【摘要】财务是企业再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。企业财务是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动,处理财务关系的经济管理工作。财务在企业管理中居于重要地位,也历来备受最高管理者的关注。而现实生活中,有很多企业在发展中忽视了财务职能的发挥,企业的财务人员也忽视了自我的职能,使得财务职能在企业的发展中不能充分地、更有效地作用于企业。这种财务现象既不利于企业的发展的,同时也不利于我们社会经济的发展。
　　【关键词】财务管理 失效
　　
　　一、财务管理活动现状
　　1、财务人员观念落后,财务管理工作中财务职能的发挥上意识淡薄
　　受长期计划经济体制的影响和客观环境的制约,财务人员自身对财务管理工作中财务职能发挥出来的重要性认识不够,一味地听从领导安排,工作缺乏主动性、原则性。在企业的日常财务工作中,忽视了财务管理工作中要重在抓财务职能的发挥,一味地记死账。
　　2、单位领导重生产经营,轻理财
　　企业领导中,生产型、技术型居多,经营管理型甚少,他们的财务管理意识并不强,认为企业的经济效益是靠生产、销售(经营)出来的,和财务管理没有太大关系,对加强财务管理的意识淡薄,财务工作的重视度、关心度不够;更加不清楚充分发挥财务职能对企业发展的重要性。
　　3、基础管理工作薄弱,信息失真
　　一些企业基础管理薄弱,原始记录、定额管理、台账等不健全不完善。一些企业还使用手工记账,即便是使用微机操作,也只是输入凭证、汇总凭证、电子记账和自动出报表,计算机处理信息迅速准确的优势没有充分有效地发挥财务的规划职能及信息收集职能。wwW.11665.COM
　　4、财务人员素质低
　　目前财务从业人员中,受过大学专业教育的为数不多,高级职称的会计人员年龄偏大、知识结构趋于老化,新毕业的学生理论水平较高,但实践工作经验有待于提高。一些财务人员记死账,死记账,与经营部门的分歧越来越大,根本就谈不上,服务于企业生产、销售(经营)等各部门。
　　二、改进财务管理工作,增强财务职能
　　1、财务要参与企业生产、经营决策,搞好服务
　　(1)统一思想,提高认识。思想统一,才能行动一致,认识到位,才能有效的指导实践。我们的财务人员和企业的管理者们特别是企业的最高行政长官必须都要达成如下的共识:企业财务是为实现理财目标,在充分考虑企业发展战略的同时为企业提供与规划、控制、决策、考核等相关的信息。同时在复杂而规律的运转过程中也形成了企业与投资者、债权人、政府部门和社会公众等的各种财务关系。财务的最高目标是在充分考虑社会效益的同时实现企业价值最大化。实现企业价值最大化,是企业发展的终极目标,但企业价值最大化的实现前提是要兼顾社会效益。不兼顾社会效益的企业,是会夭折的,是不能持久的。

　　(2)企业要梳理财务操作流程。一套科学完善的管理流程,可以使企业规范运转,部门分工明确,职责清晰,监控有力。每个企业的发展和操作都有别于其他企业,企业要结合自身的经济发展形势,根据内外部环境的变化,首先要通过对企业经营业务流程进行梳理、规范、优化,从而使得我们的财务操作流程才不形式化,更加适用于、作用于本企业的发展。企业通过梳理财务操作流程,就会建立一套清晰顺畅的财务工作流程、完整严密的财务管理制度,来约束和规范企业财务管理行为,为企业科学发展提供制度保障。
　　(3)企业要提升财务信息化水平。企业财务在抓好财务基础工作同时不但要夯实财务规范化的管理还要做好财务数据的收集、汇总、分析。
　　企业的财务在为企业做好账务处理的同时除了要为企业的各级部门提供各项经营指标的数据;企业的财务还要为企业的领导层随时提供经营决策所需的价格、成本、利润等各项综合性指标,同时按月度、季度、年度提供企业经营、财务同比及环比分析数据指标等。
　　企业财务人员要为企业提供各项指标数据,就必须要积极参与经营,了解情况,做到数据收集、整理真实准确。只有通过真实准确的数据分析,企业才能够得出精准的规划预测方案及经营决策方案;以备企业管理高层统筹安排并规划企业经营决策方案。
　　2、全面核算、加大监督力度。
　　通过制定相应的财务管理办法、规章制度约束企业的经营活动。会计工作贯穿于经济活动始末,会计核算也应该从头着手。
　　本人认为,企业应该依托财务管理,建立风险预警模型,通过对经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数等预警指标的计算、分析和识别可能出现的经营风险、财务风险和投资风险等,恰当评估所面临风险的发生概率、风险强度、风险分布、将来可能造成的损失,积极构想回避、转移或分散风险等风险防范和控制方案,加强风险防范,将企业可能遭受的损失降到最低限度,达到以最小的成本来保障最大收益的目的,增强企业自身的环境适应能力、应变能力和抗风险能力,实现企业价值最大化。
　　3、由服务监督型转为管理型。
　　市场经济条件下,会计工作的职能已由服务监督型上升到管理型,在企业管理中起到中心作用。
　　财务部门不但要强化服务意识,在认真做好财务基础工作统筹安排与组织协调的同时,开展经常性的督促检查,做到指导到位、监督到位,及时掌握工作进展情况,狠抓各项工作落实。财务部要理清工作职责,明确管理责任,完善规章制度。同时要加强配合与沟通。财务管理是企业管理的一个独立方面,是一项综合性的管理工作,在企事业里处于管家人的地位。因而将财务职能由服务监督型转为管理型,对于促进企业提高经济效益具有重要的作用。
　　三、小结
　　转变企业财务职能将改变公司财务部门的传统地位,使财务人员从简单处理数据的信息员,转变为具有战略性的优秀的分析、判断、预测和决策能力思想家。他们将参与企业所有的重大项目,参与制定企业的发展战略,引导企业的重大变革,寻找具有价值的企业核心竞争力,塑造企业的价值链。
　　参 考 文 献
　　[1] 郑亚光等《公司财务》西南财经大学出版社,2008.3.
　　[2] 潘学模等《管理会计学》西南财经大学出版社,2008.1.
　　[3] 刘俊哲等《企业财务》首都经济贸易大学出版社,1998.6.