换为财务资本的、非物质形态的知识资本。知识资本的价值由企业将无形资产转化为财务收入的程度来决定。企业领导的任务是使企业拥有的知识较快地转化为有形资产，为企业创造尽可能大的竞争优势。知识、信息、技术以及接受、利用、加工和创新这些信息和技术的员工，在整个财富创造中越来越重要。知识资本将成为企业未来利润和现金流量的主要决定因素，知识资本的出现使企业的价值不再体现在企业规模上，而是体现在拥有知识资本的数量和质量上。
　　（三）财务管理网络化  网络财务是基于internet技术，以财务管理为核心，支持电子商务，能够实现各种远程操作和事中动态会计核算与在线财务管理，能够处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的财务管理模式。它不是单纯的财务信息系统，突破了信息传递的时空限制，使会计由事后核算转变为实时核算；企业由内部走向外部，静态转向动态，物理距离变成了鼠标距离，使管理延伸到全球任何一个结点。近年来，随着网络技术的高速发展和日益成熟，出现了一种新的网络财务服务方式——aps（网络应用服务提供商）方式。aps是一种业务租赁模式，即企业用户无需建立自己的财务管理信息系统，可通过因特网上的专营网站为企业提供专业化的理财服务。

　在网络财务管理方式下，财务人员可在一个开放的环境中处理多个事项，改变以往独立、封闭的工作单元。会计电算化的实现，降低了有关资源的消耗，将财务人员从繁忙的手工记账系统中解脱出来；企业事务的处理过程能够整合整个企业的内外部财务资源，全面提高企业的竞争能力；信息数据的传递能由供需双方收发电子邮件或由需求方登录供给方的网站进行访问，获得充分的财务管理信息，保证了财务管理信息的时效性；电子货币提高了结算效率，加快了资金周转；网络财务帮助企业实现了远程记账、查账、报表、审计、监控等远程处理与在线财务管理；运用信息技术手段设定基本程序、规范权限，把财务管理制度和企业规程变成大家共同遵守的准则，以此来规范所有人的行为，可以最大限度地消除财务管理中的人为因素。 
　　（四）财务管理的财务公司化  财务公司可以跨地区、跨行业直接调剂企业成员之间的资金余缺，对集团内的投资起引导作用。这些优点是专业银行所不具备的，也是不能取代的。由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位，在成员企业之间进行内部核算和调剂资金余缺需要严格的手续，这使企业的“内部银行”或“资金调剂中心”难以应对。而有着法人地位的财务公司，自然就有可能以其独特的工作内容而成为企业集团资金运动的专门调剂者。
　　财务公司可以对所有子公司实行集中记账、集中资金调配，将公司内外部紧密联系在一起，成为一个有机整体，并基于网络财务管理系统提供的信息对资金进行统一调配，真正发挥企业集团财务资源的聚合效应。财务公司亦可在政策许可和严格监控的情况下，立足企业集团整体利益，充分发挥自身优势，最大限度地开拓进入资本市场的渠道，以不断完善财务公司资金来源的配置，提高自身服务能力和经营水平，进行金融服务的发展和创新,如与政策性金融机构和商业性金融机构的资金对接，与国家对重点企业集团各类扶持的基金对接。
　　（五）财务管理事前、事中化  财务管理事前化主要是为了增强企业的盈利能力，保证企业资金的有效运行，主要包括财务预测、财务计划、预算管理等，财务管理事前化为事中控制体系指明了方向、提出了要求，又为事后控制提供了考核的依据。通过事前化管理，在保证产供销良性循环的基础上，将各类消耗和资金控制在一个最低标准上，从而使企业的多项目标处于严格的控制中。公司应事先根据过去的财务资料和未来趋势预测资金的财务需求，提前安排投融资计划，否则就易发生现金周转问题。
　　财务控制是公司管理控制的核心部分，这是由财务管理所具有的价值决定的。财务控制利用全面预算工具等，将各个部门的资源合理、有效地组合起来，以期与公司战略计划相一致。财务管理网络化的实施，会使传统会计信息系统的滞后性逐步得到改善，使财务管理的事中控制成为可能。在公司经营活动中，当不规范的经济业务发生时，管理者可采取有效的手段做到实时动态控制。企业发展越快、规模越大，事中控制问题就越突出。随着财务管理网络化的建设，企业借助于互联网和企业内部网络获得信息的速度相应加快，这为按照统一、实时的信息就事件的处理过程进行全面控制，加快决策速度提供了基础。
参考文献：
[1]张佳春、宁宣熙：《知识经济时代财务管理的十大发展趋势》，《上海会计》2002年第12期。
[3]吕运福：《企业集团财务公司的运作机理及发展探索》，《经济师》2003年第6期。
[4]张瑞君：《e时代财务管理》，中国人民大学出版社2004年版。