式的转变。　　3.2 靠利益驱动，通过压力分解和竞争使企业的资源得到有效的利用，最终实现企业与员工利益的最大化。　　4 成本控制的具体应用　　事前计划：在成本发生前，预先通过对历史资料的分析研究和依据技术方法测算，制定出未来某个时期内各种生产条件处于正常状态下的标准成本，作为员工努力的目标以及衡量实际成本节约或超支的尺
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