承包商就需要 协调的事项逐项进行讨论，形成决议。总监理工程师应控制好讨论进程，讨论应简明，议不及事的题外话和高谈阔论应予以干预。 　　4、要将所有的决议写成会议纪要，供执行和检查。 　　5、提高决议的执行力度，及时纠正不执行会议决议的行为和单位，并提出批评。 　　建筑工程的施工管
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