令，更要求必须做到。他认为“视委员之尤不职者，撤参一二员，将司役之尤不良将，痛惩一二举”，那么“自然人知儆慎，可望振兴”。（3）掌握分寸，励人有度。激励人才在实践中也有一个“适度”的问题。奖赏惩罚过高过低，都不利于整个人力资源整合的全局。当年曾国藩(10/29)下页上页返回列表 返回