走向国际，就必须确立一种“奖赏国际经验”的结构。换句话说，在擢升和制定薪俸时，有海外经验的雇员一定要多打几分。不然，没有人愿意被派出国。　　好几年前，一名主管公关部门的银行高级执行员问我，要怎样证明给人家看，公关部的工作不是可有可无的？我直截了当回答：他的部门的存活率，很大程度上取决于他的执行总裁有多大量。　　我进一步
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