摘要：如今跨国公司全球配置的重心、竞争优势的构筑都依赖于知识资本的有效运用，而知识在跨国公司内部的互补性和异质性，使各子公司不仅产生知识共享的合作，还导致跨国公司内部的激烈竞争。所以，创造优质的子公司间知识共享的合作，以及利用知识的异质性、创新性所带来的竞争优势是各子公司彰显特质、占领战略地位的重要渠道，也是母公司协调跨国公司内部各子公司间的竞争与合作，提升整体核心竞争力的首要任务。

　　关键词：内部竞合；知识流；知识互补；知识异质
　　
　　一、跨国公司知识基础观
　　
　　在知识经济时代, 知识作为唯一不遵循收益递减规律的生产工具, 成为跨国公司的利润源, 成为其生产率提高和财富增长的决定性因素, 只有重视获取知识、利用知识和创造知识, 有效地实施知识的管理, 企业才能在日趋激烈的市场竞争中获胜。而所谓跨国公司知识基础观就是把跨国企业视为社会共同体，从知识的角度去寻找跨国企业优势的来源。这一理论认为：企业知识以及企业创造、转移和整合知识的能力决定了跨国企业的边界；跨国企业是知识的集合体，也是知识跨国界转移的有效载体，其中的对外直接投资就是跨国企业特有知识的转移；是企业知识积累和知识水平的差异决定了企业的异质性，并进而构成了企业赢得持续竞争优势的基础。
　　世界经济发展迅速、经济环境瞬息万变，跨国公司要想构筑其竞争优势，只有通过积累知识，整合知识，创新知识，才能设计出符合全球市场的产品和服务。而要实现这一目标，其必须注重收集和获取散落在世界各个国家和地区的子公司手中的知识,并在全球范围内识别、整合和创新知识，保证优秀的知识在全球范围内得以运作和实施。wWW.11665.cOm
　　gupta和govindarajan根据知识流入、流出的程度，构建了一个知识流动模式的两维矩阵(见图1)，通过“知识从子公司向跨国公司其它部门的流出”和“知识从跨国公司其它部门向子公司的流入”这两个维度，把跨国子公司分为四类，即：全球的创新者、当地的创新者、综合利用者、执行者，他们认为跨国子公司必然处于该两维矩阵的某个位置。
　　
　　由图1可看出，跨国子公司中的全球创新者和综合利用者是知识流动的主要承担者。但是 ，随着外部竞争环境以及内部发展要素的变化，知识的创新与学习越来越成为企业发展的关键、竞争的核心，海外子公司在跨国公司内部的角色正在发生深刻的变化：传统上全球创新者功能通常由跨国公司母公司来承担，然而由现代通信技术发展所带来便利，地区间技术交流导致地区差距逐渐减弱，以及现代知识对企业重要性的提升，子公司单纯作为知识接受及执行者以近无法满足企业发展竞争的需要，为此一些子公司逐渐成为跨国公司知识的整合者和创造者。
　　如今，海外子公司正成为前沿思想的创造者，研究任务的承担者以及战略规划实施的参与者。或者说它们不再是单纯的知识接受者，而成为知识的全球创新者和整合者。跨国子公司在知识创造中的作用正越来越引起人们的注意。与此同时，跨国公司内部的竞争促使子公司不断创新保持活力，广泛的合作则在增进彼此知识的交流基础上推动创新，可以说子公司的竞争合作使得知识创造更有效率。所以对于跨国公司来说发展的关键在于管理内部的知识流动，用不同的战略特征和角色区分各个子公司，将全球的协作经营、竞争效率内部化，借此推动企业知识创新，提升企业竞争力。
　　
　　二、跨国公司内部竞合
　　
　　跨国公司是一个内部分化的网络，其中的外国子公司根据母公司的规定扮演特定的战略角色，其经营则是由自己管理设计。这些角色和活动不是相同的，但却是被系统地分散开来的，这样才能够适应不同的环境和资源。跨国公司内部子公司之间竞争与合作是同时存在的，子公司不仅受到合作的诱导或者逼迫，同时还要为了争夺母公司有限的资源、公司支持、权利代表、市场扩张以及国际地位而进行竞争。合作竞争会受到资源或者交易依赖性的巩固与支持。位于不同地区的子公司必须处理不同的事项，扮演不同的角色，因此增加了某些事项、功能或者知识发展方面的协作，也增强了其他事项、功能或者市场方面的竞争。即使位于同一个母公司的保护伞下，子公司也很少会完全在所有方面或者在所有时期都共享同样的利益，这是因为它们面临着由于当地反映性和国家适应度而产生的市场竞争压力。所以一方面，母公司的管理层为了在全球范围内协调复杂的商业网络，必须协调子公司的竞争与合作；另一方面，子公司的管理者对于竞争和合作的具体程度有自己的偏好。所以在跨国公司既追求全球效率又追求当地适应性，并且要求通过整合的网络形成共享的远景和目标时，就应充分考虑在全球分散经营的子公司间的竞争与合作使全球性的整合和国家适应性结合在一起。
　　
　　三、知识互补与子公司间协同合作
　　
　　从20世纪起，r&d及其它企业核心知识被认为是企业富有战略意义的资源，是企业提高核心竞争力和维持竞争优势的关键所在。跨国公司通过建立研发中心来进行研究开发以取得技术上的先行优势，进而获得垄断地位，或者建立公司内部的知识共享平台，不断在组织内部进行知识的积累、创造、整合，最终获得超额回报。但所有这些知识的研发和共享只有基于各子公司间的知识互补性才能保证知识的有效性，避免知识的重叠造成浪费，同时互补的知识也为具有不同竞争优势的子公司提供了合作的共同领域和寻找协同效应和高效率的基点。在跨国公司内部，子公司组织结构上的相互独立和创意构思上的协同不仅使知识的获取和使用更有效率，也决定了其对整体竞争优势的贡献和在企业中的战略地位，因此在选择协同合作程度时，应优先考虑子公司知识的互补重要性。
　　从互补性角度分析，跨国公司内知识的相互关系可以分为三种,由此可得三种子公司间合作关系（见图2）。
　　
　　

　　（一）加成互补型合作
　　可加成的互补性是跨国公司知识关系中最为简单的一种。在这种知识关系中，子公司（k2）往往拥有有关生产工艺等方面的关键性专门知识，这些知识并不为其他子公司所掌握；而子公司（k1）则由于当地适应性，拥有东道国当地的专门的、互补性知识，例如消费者需求、当地销售渠道、当地资源供给、东道国政府偏好等信息。两种来源不同的知识通过积累和合并为知识存量（k1＋k2），并最终为子公司（k1）所使用。
　　当两子公司间的知识属于此种互补关系时，子公司（k1）在知识共享协同合作时必须充分利用其当地的专门知识，有效地在其内部自我复制能够赢得优势的新知识，并且保证这种复制能力高于竞争对手的再模仿能力。从竞合角度说他是一个激进需求者；从知识流动看，子公司（k1）必须积极的担当当地创新者。
　　
　　（二）连续互补型合作
　　在连续性关系下，跨国公司内知识的关系也是单向度的。子公司（k1）拥有其它子公司所不具备、关键的专门知识，将这些知识作为一种投入，该子公司将其在知识网络中进行传递；子公司（k2）对接受到的互补性知识进一步地加工，比如开发新的产品和工艺、制订新的销售策略，从而形成新的专门知识，并最终增加了跨国公司整体所拥有的生产性知识。
　　
　　（三）复杂互补型合作
　　集前两种关系于一体，各子公司间的知识形成是多向度，且相互依赖的。如子公司（k1）的技术开发、新产品研制等活动依赖于子公司（k2）关于东道国当地的专门知识，而子公司（k2）在东道国采取的各项决策活动依赖于子公司（k1）在技术、营销等方面的专门知识。
　　
　　四、知识异质与子公司间效率竞争
　　
　　（一）知识存量异质
　　由于各子公司所吸纳的人员的知识的专业化方向和程度是不相同的，并且各类人员之间相互作用的过程和作用的持续时间也各不相同，从而导致各个子公司最终所积累的知识和能力具有异质性。由此当个子公司在从事同类生产活动时，也就不可能具有相同的生产成本，不可能获得相同的租金，不可能形成相同的竞争优势。子公司当前的知识存量与知识结构决定了企业发现未来市场机会，配置资源的方法。能生产企业独特性和作为企业独特资源的是他运用各种知识的能力。因此，正是知识存量的异质性决定了子公司的异质性。
　　
　　（二）认知能力异质
　　认知能力也称学习能力，他是开拓新的竞争优势的根本。一般的说他包括两个方面，其一是策略或行为意义上的认知，即“博弈认知”，他是指企业在与社会博弈过程中，从所获得的经验中学习，不断的调整自己的策略或行为方式；其二是指某种专门技术知识的学习，即知识的吸收。认知能力决定了子公司的知识积累、知识创新，从而决定了其竞争优势。
　　
　　（三）内部子公司间竞争战略
　　子公司为在争夺母公司的资源、公司支持、系统定位以及市场扩张而进行的竞争中脱颖而出，必须在实现一体化和当地化战略的有效结合同时，积累自己的知识存量，提高自己的认知能力。实现这一目标可从知识来源着手：首先，跨国公司网络宽泛，其拥有很多世界领先技术、知识，子公司应利用这一优势，学习掌握范围内的显性共有知识；其次，子公司通过在东道国的实际运作，融入当地商业氛围，可获得国别专有的优秀知识；再次，子公司利用跨国公司独有的内部网络，将公司共有知识、国别专有知识在公司内部整合、扩散，转化为企业独创性专有知识。只要将这三种知识创造性地吸收和利用，它就可成为跨国公司子公司进行技术、能力创新的重要来源，也成为其提高当地响应能力的主要依据，并最终帮助子公司实现持续竞争优势的最大化。
　　
　　五、总论
　　
　　事物总是具有多面性，从不同面总能观察到异质的像，但对万千异质的像进行投影总能得到唯一的物。跨国公司是一个复杂综合体，在不同面体现出不同特征，前人从很多方面进行了研究，并得出了颇具影响力的结论。但从要素角度看，作为在全球范围内配置生产资源、寻求竞争优势的组织，跨国企业涉及要素众多并且随着时代、企业规模的发展各要素地位在不断变化。企业发展不仅有赖于要素利用深度的提高更注重新要素的引入，为了适应企业的这种发展，客观上需要我们不断挖掘扩展，从更多更广的面对企业进行分析，以此来探索特定阶段跨国企业发展的规律。在知识经济时代，跨国企业全球配置的重心﹑竞争优势的构筑都依赖于知识资本的有效运用。新知识的创新引入、深化利用成为企业发展的核心，而如何组织散布于不同地域，从事不同业务活动的跨国公司子公司，调整子公司间知识结构满足跨国企业对知识的需求，成为现阶段跨国企业研究的重点。知识在跨国公司内部的分散化，互补性和异质性，使各子公司不仅产生知识共享的合作，还导致跨国公司内部的激烈竞争。所以，创造优质的子公司间知识共享的合作，以及利用基于知识的异质性、创新性所引起的竞争是各子公司立于不败之地的重要渠道。本文的意义和贡献在于，从知识角度入手，基于知识观，分析子公司关系，提出不同知识结构形成的知识流动对子公司知识创新的意义，探讨在知识互补性、异质性条件下，如何协调跨国公司内部各子公司间的竞争与合作，改善其知识结构体系，提升核心竞争力，得出在知识经济条件下应注重知识互补性子公司的协同合作以及由知识异质性导致的各子公司竞争优势。
　　
　　参考文献：
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