项目经理、技术人员等各个岗位的分工。落实设计资源、建立工作制度、程序运行机制，进行设计项目管理目标的分解和控制。为保证工程设计的技术经济合理性、先进性和实用性，满足甲方（建设单位）提出的各项工程要求，控制质量目标，进行设计方项目管理是有效的方法。通过设计项目管理，落实设计质量责任制。设计须按规定经过有效的审核程序。 (10/14)下页上页返回列表 返回