作者：祖述勋　王晓萍　刘志峰

　　内容摘要：系统研究 企业 生态位理论，有助于企业立足自身生态位，正是考虑到企业生态位与核心竞争力之间的内在结构性关联，本文在充分借鉴已有研究成果的基础上，探讨企业生态位理论框架下的核心竞争力的相关问题，以期为企业核心竞争力研究提供有益借鉴。
　　关键词：企业生态位 核心竞争力 提高
　　
　　核心竞争力是在企业的市场竞争与持续 发展 中，能为企业的整体竞争优势带来根本性、实质性和价值性功效的特有专长。作为一个内涵丰富的概念范畴，核心竞争力的形成受到诸多因素的影响。随着核心竞争力研究的不断深入，越来越多的研究者发现，核心竞争力在本质上是企业在长期的投资和学习过程中逐渐积累的资源，这种资源具有特有性和自组织性特征，广泛镶嵌于构成企业生态位的生态空间、发展位置、功能机制和作用表现等维度。本文统筹考虑核心竞争力提高的目标、内容、手段和体系，合理构建相应的策略体系。
　　
　　企业生态位的生成演进
　　
　　企业生态位是企业在特定环境领域中与地理位置临近、交互关系紧密的企业和相关组织机构形成的资源格局、功能地位和作用表现。wwW.11665.coM企业之所以在资源结构合理、空间背景广阔的环境群落中，同其他企业保持某种联系，是因为唯有如此才能形成适合企业发展的生境，保证生存发展所需生态因子的正常供应和及时补充。由于企业生态位发展所要求环境条件的完备性，决定任何一个关系生存的生态因子都必须保证数量上的充足和质量上的优等，否则就会影响企业生态位的正常运作，进而影响企业的稳定发展。
　　企业生态位的本质和特征表明，作为一个企业生存发展条件的总集合体，它的发展完善完全取决于企业内部自身因子与外部生态因子的互动和适应。只有在内部结构要素的有机协同和外部环境生态因子的供给全部满足的情况下，企业生态位才能按照一定的系统关联和物能循环要求对资源取向和发展空间进行合理选择与 科学 布局，根据外部环境动态走向和自身发展目标要求建构高适合度空间，促进企业内部系统与外部环境系统的协调发展，达到资源配置优化、竞争优势提高及技术创新持续的目的，使企业能够持续、快速、健康地发展。影响企业生态位的内部自身因子主要涉及人才、技术、资金、产品、管理等方面，而外部生态因子则主要包含 经济 结构、市场规模、 政治 制度、 自然 条件、 教育 水平以及科技发展等背景条件。
　　相比较而言，企业内部自身因子的变化缓慢，而外部生态因子的变化则较为明显。尤其是在经济全球化和科技变革加速化的社会背景下，市场周期缩短、产品换代加速、产业调整变快，新科技、新产品、新企业不断涌现，外部生态环境逐渐成为企业生态位发展所面临的主要对象。在企业生态位调整优化的过程中，除了内部自身因子的识别和选择之外，更主要的是应对外部环境变化。如果一个企业仅固守于内部结构的整合与优化，而不能预先进行战略调整和整体系统创新，主动拓展发展空间，有效汲取生态因子，其生态位的作用机制和整体效能必将受到掣肘。
　　
　　核心竞争力的内涵
　　
　　“核心竞争力”作为一种理论和实践，是一组针对企业生存竞争的战略选择和战略管理的新理念、新思路和新模式。
　　综合学术界对核心竞争力的内涵界定，核心竞争力的内涵可以概括为三个方面：企业获取各种资源因子并将其转化为生存力、发展力和竞争力；企业汲取各种生态因子进行生产经济活动的能力；企业利用各种生存因子来促进系统内部各组成要件处于彼此催化互动、高效运转的能力。对这三个方面进行细化，会衍生出核心竞争力的五个具体内容，即企业文化和技术、企业管理能力、企业生产能力、企业创新能力、企业自我学习和发展能力。核心竞争力主要以企业拥有的竞争优势为基础，能够在产品生产、市场占有、技术创新中整合各项可利用的资源以获取持续发展的能力。这种能力可以细化为企业在利用各种生态因子过程中形成的开展生产经济活动的能力，促进企业内部系统高效运转的能力，增强企业持续发展创新的能力。
　　面对社会转型的不断深化，市场经济的快速发展，不管是主动还是被动，每一个企业都将遭遇社会急剧转型带来的价值多元的境况，都将面临在多元化境遇下构建核心竞争力价值认知体系的问题，都将应对竞争对手的多层面竞争，一方面要求企业必须采取切实有效的措施，弱化、限制和消除竞争对手的学习模仿与干扰破坏，保护、优化和提升核心竞争力的价值性与特质性；另一方面要求企业必须依靠外部环境汲取各种营养价值丰富的环境因子，借助外部环境了解竞争对手的变化动态，面向外部环境完备核心竞争力的保护机制。

　　 企业 核心竞争力提升路径选择
　　
　　从社会 发展 、 经济 发展、行业发展和企业生态位发展的实际要求出发，准确把握核心竞争力的提升目标，实现核心竞争力提升目标的层次化与生态化。要求在确定核心竞争力提升目标的时候，需要综合考虑社会发展、经济发展、行业发展和企业生态位发展的要求，努力构建层次化与生态化的提升目标，以此来正确指导核心竞争力提升方略体系的构建。社会发展需要竞争优势较高、生产技术先进、发展理念超前、产品质量优质的企业；经济发展需要发展潜能巨大、影响效能突出、经济效益较好的企业；行业发展需要规模适度、特色鲜明、实力较优的企业；企业生态位发展需要和谐稳定的外部环境、健康有序的内部环境。
　　从核心竞争力与企业生态位的内在关联性入手，有效把握二者结构层次的一致性，合理构建核心竞争力的提升内容，实现核心竞争力提升内容的全面化与综合化。按照表现形式，企业生态位可分为精神层生态位、物质层生态位和行为层生态位。精神层生态位包括企业理念、企业发展目标、企业制度、企业精神等；物质层生态位包括企业内部结构、企业功能、生产设施等；行为层生态位包括企业定位、角色扮演、社会服务、管理方法等。核心竞争力的结构也可分为精神层、物质层和行为层。可见二者具有内在的关联性结构。作为企业生态位与核心竞争力的内驱动力源，精神层是发掘企业潜能，提高企业与外部环境物能流转的助推器，它的健全与否在很大程度上影响企业生态位与核心竞争力的稳定。物质层是企业生态位与核心竞争力的必备基础，是提高企业核心竞争优势的重要切入点。行为层是静态物质层的动态彰显，是物质层发挥、转化影响力的重要通道，也是企业生态位与核心竞争力培养内容的构成要件。这三个方面具有三位一体性，彼此相互作用、相互影响。为此，核心竞争力的培养内容应紧紧围绕这三个层面深入开展。
　　从企业生态位的影响因素的有机系统性切入，将内部提升与外部并购有效结合起来，灵活掌握核心竞争力的提升手段，实现核心竞争力提升手段的多样化与系统化。核心竞争力的培养，绝不仅仅是简单的模块构建，更重要的是有效结合企业生态位的影响因素的特点，多形式、多侧面、多角度地灵活开展。核心竞争力的提升根植于企业知识和技能的积累，依赖于企业内部的有效管理。内部提升的基本方式是独立开发。独立开发是指在企业战略目标指导下，充分考虑企业生态位的影响因素，遵循一定的模式和程序，实现企业资源、知识和技能的有效配置、利用，最终建立起核心竞争力。与内部提升相对应，外部并购是指企业通过对拥有构建某种核心竞争力所需的知识、能力和资源的企业进行收购或合并，从而建立起某种核心竞争力的策略，它是通过产权交易迅速增强和获得生态位空间，提高和扩充核心竞争力的有效途径。实践表明，只有在充分考虑企业生态位的影响因素的前提下，将内部提升与外部并购有机结合起来，才能真正实现企业内部资源和外部资源的有效整合。
　　
　　 参考 文献 ：
　　1.梁嘉骅,范建平等.企业生态与企业发展：企业竞争对策[m]. 科学 出版社，2005
　　2.刘志峰. 现代 服务业企业竞争：企业生态位视角[a].中部崛起与现代服务业——第二届中部商业经济 论坛 论文 集，2008