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中国动漫公司的经营策略
摘要 本文结合中国动漫现状和国内外动漫公司成功的经营实例,提出了动漫公司发展的种种策略
  关键词 融资 多元经营 产业意识 国际化
  
  中国动漫产业目前面临前所未有的发展机遇——政府大力扶持、舆论热情鼓励、播映媒体增多,动画热日益升温,但令人困惑的是,众多动漫公司并未得到长足发展。
  动漫产业投入多、成本高、风险大,生产周期长。资金回收慢。发展新兴产业,热情积极固然重要,理性与科学更是其持续健康的重要保证,当前中国动漫的市场培育不健全,产业链不完整,作为产业运营真正主体的企业,求生存是首要法则,而发展盈利须要有顺畅的融资渠道和充足的资金保证;先进的动画制作技术和良好的品质保证;一定的原创性和文化底蕴;多元的播出平台和营销策略以及源源不断的衍生产品问世;公司最好建在经济发达、媒介丰富、文化创意浓郁的都市环境中。公司唯有在产品研发、融资运作、多元合作、原创制作、人才培训、市场营销、宣传策划、产业拓展等方面富有特色才能做大做强。
  最新资料显示:中国有30多个动漫产业园区、近6千家动漫企业,大量公司年产量只有10分钟。而日本动漫公司虽只有5百家,却拥有全球60%份额,动漫游戏产业成为重要的支柱产业。两相对比,更显出中国动漫的不足与缺陷:公司起步晚,数量多。资金不足,小作坊式的规模,制作能力和经验有限,竞争力不强,只能靠代加工接活维持运作,勉强度日,速生速死的多。
  动漫播出平台及衍生产品对公司盈利的重要性是不言而喻的,而动漫公司遭遇到的处境是:中国人动漫消费意识淡薄;制播倒挂,电视台收购动画价格低,售价有时不及成本的1%,企业作品越多,可能亏得越多;多媒体时代,网络免费下载有恃无恐,知识产权却得不到保护,衍生产品深受盗版、侵权、假伪影响,制片方蒙受巨大损失,若此类问题无法很好解决,振兴中国动漫产业仅是黄粱一梦。WWW.11665.CoM
  在中国动漫生态未形成良性循环状态的当下,动漫公司的经营策略体现在以下几方面:
  
  一、拓宽融资渠道,共担投资风险
  
  动漫业需要巨大资金投入。动漫公司要充分利用各种政策优势,通过申请不同动漫项目,寻求各级政府和相应部门扶持资助、补贴,或减免税金,减少房租;利用各种低息、无息和贴息贷款;要积极寻求投资方加盟,通过国内外基金寻求资金注入;鼓励大企业通过参股、控股或兼并等方式进入动漫产业;通过良好创意,制作精彩样片、片花,赢得海外公司、财团的认可信任,投资合作;积极上市融资;通过出精品获奖来扩大影响或奖励资金。
  许多城市如北京、上海、天津、杭州、南京、常州、苏州、广州、深圳等,为鼓励动漫发展,已出台多项扶持政策,给与资金奖励。一些动画或数码企业利用品牌优势获得理想的投资——成功打造了“绿豆蛙”的上海蓝雪获得红衫资本和sig第一轮150万美元风险投资;湖南宏梦卡通在2006年获得红杉中国基金750万美元注资;浙江中南卡通获得美国dmm发展好莱坞有限公司10亿元的投资。目前首家上市的动漫公司是经营手机动漫的湖南拓维,于2008年7月23日在深圳挂牌;武汉江通在酝酿中,而宏梦卡通计划在纳斯达克上市。
  
  二、实行多元化经营,扩大制作范围
  
  动画作为一种充满活力、魔力和创意的媒介和表现手段,形式多样、应用广泛,可以服务各行各业。笔者认为它除用于叙事、剧情类动画片外,还可在广告、mtv、flash、互动游戏;影视片头、片尾、特技;在航天航空,宇宙演变、人类进化、科技、建筑、工程、体育、军事、宣传、教育、实验、文艺(相声、小品、戏曲)等领域大有作为,孕育着无限商机。
  动画可成为广告或形象宣传的主要手段,如米其林轮胎人、法国依云(evian)矿泉水广告中可爱的小水人在“we willrock you”音乐声中欢快跃动,令人过目难忘。
  中央电视台的《轻松十分》、《快乐驿站》收视率较高,动画与相声、小品、笑话(如笑笑吧、笑漫世界)、戏曲等传统文化的联姻等,足以证明动画的魅力得以全方位展现。对草创阶段的动漫公司而言,利用一切机会进行国内外的来料加工、揽活是最合适不过的事情。可以开拓思路,为公司培养、锻炼了高素质的动漫人才及中期创作队伍,还能学习他人动画制作模式、流程,把握动画发展的方向和脉搏,便于独立发展;更能为公司积累资金和磨合队伍,为进一步升级发展打下基础,“用加工养原创”也成为中国动漫的生存发展模式。
  
  三、挖掘人才,提高原创和个性特色
  
  动漫作品制作和售出,后产品开发都需要集体劳动和智慧,需要团队力量及多专业、多部门密切分工、合作,有编剧、形象设计、美术设计、原画、插画、着色、特效、导演、拍摄、录音、剪辑、游戏编程(动漫游戏公司)等环节,需要精通技术、艺术、管理、创意、设计、公关和金融、商业的各类人才。人才是原创的母体,公司要培育团队意识和向心力,善于挖掘人才、引进人才、留住人才,建立良好企业文化,使员工各尽其能,各取所需,保持对动画事业的热爱、执着、忠诚。
  公司要了解市场动向和观众需求,不断尝试,有针对性地创作适合不同年龄观众、多元化风格的动画片。将时尚感与创新性、商业理念与人文气质、大众诉求与个性追求、娱乐性与艺术性很好地结合起来。近年来小破孩、二丫、绿豆蛙、嘻哈猴、兔斯基等原创形象或动漫作品深受喜爱,并逐渐形成品牌,产生较大的商业效应。
  中国动漫公司要冷静入行,热心而有智慧运营,打造自己的文化特色,建立自己的素材库、资料库,积累经验,稳健发展。
  
  四、加强媒体间的合作联系,增多播映渠道
  
  动漫公司要充分利用不同媒体优势,积极与之达成良好互利关系,不断播映自己的作品。目前中国有影院1200多家,2千多块银幕可播放动画电影;较多电视平台可播放动漫节目——有北京卡酷、上海炫动、湖南金鹰、广东嘉佳四家动画(卡通)卫视和辽宁新动漫、上海文广的动漫秀场2个付费频道;还有30多家少儿频道、近200个动画栏目;中央电视台少儿频道及一、三、六、七套频道、众多地方影视频道。当然少儿频道起步晚,受众狭窄,竞争力弱,广告难卖,自身也在惨淡经营,购买动漫的价格相应压得很低,动漫公司更要靠自身联系贴片广告挣钱,又促使公司与广大客户结成商业伙伴。
  网络成为观看动漫的新宠,目前多家网站可播放flash、动漫短片等,新浪、搜狐、网易、腾讯等门户网开办动漫频道,中国动画网、闪吧、闪客帝国等专业动画(漫)网和优酷、播客、土豆网、百度视频、motiletv等视频网可直接点播或付费点播,它们可提高动漫的吸引力,一旦作品、形象人气上升,品牌效益立马可见,若有衍生产品开发,增加回报也就水到渠成。新媒体也可投放动漫短片,移动电视、手机电视、视频下载、点播、机航媒体等都是展播窗口。

  “流氓兔”的成长历程值得思考,当初金在仁设计的卡通形象不被看好,甚至在公司裁员时还解雇失业,只好将其用flash制作,网上发布,谁知试水之举大获成功,流氓兔深受网民欢迎,形象授权产品销售额达数千亿韩元。
  中国动漫公司参差不齐,规模不一,还面临种种不利于盈利的因素,务必走集团化、集约化之路,通过重组、合并、收购等,与国内外报刊图书出版社、电视台、网站、软件公司、数码公司、影视公司、广告公司、形象设计或与游戏公司、电信、it、房产等组成大集团,才能赢得生机。
  
  五、增强营销、产业意识
  
  动漫公司要讲究营销策略,减少投资风险,不断回收资本,维系公司的再生产,务必做好前期的市场调研,科学策划,加大后期宣传,不断研发衍生产品。
  动漫公司要采用新的营销理念,如以销促产。小投入大回报,用样片、片花来吸引投资合作,目前包括中南卡通在内的动漫公司制作三五分钟的片花、一二集的动画样片,打动了投资商、发行商;或与电视台密切合作,看受众反映,边播边制,收视率高,则加强投入;若反响差,则加以调整或下马,而不是做完多集的成片再去播映,一旦失败血本无归。也要学学日本模式——以成功的漫画出版物为先导、随后改编制作成动画影视;也可学习美国——善于用最先进的技术将最富特色的异域文化用最娱乐化的手法拼接。通过与国外动漫制作或发行公司合拍合作,借船出海,打开国际市场。
  当然,动漫公司积极做好后期宣传、推广营销,参加各类国际国内动漫节;搞好后产品开发要主动出击,促进以动画形象为载体的衍生品的深度开发,在图书期刊、音像、玩具、文具、服装、食品、游戏、主题公园以及用动画形象授权其他商品找到附加值。
  cosplay吸引着城市年轻人参与,由动漫公司代理制作、销售、出租动漫服装也是商机。而新媒体更能拓展动漫的产业链,据资料显示:近年来手机彩铃、手机游戏、手机动漫等业务收入高达80-90亿元,且涨幅很大,加大与不同媒体、行业之间的深层合作是动漫公司的当务之急和生财之道。
  六、拓展海外市场,走向国际舞台
  中国本土动漫业尚未建立良好赢利模式,我们更要努力拓展国际市场,用国外的资金、市场来培养人才,锻炼队伍,提高自我艺术眼光,技术水平和管理能力,为中国原创的开发、创作,弘扬中华文化奠定基础,这是当下动漫产业发展的有效而务实的做法。
  继续走加工制作之路,中国已成为美日韩台湾动画片的重要加工地,已有三十年历史,日本加工的动画八成出自中国;许多卖座动画如《蝙蝠侠》、《人猿泰山》、《星球宝贝》、《玩具总动员》、《小美人鱼》、《花木兰》、热播中的《功夫熊猫》也有中国人的参与。
  在美日韩占据中国动漫市场近90%份额时,我们欣喜的看到今日动画公司与法国合资拍摄《马丁的早晨》、《中华小子》,继而又利用国外的发行渠道推向世界;还与法国、比利时合作,将流传70年的欧洲漫画《斯皮鲁》拍成动画。阿凡提动画公司与美国合作完成了《大草原上的小老鼠》、《马可波罗回香都》等,并成功打开国际市场。此外成功与海外合作的还有上海美影厂、央视动画公司、三辰、宏梦、江南卡通、武汉江通等。动画企业还要开拓和创建国产动画产品海外营销机构和发行网络,鼓励国内动画制作机构积极参与国际动画市场的竞争,将国产动画片及其衍生品打入国际市场。
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  •  作者:汪少明 杨丽 杨旦修 [标签: 中国 公司 ]
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