专业、营业专业、优质服务专业、稽查专业、计量管理专业、市场开拓”等7个专业25类工作进行了详细规定，规范营销服务行为，并将绩效指标分解到班组，落实到个人。周密全面的营销绩效管理举措，激发了员工的积极性，使江津供电局经受住了“大营销”构建过程中职责、业务流程调整带来的考验，实现了改革期
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