，因此本文是探索相关评判方法的可行性。 　　（一）依据评判指标建立相关评判标准 如表2所示： 　　（二）模糊综合评价 该公司的财务负责人、各部门经理和几位高层管理人员对内控指标体系进行了评价打分负责该公司的会计师事务所以及相关监管部门对公司内部控制指标也进行打分。通过调查问卷的回收，利用层次分析法，确定各指标的权重，并
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