认真落实“文化强国”战略 大力加强中纺联文化建设

　　中国纺织工业联合会（以下称“中纺联”）为深入贯彻落实党中央提出的“文化强国”战略，以实际行动促进社会主义文化大发展大繁荣，提升中纺联软实力，推进纺织强国建设，从2012年年初启动导入cis工作，经过一年的艰苦工作，在领导、专家、员工的共同努力下，目前已印制下发，中国纺织工业联合会会长王天凯在全体人员大会上进行了宣贯。记者近日就中纺联文化建设专访了王天凯。
　　加强文化建设兴会固本 强会本文由论文联盟http://收集整理铸牌
　　taweekly：请问中纺联为什么要启动文化建设？
　　王天凯：加强中纺联文化建设，是一项系统性、经常性、基础性的工作，也是兴会固本、强会铸牌的根本性工作。其重要性和必要性，主要体现在以下三个方面：
　　一是加强中纺联文化建设，是落实党中央“文化强国”战略的实际行动。纺织工业是全面建设小康社会的重要力量，也是建设社会主义先进文化的重要力量。去年5月，我会发布了《建设纺织强国纲要（2011-2020年）》，提出了实施科学技术、品牌建设、可持续发展和人才队伍建设四大战略任务。推动纺织强国建设，灵魂是文化。中纺联作为推动《纲要》实施的引导者，更要加强文化建设，将党中央“文化强国”的宏伟方略具体落实到中纺联文化建设中，落实到凝聚全体员工意志，提振员工信心，弘扬社会主义核心价值体系和推进纺织强国四大战略目标的工作实践中，增强文化软实力，推动科学发展。wWW.11665.cOm
　　二是加强中纺联文化建设，是推进纺织强国建设的重要举措。现在我国已是世界首屈一指的纺织大国，但还不是纺织强国，其差距不仅是科技、品牌等硬实力，更是文化软实力。比起物质产品来，文化更具有影响程度深、作用时间长、传播范围广的特点，文化力是一种更为深厚的持久的力量。市场竞争，也是文化的竞争。没有文化的支撑，不可能建设真正的纺织强国。这就要求我们必须大力加强文化建设，着力于增强文化软实力，促进纺织工业的科学发展，为推动纺织强国建设提供文化支撑和精神动力。
　　三是加强中纺联文化建设，是促进中纺联自身建设的迫切需要。现在，我们中纺联代管21个协（学）会、12个事业单位，人员逾千人，联合舰队越来越大，工作内容越来越多，任务越来越重，要求越来越高，管理越来越难。在实际工作中，也显露出不少问题。如何适应形势发展和管理半径延伸的需要，与时俱进地加强自身建设，凝聚联合舰队力量，搞好协调配合，提高工作效率，成为摆在我们面前的一个非常现实、非常重要的课题。我和杜钰洲会长反复商量，并经党委研究一致认为，要做到联合舰队协调一致、高效运作、健康发展，靠行政命令不可能持久，靠规章制度也不能解决所有问题，只有靠文化创新，用文化所具有的信念的力量、道德的力量和心理的力量来进行价值导向和行为规范，用文化的管理机制来达到统一思想、凝聚队伍、优化管理、提高效率的目的。
　　四大系统内涵丰富 相辅相成
　　taweekly：请您介绍一下中纺联文化手册的产生过程和所做的主要工作？
　　王天凯：中纺联导入cis推进文化建设的工作，从2012年年初就开始酝酿，并委托政研会具体承办。在中纺联党委的领导下，在各部门、各单位的大力支持下，广大员工积极参与，经过近一年的努力，产生了现在的文化手册，应该说，这项工作是很有成效的。
　　一是加强了导入cis工作的组织领导。为了保证这项工作的顺利进行，成立了中纺联导入cis工作领导小组，我任组长，高勇副会长、纪朝副会长、伟康副书记任副组长，下设办公室，刘慧兰同志任办公室主任，聘请了策划专家韩庆华同志，政研会的同志具体承办。
　　二是确立了导入cis的指导思想和基本原则。中纺联导入cis工作，必须从实际出发，确立正确的指导思想和基本原则：
　　认真贯彻党中央“文化强国”战略，以“文化强会”为目标，以社会主义核心价值体系为导向，构建中纺联的价值体系，用文化来进行价值导向和行为规范，统一思想、凝聚队伍、优化管理、提升素质、高效运行，全面履行中纺联职能，充分发挥联合舰队的作用，为建设纺织强国做出贡献。构建中纺联文化，“必须坚持从实际出发，把握定位、突出特色、简明易记、务实致用的原则”。这就是我们构建中纺联文化的指导思想和基本原则。从现在的文化手册看，还是较好地体现了上述指导思想和原则。
　　三是按照实施计划，分阶段做了大量工作。按照领导小组制定的实施计划，领导小组和政研会做了大量具体的组织实施工作，大体按照宣传动员、调研访谈、征集理念、提炼设计、征求意见、宣贯落实的步骤展开工作。现在，发给大家的文化手册，已经是多易其稿、反复修改讨论的成果。不仅反复征求了各单位、各部门和中纺联党委常委的意见，而且还征求了北京、天津、上海纺织和富润集团等企业的意见。可以说，这是我们中纺联文化建设的重要成果和精神财富。
　　taweekly：请您谈下中纺联文化手册的基本框架和内容构成。
　　王天凯：中纺联文化手册主要由理念识别系统、行为识别系统、品牌识

别系统和视觉识别系统四部分内容组成。
　　理念识别系统，是文化手册的核心部分，共有10项内容，即由中纺联宗旨、使命责任、共同愿景、目标要求、核心理念、团队作风、联合理念、管理理念、服务理念、人才理念构成中纺联理念识别系统。
　　行为识别系统，由道德准则、协作原则、员工守则3方面内容组成。
　　品牌识别系统，由协会品牌、服务品牌、宣传广告语3方面内容组成。
　　视觉识别系统，由中纺联标识，标准色、标准字体及名片3方面内容组成。
　　理念系统是中纺联文化手册的核心。理念的本质是价值取向的选择。为什么我们要重点选择手册上的10种理念，这是从我们中纺联实际出发，通过深入调研、广泛讨论基础上提炼形成的，可以说是集中了大家的智慧和共识，反映了中纺联的工作实际、发展要求和理念追求。
　　中纺联文化的10个理念，是一个整体，内涵丰富，相辅相成。

　　taweekly：中纺联文化手册有四部分内容，请您谈一谈需要重点强调的问题。
　　王天凯：文化理念是中纺联文化的核心。中纺联文化的10个理念，是一个整体，内涵丰富，相辅相成，都很重要。我想重点强调四点：
　　一是以核心理念为统领，凝聚共识。“服务、协作、创新、高效”，这是我们中纺联的核心价值观，是中纺联文化的灵魂，可以说是我们中纺联的立会之本，强会之魂。之所以把“服务、协作、创新、高效”作为中纺联的核心理念，主要是它符合中纺联客观实际，反映了中纺联的发展需要。协会运行已经十多年了，调研访谈中大家一致反映，要使中纺联紧跟时代步伐，克服存在的问题，提高运行效率，就不能回避四个关键词，必须以此形成共识，成为价值导向。
　　二是以服务理念为导向，提升服务水平。服务，是我们中纺联最主要的职能，是我们的立会之本。服务理念，是我们中纺联文化最基本，最重要的内容之一。我们把中纺联的服务理念概括为：“真诚、主动、专业、务实”，是从中纺联的客观实际出发而进行的价值取向选择。
　　三是以人才理念为引领，搞好队伍建设。人才是中纺联兴会之本、强会之基。联合舰队要提升战斗力，创一流品牌协会，加强人才队伍建设，构建特别能战斗的人才群体，就成为中纺联建设的重中之重。如何体现这个重中之重，我们提出了“三个重”的人才理念，就是要重人品、重能力、重协作，只有做到了这“三个重”，才算是真正重视了人才队伍的建设。
　　四是以目标要求为努力方向，争创一流协会。把目标要求列为中纺联的重要理念，是从中纺联践行“服务纺织、造福纺织”的宗旨，履行“为企业做好服务、为政府当好参谋、为员工创造价值”的使命，实现“建现代纺织强国、创一流品牌协会”的愿景而特设的一项理念，目的是要把落实宗旨、使命、愿景具体化，使大家有所遵循，有所约束。
　　建“学习型、服务型、协作型、创新型”协会，也是落实党的十八大关于建设“学习型、服务型、创新型”政党的要求，使协会建设与之相适应。
　　做“有道德、有知识、有责任、有作为”员工，也是对中纺联人才理念的进一步诠释，是对中纺联员工素质的基本要求。大家应以这些要求为行为准则，努力践行，以实际行动为争创一流品牌协会增强正能量，做出新贡献。
　　提升文化软实力内化于心 外化于形
　　taweekly：中纺联文化建设是一项长期性、基础性、根本性的工作，需要落地生根，您对此有何期望？
　　王天凯：现在中纺联文化手册已经正式印发给大家了，希望中纺联的全体员工认真学习领会，自觉贯彻落实。
　　第一，各级领导要高度重视，言传身教。首先，要从我们党委

做起，大力倡导，率先垂范。其次，各部门、各单位领导要带头宣传，做好示范，以自已的模范行动带动和影响下属，积极营造加强中纺联文化建设的良好氛围。
　　第二，各部门、各单位要采取有效措施，抓好落实。加强中纺联文化建设，重在建设，贵在持久，要真正使文化落地，把理念转化为行动，还有很多工作要做。各单位、各部门要有一些具体贯彻落实的措施和要求，结合工作实际，持之以恒地抓好落实，使广大员工自觉践行文化手册的各项内容，切实把提升中纺联文化软实力落到实处，真正形成中纺联发展的内生动力。
　　第三，全体员工要内化于心，外化于形。中纺联的文化建设，是中纺联的一项经常性的基础工作，是全体员工的共同责任，大家要把落实文化手册体现在日常工作中。首先要加强对中纺联文化手册的学习，全面理解中纺联文化的基本精神和深刻内涵。二是要增强对中纺联文化的认同，用中纺联文化规范自己、约束自己、提升自己。三是要知行合一，重在实践，真正做到内化于心，外化于形，使之成为激励全体员工的精神动力，形成中纺联上下一致的自觉行动。
　　第四，有关部门和媒体要搞好宣传，营造氛围。中纺联文化落地生根需要全员参与，形成合力。党委办公室、政研会、共青团、工会等相关部门和组织要认真宣传，采取一些具体措施营造文化建设的浓厚氛围，有些硬件建设要尽快统一。行业媒体也应给予积极关注，配合宣传，扩大影响。