摘 要：围绕跨国并购的绩效，相关学者早在上世纪七八十年代就开始进行研究，并迅速成为目前经济学领域里最活跃的内容之一。中国的跨国并购规模和数量从1997年至今一直攀升，2005年更是中国的跨国并购之年。外部环境是一个由多种复合因素构成的系统。投资者在做出跨国并购的决策之前，必然对这些影响并购成败的外部条件有所了解，才能使并购为并购双方带来利益。
关键词：上市公司；跨国并购；绩效
国内外学者对跨国并购绩效的影响因素进行了深入具体的研究，国外学者认为，以下因素均影响跨国并购的绩效。
一、持有期限
并购持有期限从长期和短期两个方面来研究的。jensen and ruback(1983)，bradley，desai，kim(1988)，jarrell,poulsen(1989)、franks，harris，titman(1991)、healy，palepu,ruback(1992)、schwert(1996)、loughran，vijh(1997)、echbo，thorburn(2000)和houston et a1(2001)等的研究，对目标公司(target firms)获得显著的正收益已经有非常一致的结论：获得显著的正收益。
二、支付方式
有两种基本支付办法：现金支付和股份（资产）支付。（travlos，1987）发现，并购企业的经理寻求最盈利的支付并购的方法；特别地，如果认为企业的股票被低估，经理就会用现金支付并购；如果股票被高估，经理就会用资产支付并购。wWw.11665.cOMpettway et al(1992)研究日本企业在美国的并购发现：收购中用现金支付比用资产支付对并购者有着高回报；harris and ravenscraft(1991)在跨国并购的研究中得出用现金支付对目标企业也有着高回报；可是，eckbo et al.(1990)发现在加拿大的收购，混合支付（现金和股票）比单一支付（全部现金或全部股票）可获更高的超常收益。
三、收购公司的财务特征
负债权益比例(总负债/股东权益)的值越大，收购公司(bidder firms)的收益越大；lang, stulz, and walkling(1989)的研究发现，收购公司的超额收益与收购公司的q比例(市场价值/重置成本)存在正向关系。
四、双方行业的相关性
rumelt(1974)把并购分成相关并购和非相关并购。并购企业与目标企业的资源或产品——市场类似，它们之间的并购称之为相关并购，或相关多元化；如果并购企业和目标企业处在不同的市场，并且他们的产品并不直接竞争，则称为非相关多元化，或混合并购。
markides和ittner(1994)认为在国际并购中，相关并购比非相关并购能够创造更多的价值。但seth(1990)认为，相关并购与非相关并购在总体价值创造方面无显著差异；lubatkin(1987)发生在1948—1979年间的1 031起美国ftc备案的最大并购案例证明得出并购企业与目标企业的股东价值升值的从大到小的顺序如下：垂直并购、纯粹混合并购、市场集中型并购、水平并购、产品集中型并购，而这一结论恰恰与传统假设相反。ghosh(2001)及linn和switzer(2001)发现企业集中度与长期绩效之间不存在正相关关系；agrawal，jaffe和mandelker(1992)发现混合型并购的长期股价水平要高于非混合型并购；shelton(1988)研究表明并购允许并购者进入新的但不是相关的市场，可以为股东创造巨大价值。
五、并购的行业特点
anand和singh(1997)研究了美国国防工业多样化（diversification-oriented）并购与集中（consolidation-oriented）并购的绩效差异，其结论是处于产业的衰退阶段，集中并购的股票市场和运营绩效优于多元化并购；bruton、oviatt和white(1994)研究了51起困境企业的相关性并购和非相关性并购，发现困境企业的相关性并购其成效优于困境企业的非相关性并购；park(2003)研究了在比较盈利性的产业，相关多元化比非相关多元化更加可获利；kwok and reeb(2000)提出上游—下游假说，不同国家相关业务的风险影响外国直接投资。投资于上游企业（在比较稳定的经济）可以降低风险，而投资于下游产业却增加了风险。
六、相对资产规模
（asquith et al，1983；kang，1993）认为当目标公司的规模增加时，并购企业的超常收益也增加；cakici etal.（1996）利用发生在1983—1992年间的195个外国公司并购美国企业的数据推出与上述相反的结论：在国际并购中，外国收购者的超常收益同收购者与目标公司的相对规模没有关系。
七、汇率影响
harris and ravenscraft（1991）用实证的方法验证国际并购中的收益与汇率影响系统相关，他们发现美元越强势，对美国收购者来说收益越大。换句话说，买者的货币相对于美元是强势的话，把美国企业作为它的目标企业进行跨国收购的收益就高。
八、文化差异
jemison、sitkin（1986）和buono et al（1985）认为，当两个企业有相对大的文化差异很可能导致“文化模糊”和过程损失；（jemison and sitkin，1986）认为大的文化距离与高程度日常并购整合冲突紧密相连；实证结果表明，对于双方存在明显文化差异的并购，投资者往往持消极态度。buono，bowditch和lewis（1985）则进一步判断，企业文化（管理风格）的差异很有可能是购并不能实现预期目标的主要原因。
与前面看法不同，很多跨国并购研究对民族文化的存在持积极态度：morosini，shane和singh（1998）在1987—1992年间调查52家跨国并购的企业发现，多国籍企业可以通过进入目标公司并获得嵌入民族文化中的多样化的惯例和技能，可以提高跨国并购的绩效；barney（1986）认为，跨国企业需要拥有多元化的惯例和技能，以应对多元化的世界；larsson和finkelstein（1999）的研究更明确，他们认为跨国并购（民族文化差异）意味着更高的购并潜在价值，更低的员工抑制和流失率。
九、并购类型
并购一般分为横向并购、纵向并购和混合并购。理论上认为混合并购的效率是相对比较低的。jensen(1986)认为，混合并购相对于相同行业内的横向并购和纵向并购而言更难以成功。效率理论认为，混合并购不能提高企业效率，但是，实证研究的结果没有为这些理论提供经验支持。elgers和clark(1980)发现混合并购的并购企业的收益高于非混合并购。agrawal等人（1992）的实证检验则说明兼并后若干时间内混合并购的并购企业的效益并不低于非混合并购。
十、其他因素
其他影响跨国并购绩效的因素很多：
1.组织先前的并购经验
（walsh，1995）认为，有着不同环境下的经验的经理和工人比没有这些经验的经理和工人的生产性会更高；（calori，johnson＆sarnin，1994）在国际化多样性企业的ceos比国内企业的ceos有着更丰富的知识结构；（hitt et al.，1998）过去的并购经验可以加速企业形象建立的过程和被并购企业的资源整合；（han，2002）通过91家投资在中国的韩国企业分析，有着相当多的国际化经验的投资者比有着有限国际化经验的投资者能够展现更优良的业绩；markides和oyon（1998）也认为先前的国际并购经验能够更有效的管理和整合并购；可是，haleblian和finkelstein（1999）认为组织先前的并购经验的影响由正到负。目标企业与先前的目标企业越类似，并购效果越好。但当这些先前经验如果被不适当的总结，组织先前的并购经验与并购绩效没有显著的相关性，甚至呈负相关关系。
2.管理风格差异与绩效
（bhagat，mcquaid，1982；sathe，1985）认为管理风格是指管理要素和组织的主体文化；（covin，slevin，1988；khandwalla，1977；miller，1987）认为管理风格包括以下一些要素：管理群体对待风险的态度，他们的决策方法，以及控制沟通类型偏好；（davis，1968）认为：管理风格的一致性能够促进并购后的吸收，而管理和哲学上的差异会成为成功并购的障碍；（buono和bowditch（1989））提出假设，管理风格上的差异是企业通常未达到并购前进行的可行性研究所预估的绩效水平的主要原因。
3.并购企业获得目标企业的顺利程度
bradley et al（1983）认为目标股东在经历一次未成功的并购之后，在紧接着的数年内的一次新的并购提议能够保持在第一次并购的价位上。如果第一次未成功的并购导致目标企业的股价上升，而在五年内未见新的合并方案，那么，其股价基本上跌到原来的水平。bradley et al（1988）认为如果有多个收购企业对同一个目标企业进行竞争那么就会降低收购者的回报；harris and ravenscraft（1991）和cakici et al（1996）研究外国公司并购美国企业时也有类似的结论；另外，美•罗伯特j.博尔盖塞（robert j borghese），保罗f.博尔杰塞（paul ｆborghese）提出，识别和筛选潜在的收购对象中，也是一个影响因素。
国内学者也对跨国并购绩效的影响因素进行了分析，认为持有期限、支付方式、收购公司的财务特征、并购次数、并购类型、相对资产规模、汇率因素、同属管辖、关联交易、并购的成功与否都不同程度地影响并购财富；干春晖（2005）认为，并购的顺利程度对并购财富有一定的影响；廖运凤（2006）目标企业外部环境包括政治法律制度、经济环境、社会文化环境和技术环境。外部环境是一个由多种复合因素构成的系统。投资者在做出跨国并购的决策之前，必然对这些影响并购成败的外部条件有所了解，才能使并购为并购双方带来利益。
参考文献：
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