了上项目,一味地追求项目的可批性,故意减少工程量、工程内容,降低工程质量及其标准,会使可行性研究阶段的估算偏低,从而导致项目的投资控制无法实现。　　(2)全面推行项目法人责任制,从体制上使项目法人对建设项目从立项开始至建成投产后生产经营的全过程进行负责,并按照专业分工的原则,建立项目投资控制机构,将投资控制的责任落到实
(4/18)
下页
上页
返回列表
返回