的模式实施，在新的管理模式下实施本项目，面临着各种各样的风险，需要对风险进行原因分析，并制定有效的风险防控措施，保障工程的顺利实施。 　　1.在新的管理模式下，费用控制的风险突出，特别是设计变更是费用控制的重点。由于该项目属于bt项目，建设单位并非最终的业主单位，最终的工程投资要由业主单位进行回购，所以受利益驱动，建设
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