西安文化遗产旅游资源管理的战略地图设计分析

引言
　　改革开放以来，随着城市现代化步伐的加快，文化遗产保护与经济社会发展的矛盾越来越突出，如何处理保护文化遗产和推动西安经济社会发展的关系，成为西安必须回答的现实问题。本文旨在发掘西安文化遗产旅游资源管理的新思路，以期实现西安文化遗产保护与经济社会发展的双赢。主要通过对西安文化遗产旅游资源的管理现状进行研究分析，进而提出西安文化遗产旅游资源管理的战略地图的设计方案及相关策略分析。以西安文化遗产旅游资源作为研究对象，对西安文化遗产旅游资源管理的现状进行分析，旨在发现西安文化遗产旅游资源管理的不足之处，以期设计出适合西安文化遗产旅游资源可持续发展的方案及策略。
　　1 文化遗产旅游资源及其管理
　　文化遗产，泛指整个社会的文化继承物[1]，概念上分为有形文化遗产、无形文化遗产。文化遗产包括物质文化遗产和非物质文化遗产。“有形文化遗产”即传统意义上的“文化遗产”，包括历史文物、历史建筑、人类文化遗址。“无形文化遗产”，是指被各群体、团体、有时为个人视为其文化遗产的各种实践、表演、表现形式、知识和技能及其有关的工具、实物、工艺品和文化场所。文化是旅游的灵魂，遗产是文化的载体，科学、有效地管理文化遗产旅游资源对旅游业的发展至关重要。国家已经陆续出台《中华人民共和国文物保护法》、《中华人民共和国城市规划法》、《关于加强和改善世界遗产保护管理工作的意见》等政策法规来实现这一长远目标。www.11665.CoM
　　旅游资源是指自然界和人类社会中凡能对游客产生吸引力、可以为发展旅游业所开发利用，并能产生经济效益、社会效益和环境效益的各种事物和因素，包括已经开发和尚待开发的自然和历史景观[2]。旅游资源管理是指为实施旅游资源保护和合理开发利用与经营工作所进行的计划、组织、开发、协调、监督的活动过程[3]。
　　文化遗产是一个国本文由论文联盟http://收集整理家和民族历史文化成就的重要标志，是全人类共同的财富，文化遗产作为独特的旅游资源，不但能够为游客提供良好的休养、游览机会和高品位的艺术欣赏，同时也能够为旅游经济提供强劲支撑，给当地带来巨大的经济效益和社会效益，创造更多的就业机会。文化遗产是不可再生的珍贵资源，但随着经济全球化趋势和现代化进程的加快，我国的文化生态正在发生巨大变化。城镇化带来的基本建设热潮、经济发展带来的旅游热等使文化遗产及其生存环境受到严重威胁，不少历史文化名城（街区、村镇）、古建筑、古遗址及风景名胜区整体风貌遭到破坏。由于经济利益的驱动，文物非法交易、盗窃和盗掘古遗址古墓葬以及走私文物的违法犯罪活动在一些地区还没有得到有效遏制，大量珍贵文物流失境外。过度开发和不合理利用，使许多重要文化遗产消亡或失传。在文化遗存相对丰富的少数民族聚居地区，由于人们生活、生产方式的改变，生活环境和条件的变迁，民族或区域文化特色消失加快。因此，科学、有效地管理文化遗产旅游资源刻不容缓。
　　2 西安文化遗产旅游资源管理现状及设计的必要性
　　西安文化遗产代表了黄河流域典型的历史文化特征，以地域化的优势资源和文化原创力，形成了西安文化遗产在中国传统文化中独特的地位。
　　2.1 西安文化遗产旅游资源的管理现状
　　西安，古称长安，与雅典、罗马、开罗并称为世界四大历史古都。西安也是中国建都最早、历时最长的古城，距今已有3000多年的历史，先后共有13个王朝在此建都，留下了大量的文化遗存，许多是国内仅有、世界罕见的稀世珍宝；有全世界保存最完整、规模最宏大的古城墙。西安文化遗产资源种类丰富，既有大量的物质文化遗产，也有大量非物质文化遗产。非物质文化促生物质文化，而物质文化中又包含了非物质文化，你中有我，我中有你，相互依存、相互作用，共同构成西安文化的整体形态。见表1[4]。
　　西安文化遗产的特点：①文化遗产的分布密度高，分布密度占全国之首；②等级文物占全国之首；③遗产点群具有时间连续性，每一个历史时期都有文化遗产分布；④近代文物点和革命文物点分布稠密。随着考古的深入进行，西安文化遗产数量和规模都在稳步盘升。从1949年至2003年的50余年里，西安的文化遗产点增加了2000余处，平均每年以40处的速度递增[3]。
　　建国以来，在历届政府领导的重视下，西安文化遗产的保护取得了显著成绩。早在1953-1972年第一个城市规划期内，西安的城市建设就注意避开重大历史文化遗址，在1980-2000年的城市规划中，明确提出“保护明城完整格局，显示唐城宏大规模、保护周秦汉唐重大遗址”的原则。专门设立了各级文物保护机构，对全市的古迹遗址进行保护管理。
　　随着城市化进程和城市现代化建设的加速，改善市民居住环境与保护历史文化遗产缺乏妥善协调，使历史文化名城的风貌受到一定影响。这主要有两个方面的原因：一是城市建设片面追求经济指标，轻视文化建设；二是文化遗产的保护只注重对文物本体的保护，忽视了文化遗产保护与城市建设的协调发展，也就是重保护轻利用的问题。
　　2.2 设计战略地图的必要性
　　战略地图由罗伯特·卡普兰（robert s.kaplan）和戴维·诺顿（david p.norton）提出，是在平衡计分卡的基础上发展来的，是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图[5]。战略地图的核心内容包括：企业（组织）通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司（组织）把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）。