力模型”即来源与此。要想充分激励员工，管理者就必须同时满足所有四个驱动力。事实上，每个情感驱动力都可以用不同的组织杠杆最有效地加以满足，如图1所示。　　江津供电局的柔性管理正是将“四个驱动力”作为实施关键点，一系列管理措施恰恰体现了满足这四种驱动力的不同的组织杠杆，从而使员工的积极性
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