。它使企业的组织结构逐步走向高效、精干和实用, 管理行为、决策过程和信息系统更加符合“一体化”管理体制的需要。现实工程的特点是: ( 1) 基础性。把生产要素( 人力、材料、机器设备等) 和产品要素( 品种、质量、成本) 看作企业各项活动的管理基础。( 2) 整体性。整体是指目标、规划、管理的整
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