基于swot分析的a学院发展战略

　　a学院始建于1958年，是全日制高等职业技术院校，现为国家级重点技工院校。几十年来，a学院不断整合本市技工院校资源，办学规模日益扩大。学院现有在校生12000人，建筑面积20万平方米，招生专业59个。现有专职教师380名，其中“双师型”教师208名。
　　一、a学院的swot分析
　　1.发展的优势分析（s）
　　s1 50多年的学校历史积累了丰富的办学经验和一定的办学特色；
　　s2 在山东省职业技术院校中具备一定的竞争优势；
　　s3学院主校区坐落于中心城区，地理优势明显。
　　2.发展的劣势分析（w）
　　w1学校占地少，办学规模小，管理效率低下；
　　w2学生综合素质不高，教育教学难度大，社会适应能力差；
　　w3学院的教学质量监控机制不完善，教学质量得不到保证。
　　3.发展的机会分析（o）
　　o1国家政策好，为学校发展构建了良好的环境；
　　o2就业市场需求大，学生的就业形势好；
　　o3淄博市“十二五”规划中，将学院列为发展重点。
　　4.发展的威胁分析（t）
　　t1社会对技工院校的认知度低，招生困难；
　　t2同层次高等职业院校的竞争；
　　t3普通本科院校扩招带来的招生压力巨大；
　　t4与同类职业院校相比，技工院校缺乏品牌效应。wwW.11665.com