1 自主创新的定义之争

关于自主创新有很多不同的定义和说法，东北大学的谢燮正( 1995)认为，自主创新是相对于引进外国技术的“他主创新”。北京大学的刘伟( 2006)认为自主创新就是创新的主体是企业。北京大学黄桂田( 2007)把企业分为两类：一类是内资为主的企业，包括国有独资企业、国有控股企业、民营独资企业和民营控股企业等；第二类是以外资为主的企业，包括外商独资企业、外商控股企业等。秦颖( 2007)研究认为我国“自主创新”的“主体”应该是那些具有绝对控制权或控股权的为中国利益服务的企业体。李宏研究了自主创新与技术引进的关系( 2007)，认为自主创新是一个不断学习、吸收与改进的过程。

这些研究大都把自主创新定义为高科技行业的创新，或者主要是国有大型企业的创新，但实践表明，大多数重大革新的产品都是一些小企业或创业企业完成的。自主创新与创新是同等的概念。从创新的主体来看应该是多样的，包括个人、企业、科研机构、政府。个人的创新促使创业或新技术的发现，企业和科研机构起着至关重要的作用，政府扶持、促使创新，同时也包括政府本身的创新。很多学者通过大量指标构建企业自主创新评价指标体系，这种评价本身就是对创新的一种束缚。

从创新的内容来看，一般认为包括技术创新、管理创新、市场创新等。企业过分注重生产、产品、市场、知识，却偏离了创新的核心目标：技术创新。过分追求客户满意度，使企业失去了新的技术开发机会。资本对品牌、项目的投入和运作，随着边际效益递减，收益会越来越少，唯有技术创新可以为企业带来新的边际效益，企业的长久发展必定伴随着技术的不断进步。wwW.11665.COm

还有研究从原始创新、渐进创新、突变创新来分析，实际上这些创新很难断然区别开来。这些都不足以把握自主创新的本质，自主创新不应该从静态的角度来考虑，认为拥有核心技术就是自主创新。经营环境在变化，技术也在变，核心技术并不能保证企业一劳永逸。2 自主创新是以技术为核心的管理模式

纵观企业创新，我们可以看到，没有固定的统一模式，创新本身面临很大的不确定和风险。自主创新实质上是以技术为核心的管理模式，这是一种动态的模式，只有建立了技术核心模式，才可以使发挥个人和团队的作用，不断进行技术创新，这些不断产生的新技术是保证组织发展的动力，这种以技术为核心的管理模式是自主创新关键。2.1创新的组织形态

创新的组织形态经历了如下四个阶段（见表1、．2.1.1 生产为核心

以生产为核心的企业，处于不断改善管理水平，降低成本，提高产量和质量．根本上说是对现有技术的充分利用。这种优势很容易被模仿，尤其是市场上出现新的技术时，以前的优势很容易失去。2.1.2 以营销为核心

营销核心是对现有技术充分利用的另一个方面，是从市场需求人手，不断开拓新的市场，通过准确的定位和高明的营销技巧深入挖掘和开发现有技术的利润。但是这种核心并不能使企业保持长久的竞争力。2.1.3 以学习为核心

在此模式下，企业迅速追赶，为此花费巨大，且始终跟在别人后面，缺乏主动权，竞争中处于劣势。2.1.4以技术为

以技术为核心的管理模式是企业发展的高级形态，它保留了生产型企业和生产经营型企业的优点，同时又有了新的内涵。技术创新型企业把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能，在企业内部实现技术创新的制度化，集研究与开发、生产、销售三位一体，形成研究与开发、生产、销售三者互动的健全的体制和机制，保证持续技术创新，获得具有竞争力的收益，这种模式的演进代表着一个国家自主创新的崛起，而不是少数几个企业的技术领先，组织形态的管理演进如图1所示。2.2 以技术为核心的管理模式

把技术作为企业的核心职能，围绕企业技术展开经营活动，技术是企业的生存和发展动力，整个企业是一个技术发展系统，包括技术开发子系统，技术转化子系统和技术收益子系统，如图2所示

技术开发子系统是密切关注相关领域情况，获得最新知识，建立沟通平台，联系科研机构，合作开发，确立新技术项目。如韩国近70%的中型企业建有技术革新中心，产品从研发、设计到生产，基本在企业内部完成，成为地域战略产业提升和产学研一体化的有生力量。一些员工较少的小企业，尽管没有建立技术革新中心，但大都聘请了技术顾问，有的还与大专院校、科研机构建立了互惠互利的协作关系。中小企业用于研发投入的力度也相当大。据全罗南道中小企业厅对近千家中小企业研发投入的抽样调查，近3年来，年均用于研发投入资金，已占到销售收入的9.5%。

技术转化子系统，把开发的新技术转化为产品的过程，包括原型生产和产品制造，我国在生产经营这个子系统具有很大的优势。

技术收益子系统，通过高效营销活动最大限度地利用现有技术，通过品牌，扩大市场等方式挖掘收益。3提高自主创新能力的对策3.1健全自主创新子系统

自主创新是一个系统工程，是以技术为核心的各种要素的整合过程，也是各国所面临的重要问题。从主体来讲是多元化的，包括企业、科研机构、政府及个人；从内容上来看，应该是一个动态的保持学习和创新的持续环境。自主创新子系统包括技术开发、技术转化、技术收益子系统，技术转化方面我国企业很强的生产能力，现在在逐渐加强营销、服务这些收益子系统，但是技术研发子系统以及以技术为中心的管理都非常薄弱，必须健全三个子系统，使企业、政府、科研机构、个人有效地组织起来。3.2建立研发机构，加大投入力度

我国大多数企业没有自己的研发机构，不能进行技术规划与情报收集与开发，不了解科研院所动态信息，不了解技术信息。只能按照原有技术扩大规模，或者进行一些较小模仿、创新，通过压低成本来获得竞争优势。低成本又促使企业使用大量劳动代替资本，劳动廉价化，陷入恶性循环。必须建立高效的研发机构，整合企业内外部资源，积极沟通、学习、吸收、转化新技术。3.3 以技术为核心的创新管理与体制

企业要从更高更远的角度去看问题，不能紧盯着眼前利益，必须把技术作为企业的生存与发展之本，有严密的技术发展战略和资源支持规划。创新依赖于人的积极性和创造性的发挥。人文管理就是对人的文化管理，对员工的创新自觉性和积极性的有效激发，它要求管理的艺术性和灵活性，培育人性化的企业文化。创新是一种具有高度自主性的创造性活动，依赖于不同思想、意见的相互交流和撞击，需要破除官僚主义和等级制度，创造开放性、自由交流、容忍不同观点的环境。在美国企业，开放式管理实际上已经制度化为一种正式程序，成为一种企业文化，造就出一种特殊的创新生态机制。实行参与式的全员管理，鼓励员工全方位参与管理、决策或提出合理化建议，给员工提供一个关心企业发展、与企业融为一体的渠道和机会，既满足了员工自我价值实现的需要，又可以达到提高企业效率的目的。企业要以技术为核心，充分改进企业管理机制，利益的合理分配，创新成果共享，调动员工积极性，发挥员工创造力，为员工营建一个良好的创新环境。3.4信息化平台和沟通平台

  

信息化在加强内部管理的同时，也使企业提高与外界的沟通能力，能够及时收集信息，作出决策，更好地参与全球化运作，为创新搭建基础平台。美国工业企业用于设备、技术开发的投资中，有三分之二以上直接与信息化建设相关，现已建成各类信息数据库1.5万个，小企业普遍实行了erp管理，电子商务普及率也达到了85%以上。“信息高速公路”的开辟和信息技术的广泛应用，使得美国企业如虎添翼。3.5深入利用和转化技术

做好内外部市场的深入挖掘，充分利用现有技术，我国国内市场有很多还未充分开发，而大多数产品限于国内几个大城市间的激烈竞争，要把新的技术推广到更广的国外市场，必须要求企业有一个良好的技术收益子系统，建设品牌、开拓市场，充分利用已有技术。韩国中小企业产品出口额已占到全韩外贸总量的40%以上，特别是销往我国和日本的日用消费品，近80 010的产品由中小企业生产。不仅如此，韩国中小企业还勇于冲出国门，走向世界，对外合作渠道不断拓展，正在实现由产品卖出去、到人员走出去、再到企业办出去的跨越。