造的机会，使得他在专业能力上能够进一步的提升，为医院更好地做贡献。 　　第四，利益分配，职称晋升。这两方面是传统绩效结果所带来的直接影响，也是最实际的，体现了能者多劳、多劳多得的思想，并为医生不断进取提供了物质上和心理上的双重激励。 　　3.指标建立 　　绩效考核指标作为考核的主体，制定的科学合理与否直接影响着考核结果
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