展了业务风险分析，根据“大营销”建设后的职责和业务流程调整情况，重点在人员稳定、政府对接、电费回收、业扩报装、客户服务、横向协同等6大类21小类方面仔细进行风险分析并逐一制定管控措施。同时，为加强营销工作的绩效管理，专门制定了《营销差错考核办法》，对营销管理方面的“用电检查专业、电费(21/33)下页上页返回列表 返回