压力的重要管理举措，全面提升工作效率和管理水平，真正将绩效与业绩挂钩。　　（2）实例剖析　　在“五大”体系的“大营销”建设方面，江津供电局成立客户服务中心，优化业扩报装流程，实施营销“一口对外”，电费账务、稽查业务实现集约化管理。在此过程中，特别开
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