动的全部控制，而不是局部控制。它不仅要考核财务、会计、资产、人事、生产、销售、采购、技术等政策计划执行情况，还要进行各种工作分析和作业务研究，并及时提出改善措施。　　2.2 经常性。即成本控制不是阶段性和突击性工作，它涉及各种业务的日常作业与各种管理职能的经常性检查考核。　　2.3 潜在性。即成本控制行为与日常业务与管
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