关键性、实质性问题。实行了严格的层层成本控制，将企业的成本核算流程划分得很细，并将每一步的成本控制责任落实到人，尽可能降低企业生产和管理过程中每一环节的成本。低成本的优势使得企业可以在市场上采取灵活多变的价格竞争策略，从价格上占据优势。提高工作效率和企业综合竞争实力，使企业在取得经营业绩上提高的同时，实现由以职能为中心
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